第4章 爱岗职责要坚守，敬业不损公司利
岗位是平凡的，职责是神圣的。工作需要你认认真真地去完成，岗位需要你尽职尽责地坚守。每个人都应该保持对事业的热忱，保持对企业的忠诚。
坚守工作的岗位和职责，做好本职工作，就是个人价值的最大体现，就是对企业的最大福音，就是对社会的最大贡献，就是对自己人生的最大负责。
选择了工作，等于选择了责任
在任何企业中，每一个人都承担着一定的责任，不要以为自己只是一名普通的员工，其实你能否担当起你的责任，对整个企业而言，同样有很大的意义。
当我们将负责任当做一种习惯时，在全心投入工作的过程中就会充满快乐。
负责任的人是成熟的人，他们做自己的主宰，对自己的言行负责，他们把握自己的行为，无论大事小事都认真负责。
一支伟大的军队，绝对是一支高度负责的军队。中国人民解放军，绝对是当之无愧的负责任的典范。他们肩负保家卫国的责任，他们中每一分子都能够忠于职守，坚守自己的岗位。解放军的责任，就是保证国家和人民的利益，他们不论在任何情况下都会主动、自愿地承担这个责任，毫不推卸。为了这个责任，他们甚至不惜付出任何代价，包括生命。
我国解放军部队对于自身的责任感，从最初的形成之时，到如今的现代化部队，从来没有丝毫的放松，无论是在战争面前，还是在灾难面前从不推卸，始终将人民的生命安全和财产安全，作为自己的第一责任。
2009年8月9日，黑龙江省军区边防某团蒙古族士官邰忠利，为救落水群众壮烈牺牲。他用年仅23岁的生命，谱写了一曲坚守岗位，忠于职守的时代壮歌，是用生命践行当代革命军人核心价值观的时代楷模。
邰忠利生前在自己所在连担负60多公里界江的巡逻执勤任务，冬天面对“四月没化冻、九月即飞雪”的恶劣天气，夏天面对毒蛇蚊虫的肆虐。他秉持献身边防的崇高精神，忍受着难以忍受的寂寞和艰辛，当好扎根边防的国门卫士。
他曾在日记中写道：“选择了边防，就是选择了把使命扛在肩上；选择了边防，就是选择了接受雨雪风霜。越是有风险，越需要敢牺牲的人来担当；越是责任重，越能体现军人的价值。”他把工作当事业，把岗位当舞台，“3年5个岗，岗岗叫得响”，40多次完成深夜潜伏和应急行动任务，防止和制止越界越境行为20多起，成为享誉军营内外的“忠诚士兵、文明哨兵、威武尖兵”。
边疆的苦与累、艰与险，没能动摇他对卫国戍边的热爱，他多次放弃调离一线连队的机会，哪里艰苦就选择在哪里奋斗。3年零8个月的从军生涯中，无论是当新兵、学员，还是当班长、代理排长，他在每个岗位上都创造了优异的成绩，入伍第一年被评为优秀士兵，第二年当上了班长，第三年成为全团10名“古驿精兵”之一，被黑龙江省军区评为优秀共青团员、优秀士官标兵。他志在第一、争创一流的工作标准，忠于职守、不辱使命的敬业精神，不畏艰难、坚忍不拔的意志品格，“一不怕苦、二不怕死”的革命英雄主义精神，为青年官兵树立起光辉的学习典范。
邰忠利是解放军精神的楷模，人民解放军的这种行为绝对称得上坚守岗位、忠于职守，将“责任”进行到底的负责精神，这也是人民解放军这个团队内在素养的折射。也正是责任，使解放军这个团队不管处于什么样的困难环境，都能够坚持，不绝望，不放弃，出色地完成任务。
每一个人都是社会上的一个个体，每个人都有着不可推卸的责任——对父母的、配偶的、儿女的、朋友的、社会的，还有对工作的。这些都是天赋的责任，我们不能推卸。一旦我们推卸了责任，不再坚守岗位，或者蔑视自身的责任，就会对我们所爱的人和事造成伤害，就会在自己可以自由通行的路上自设路障，到头来摔跤绊倒的人一定是你自己。
