二、第一层觉知：统计物料品质异常数据

（一）变革前：对异常工时无管控

：变革前，随意统计异常工时，没有针对异常工时展开管理动作并实施控制。

（二）变革后：对异常工时进行统计

：首先我们对异常工时进行统计，建立异常工时统计的标准（各部门都认同的异常标准定义），并统计出9月装配因品质异常产生的工时为13310小时，异常工时的费用是70409元。

：这个异常工时就是品质问题产生以后，拉线停拉或者换线所花的时间，这些是停顿造成的直接效率损失。