从另一个角度来说，只有我们承担起了责任，才能证明自己存在的价值，没有责任感的人，就是没有价值的，是得不到别人乃至社会承认的。正是责任，让我们在成功时能够保持冷静，让我们在困难时能够坚持到底，让我们在绝望时能够不放弃。
两个公司正在进行商业谈判。他们都有自己的底线，但是谁都没有轻易亮出来，因此谈判一直在僵持中。A公司的谈判助理，得知另外两家公司也已经介入后，就建议谈判代表收买B公司的谈判人员，占得先机。可作为谈判代表的副总裁不同意——他认为这样做违背公平竞争的原则。最后，公司总裁认为可以试一下，他说：“我想证明一个问题。”于是，谈判助理很快制订好了计划，并开始运作。然而，事情出乎他的意料，他遭到了B公司谈判人员的坚决拒绝。当他将这个消息告诉公司总裁时，总裁却笑了，还点点头说：“果然不出所料。”谈判助理搞得一头雾水。
第二天，谈判继续进行。一开场，A公司的谈判代表就说：“我们同意贵公司提出的价钱，就按照你们说的价钱成交。”这让两家公司的谈判成员都始料不及。他接着说：“我的助理做的事情我是知道的，总裁也没有反对，因为他想证明一件事。最终证实他的猜想对了。贵公司的谈判人员不仅谈判技巧高，而且协作非常好，最关键的一点是，你们对自己的公司非常负责，非常忠诚，这令我们非常敬佩。我们是对手，成交的价钱是我们胜负的标准。但是，一个企业的生存并不仅仅依靠钱的多少。员工的责任感对于一个企业而言，才是真正的命脉。你们的表现让我们看到贵公司命脉坚实，和你们合作，我们放心。从价钱上来看，我们是亏了一些，但是我认为我们会赚得更多。”他的话音刚落，全场就响起了热烈的掌声。
履行责任，应贯穿于一个人的一生。我们无法选择富有或贫穷，无法选择幸福或不幸，无法选择身高和长相，但是我们可以选择在生活中履行自己的责任，坚守岗位，服从责任，承担责任，直至生命结束。
坚守责任就是坚守我们自己最根本的人生义务。一个人最有魅力的时刻莫过于他承担起责任的那一瞬间，比起其他事情，更重要的是尽职尽责地将每一件事情做得尽可能完美。
负责任的人总能在工作中学到比别人更多的经验，这些经验正是你向上发展的“垫脚石”，你的负责任的习惯会助你一臂之力。人们永远尊重有责任感的人，与其他有能力做这件事的人相比，如果你能更负责任，那么，你就永远是老板最倚重的员工，即便你的能力一般，负责任可以让你走得更好，如果你十分优秀，负责任会将你带向更成功的领域。
社会学家戴维斯说：“放弃了自己对社会的责任，就意味着放弃了自身在这个社会中更好生存的机会。”
微软创始人比尔·盖茨说：“人可以不伟大，但不可以没有责任心。”
“三大纪律”行动要点：
养成负责任的习惯，必须从注重小节开始，责任感有可能就在小事中失掉，也会在小事中建立起来。
不同岗位的人负有不同的岗位职责，每个人都不应该因为老板不在或者没有人监督，就放松了对自己岗位职责的要求。
不要总是眼高手低，虽然干着某一项工作，内心深处却对这个岗位很不以为然。
公司就是我的船，要做船的主人
既然选择为一个公司工作，你就是公司的一员。不管你是机修工，还是推销员，不管你是会计，还是出纳，不管你是技术开发人员，还是部门经理，哪怕你只是一名仓库保管员，或者是车间清洁工，都无关紧要，最重要的是你在公司这条船上，你就必须和公司同呼吸，共命运。
在任何一家企业，最需要的不是有多么优秀的员工，而是需要那些懂得将公司当做自己公司的员工，这就是树立高度的主人翁责任感。关于主人翁精神，我想，没有哪个团体能够与人民解放军相比较的了。所以我们必须要学习解放军战士的主人翁精神。
在解放军中，最能体现主人翁精神的当属雷锋了，就连毛主席也说过，“向雷锋同志学习”。
在雷锋当兵的某一天下午，雷锋因腹疼到团部卫生连开了些药回来，见本溪路小学的大楼正施工，便推起一辆小车帮着运砖。当市二建公司敲锣打鼓送来感谢信时，部队领导才知道这件好事。
雷锋是孤儿又是单身汉，在工厂有工资，入伍时有200元的积蓄。后来，他把100元钱捐献给公社，辽阳地区遭受水灾时，他又将100元寄给了辽阳市委。雷锋入伍当年每月有6元钱的津贴，全用于做好事。雷锋当年的战友回忆，雷锋他自己的袜子补了又补，平时舍不得喝一瓶汽水。
从1961年开始，雷锋经常应邀去外地作报告，人们流传着这样一句话：“雷锋出差一千里，好事做了一火车。”还有一次，雷锋外出换车发现一个背着小孩的中年妇女车票和钱丢了，就用自己的津贴买了一张去吉林的火车票塞到大嫂手里。
在部队里，雷锋对待同志像春天般温暖，帮助同班战友乔安山认字、学算术；为小周病重的父亲写信寄钱；为小韩缝补棉裤。
每逢年节，雷锋想到服务和运输部门最忙，便叫上同班战友直奔附近的瓢儿屯车站，帮着打扫候车室，给旅客倒水。有战友问雷锋：你的主人翁精神是如何来的？雷锋朴实地说：“我其实没有什么主人翁精神，只是觉得对人民有益，就应该坚持做下去。”
我们始终要以雷锋同志为榜样，学习他的主人翁精神。因此每个人都应付出，要到最需要你的地方去，做你必须做的事，而不能忘记自己的责任，不能忘记自己要为这个队伍所必须做的事情。这样就拥有了解放军的主人翁精神，我们就能深刻地认识到：团队是每个人的团队，公司就像一只船，它只能向一个方向前进，那就是目标的方向。那么，既然登上了这条船，你就是船上的一员，公司就是你的船，你必须对它负责，你要与这艘船共命运，你要与这艘船上的“官兵”共命运。
乔治到一家钢铁公司工作还不到一个月，就发现很多炼铁的矿石并没有得到完全充分的冶炼，一些矿石中还残留没有被冶炼好的铁。他想：如果这样下去的话，公司岂不是会有很大的损失？于是，他找到了负责这项工作的工人，跟他说明了问题，这位工人说：“如果技术有了问题，工程师一定会跟我说，现在还没有哪一位工程师向我说明这个问题，说明现在没有问题。”乔治又找到了负责技术的工程师，对工程师说明了他看到的问题。工程师很自信地说：“我们的技术是世界上一流的，怎么可能会有这样的问题？”工程师并没有将他说的看成是一个很大的问题，还暗自认为，一个刚刚毕业的大学生，能明白多少，不会是因为想博得别人的好感而表现自己吧？
但是乔治认为这是个很大的问题，于是拿着没有冶炼好的矿石找到了公司负责技术的总工程师，他说：“先生，我认为这是一块没有冶炼好的矿石，您认为呢？”总工程师看了一眼说：“没错，年轻人，你说得对。哪里来的矿石？”
乔治说：“是我们公司的。”
“怎么会，我们公司的技术是一流的，怎么可能会有这样的问题？”总工程师很诧异。
乔治回答道：“工程师也这么说，但事实确实如此。”
总工程师有些发火了：“看来是出问题了。怎么没有人向我反映？”总工程师召集负责技术的工程师来到车间，果然发现了不少冶炼不充分的矿石。经过检查发现，原来是监测机器的某个零件出现了问题，才导致了冶炼的不充分。
公司的总经理知道了这件事之后，奖励了乔治，还晋升乔治为负责技术监督的工程师。总经理不无感慨地说：“我们公司并不缺少工程师，但缺少的是负责任的工程师，这么多工程师就没有一个人发现问题，而且有人提出了问题，他们还不以为然。对于一个企业来讲，人才是重要的，但是更重要的是真正有责任感的人才。”
当你进入了一家公司，就意味着从此以后，你将与这艘船的命运牢牢地联系在一起。公司是船，你就是舵手。让船乘风破浪，安全前行，是你不可推卸的责任。你必须以主人的心态，而不是以“乘客”的心态来管理照料这艘船，不管遇到什么样的艰难险阻，你都不能选择逃避，否则这艘船永远没有成功到达彼岸的那一天。
今天的企业和组织中，最受欢迎和器重的就是乔治式的员工。他们不管在哪里工作，都将公司看做自己的一样去关心，去爱护，和公司同舟共济，向着共同的目标迈进。当你也能够这么做的时候，你就会成为一个值得信赖的人，一个老板乐于雇用的人，一个可能成为老板得力助手的人。
记住：在这条船上，你就是主人，而不是一个乘客！如果你当自己是乘客，那么，对待公司的态度就会发生根本性的变化。一旦这艘船出了问题，你首先想到的是自己如何逃生，而不是想办法解决问题，克服困难，度过危机。
美国联合保险公司的董事长克里蒙特·斯通说：“虽然表面上看你是在为老板工作，可是，用长远的眼光来看，你是为了自己而工作，因此，要把工作当做自己的事情一样，认真负责，任劳任怨。”
“三大纪律”行动要点：
责任所在、义不容辞的精神，应该体现在每一个工作环节上、每一道工序上，特别是在公司和组织面临危机和困境时，你要能够挺身而出，勇于担当。
工作范围的界定其实只是每个人所该做的最小范围。因此要想在工作上有一番成就，就必须不断寻找学习的机会，扩大自己对公司的贡献。
不侵占、不损害，处处维护公司利益
作为一名员工，一定要维护公司的利益。你的角色是为公司争取利益，而不是为你自己争利益。只有公司“发达”了，你才会水涨船高，跟着“发达”。
私欲是人类共有的本性，但私欲膨胀则必须限制，不该占的便宜，一点不占；不是自己的，一分不要；权限之外的，一步不越。
每个人工作都有目的，不同的人，不同的目的，但有一个目的是共同的，就是生存，说白了就是薪酬与物质回馈。按照马斯洛的需求层次理论的说法，这是每个人的最正常需求。不过话又说回来，所谓“君子爱财，取之有道”，该得的得，不该得的不能动歪脑筋。
在“三大纪律八项注意”中，就有一条这样的重要内容——“一切缴获要归公”，这条纪律还被写进1930年9月25日红一方面军颁布的《红军士兵会章程》。后来的《中国人民解放军内务条令》也规定，军械员兼文书要按照规定回收和上交缴获的军械及物资。这些规定，都是在强调一点——作为团队成员，必须维护集体利益，绝对不能损公肥私，“开小灶”。
百团大战之后，八路军为避开敌人的锋芒，决定将部队顺势分散，化整为零。原新编第十一旅副旅长秦基伟率本旅三十一、三十二两个团来到赞皇县的黄北坪，受命组建一分区，并担任司令员，杨克冰任政治部副主任。
一天，侦察员送来情报，一支30多人的日军队伍要偷过防区。秦基伟马上召开会议，制定了一个“关门打狗”的作战方案。战斗仅用了20多分钟。杨克冰带着几名干事来清缴战利品时，发现了一架照相机。
正巧这时秦基伟赶了过来，一见照相机，就眼睛发亮，爱不释手：“杨大姐，这个东西我们正需要，就归我保管吧！”
杨克冰微笑着说：“你先玩吧，玩够了交给我。”
秦基伟的脸凝固了：“怎么？我这个小小的要求都不能满足？”
杨克冰见状，便打趣道：“哎呀，我的司令员同志，你这个要求可不是小小的，你是要我和你一起违反战场纪律呀！”
秦基伟心里很不痛快，冷冷地说了一句：“算了，我也不想玩了，就缴公吧！”说完就抽身上马，疾驰而去。
杨克冰意识到秦基伟生气了，就想找个机会跟他好好谈一谈。没想到仅仅过了两个小时，秦基伟就主动找上门负荆请罪来了。搞得杨克冰反而有些不好意思，她说：“关于相机，待战利品处理完后我们再研究处理。我为你争取。”
秦基伟一听这话，脸上立刻堆满了笑容：“那好，如果以组织的名义让我保管使用，我也不推让了！”
从此，秦基伟用他保管的这个照相机拍摄了很多战斗场景，为后人留下了很多宝贵的历史资料。
这个关于照相机的故事曾经一度传为佳话。
为什么这支人民军队这么看重这个问题呢？红军成立之初，正值当地红薯收获的季节，加之99%的人员来自农村，有的官兵由于饥饿，就去吃老乡的红薯，对此老乡自然有意见。针对这种情况，毛泽东给部队规定了第一条纪律：不拿老乡一块红薯。在打土豪时，又有个别官兵将没收的财物据为己有，于是，毛泽东又有针对性地提出第二条纪律：打土豪要归公。后来又改为“一切缴获要归公”。这成了这支人民军队最起码的行为底线，因为只有这样，才能真正赢得民心，凝聚人心。
无独有偶，在现代企业中，公私分明，维护企业利益，也已经作为最基本的规则写进了公司章程。比如，在麦当劳，就有这样的规定：未经批准，不得挪用公司的钱财，或不及时将公司的钱放入保险柜或安全的地方；没有全额支付或未得到正常的批准，不得擅自拿取或赠送麦当劳的食品和麦当劳的财产给他人；在非工作时间，未经批准或未付款，不得食用公司食品。而在韩国三星公司，选拔员工的第一条标准就是：不拿公司财物。如果拿了怎么办？开除。
一个优秀的员工，一定是一个心怀公司利益、凡事公私分明的人，时时刻刻都会将公司利益放在第一位，一切以企业利益为重，坚决维护企业利益。其实，每个员工都应该意识到自己的利益与公司的利益是一致的，并且全力以赴地工作。只有这样，才能获得老板的信任，在实现公司利益的同时，实现自己的个人价值。
一对亲兄弟，受到的是相同的教育，但是他们不同的职业观赠与了他们不同的命运。年轻的安德森和他的哥哥在码头的一个仓库打工。他们主要负责缝补篷布，安德森细心能干，他常常将丢弃的线头碎布随手拾起来留做备用，就像这个仓库是他自己的一样。
一天夜里，风雨交加，安德森从床上爬起来，拿起手电筒就冲到大雨中。哥哥埋怨他太笨太傻，独自睡了。安德森察看了露天仓库里的每一个货堆，加固被掀起的篷布。他刚好碰到了前来检查货物的老板。老板问他在做什么，他说：“我在看我缝补的篷布结不结实。”
老板对他这种将公司利益放在心上的行为非常赏识，当场决定让他到自己的分公司当经理。哥哥得知此事后找到安德森，要求给他一份轻松的差事。安德森没有顾及兄弟情，拒绝了哥哥的要求。
哥哥说：“我做门卫总行吧？”安德森说：“你不会是个称职的门卫，因为你从来没有责任心。”哥哥扔下一句话说：“你要知道，这并不是你自己的公司，你这个没良心的东西！”然后拂袖而去。安德森对着他的背影说：“只有真正负得起责任的人才有资格说良心。”
几年后，安德森成了一家公司的总裁，而他哥哥却还在码头上替人缝补篷布。
这就是将公司利益放在心上的老板心态与“事不关己，高高挂起”的打工心态的做事区别，也正是不同的做事心态，造就了两个人不同的命运。
像安德森的哥哥这样的人，在日常生活中很常见，从表面上看，这种人似乎有点小聪明，但从长远来看，他绝不会成为一个有多大作为的人。他这么做，其实是在伤害自己，这种人，没有人会愿意信任，更没有哪个老板会喜欢。
每个公司所需要的，都是安德森那样的员工。作为一名受雇于老板的员工，如果你也希望有所成就，就必须时刻做到这一点——热爱你的公司，事事站在老板的立场上考虑问题，时时关心和维护公司的利益。你只有这样做，才可能成为备受瞩目和“加官晋爵”的对象。
台湾“经营之神”王永庆说：“从事营业活动，时时要顾全公司的利益，至于客户的利益，只能摆在次要的位置，甚至有意无意地予以忽略。”
“三大纪律”行动要点：
不要为了工资的高低而对工作敷衍了事，也不要因工作任务的沉重而有任何怨言。
要努力维护公司的形象。如果一个人在背地里总是和人谈论他的公司或老板的坏处，这样的人你一定要远离他。
浪费的都是利润，做节约的好员工
从现代企业的观念来看，勤俭节约不仅是一种美德，更是企业提高经济效益的一个重要方式。
节俭是员工与公司双双受益的有效举措。
“艰难困苦，玉汝于成”，“居安思危，戒奢以俭”。中华民族历来以勤劳勇敢、不畏艰苦著称，历来讲求勤俭持家，勤俭办一切事情，而艰苦奋斗、勤俭节约，更是我们党的优良传统与作风。新中国成立后，有一首歌唱得好：“勤俭是咱们的传家宝，社会主义建设离不了，不管是一寸钢、一粒米、一尺布、一文钱，咱们都要用得巧，好钢用在刀刃上，千日打柴不能一日烧。”人们已经将勤俭节约当成了做人做事的行为准则。
节俭不仅是一个人成就大事业的必经之途，还是事业得以常青的首要因素。如果一个人能够在工作上节俭，就能够在生活上节俭，那么他早晚都会有拥抱属于自己成功的机会。在解放军部队里，如果能成为优秀士兵，那该是多么大的荣誉啊，而对优秀士兵的考核标准，其中很重要的一条，就是对勤俭节约的考察，所以对于每一个部队的战士而言，都会以勤俭为荣，以浪费为耻。
中关村科技发展股份有限公司总裁段永基说：“一位具有节约意识、善于抠门的员工，首先会从企业的角度去思考问题。”
《新华报》曾经刊载过一篇介绍老兵李顺海的文章，作者在文章中介绍了李顺海十多年来如何在部队工作中保持节俭的好习惯。
1995年起，李顺海就担任部队机修班班长，带领着战友们对零部件进行十分有序的管理，零部件始终保持着零丢失的纪录。但是在繁杂的工作中，诸如拆除一个小的零部件，大大小小的螺丝就有好几十个，怎么做到一个不丢失呢？
原来，李顺海刚当上班长的时候，领着战友们组装一台发动机，因为以前放着的设备中缺少了两颗螺丝，导致无法工作，让他很着急，迫不得已派人去买螺丝来配。当时，李顺海细算了一下，一个螺丝少说也要3元钱，白丢了不光让人心疼，还耽误了安装任务的完成，哪头都不合算。为了杜绝零部件丢失问题的再次发生，他主动向领导请缨，把拆除和安装发动机的任务都揽到自己的班组中，还想到一个回收螺丝的“妙招”——让战友用废旧风筒制作成一个包，将每次拆下的螺丝全部如数清点放在回收包里。有人算了一笔账，李顺海的回收包用了15年，螺丝足有1000斤。
李顺海平时还经常打废旧材料的主意，当发现机头、机尾、机身的保护装置用的都是钢筋架和铁板时，善于精打细算的李顺海平时工作中就随手将废旧的材料收回，但凡能用的，每次都将这些材料又利用起来。李顺海靠着这些废弃的材料，每年节约上千元。
不少员工认为，钱是给企业赚的，企业那么大，就是浪费一点也没关系。其实节约不仅仅只是省钱，也是一种工作习惯的问题。
在21世纪的企业中，倡导艰苦奋斗、勤俭节约，不是说要回归“清教徒”、“苦行僧”式的生活，而是说事业上要拼搏进取，工作上要吃苦耐劳，管理上要量入为出，克服贪图安逸、挥霍无度、随意浪费的思想。这是我们立身做人的需要，更是企业发展的需要。
按照现代企业观念来看，企业推行节约文化，强调勤俭节约、避免浪费，要求员工具有节俭的美德，是企业提高经济效益的一个重要方面。而且，进入微利时代的今天，企业之间的竞争，更多地转化为细节与成本上的竞争，许多中外大中小企业已经越来越重视厉行节约，珍惜每一份自然与社会资源。
在“IT巨人”思科公司，员工们普遍养成了节俭的习惯，他们想方设法为企业节俭。思科的员工会将没喝完的矿泉水装入背包以防止浪费。思科所有员工出差，一律坐经济舱。
为什么思科的员工都能够自觉地进行节俭呢？通过节俭使企业和员工都获得更大的利益是他们节俭行为的动力所在。
2004年，思科通过各种手段降低的开支高达19.4亿美元，思科3万多名员工，个个都有公司股份，公司“抠”出来效益，使每个人都得到了益处。思科公司实行的是全员期权方案，员工的待遇是工资加股权，40%的股权在普通员工手中，一名思科普通员工只要干满12个月，在股权上的平均收益是3万美元。
此外，公司还将节俭剩下来的资金用于员工的培训，使员工的工作能力得到提高。
有些员工总是认为钱是企业的，浪费的是企业的资源，反正有企业“埋单”，即使节省下来也装不到自己的腰包里，何必节俭呢？这类人在工作中总是大手大脚，总是随意地浪费原料、办公用品，这样不经意间就损害了企业的利益。
这样的员工并没有真正地理解节俭对于自身的意义。提倡节俭精神，不仅对企业大有益处，更会使员工自身受惠。如果每一名员工都能够自觉地进行节俭，为企业创造价值和效益，使企业的效益更好，企业就更有能力给予员工相应的回报和奖励，使员工也能够得到更大的利益。还是以思科为例，思科公司员工的工资普遍高于业界的平均水平，这可以说完全是节俭给思科员工带来的切实好处。
这也就是说，勤俭节约，避免浪费，对于企业与员工都很有好处。因此，无论公司是大是小，是富是穷，作为公司中的一分子，都应该以勤俭节约为荣，以铺张浪费为耻，为企业降本增效出谋划策，身体力行，要知道，节约一分钱，就等于为公司赚了一分钱，就等于为自己增加了一分利。而且，只要你肯动脑子，能节俭的地方很多，节俭的方法也很多。
宝钢总裁谢企华说：“如果企业仅仅是购置更多的生产设备，引进更为先进的生产技术，而没有员工自觉地主动降低成本的话，所有的降低成本的措施仍然是一句空话。采购回来的大批先进生产设备只是一堆废铁。”
“三大纪律”行动要点：
使用公司财物要节省节俭，出差办事，也绝对不能铺张浪费。要为公司节约每一分钱、每一张纸、每一度电、每一滴水、每一滴油、每一块煤、每一克料。
在与客户谈判时，要本能地替公司压低成本、提高利润；在经营项目时，要尽量用最少的投资，取得最大的经济效益。