在众多的公司里，老板先是射出管理业绩之箭，然后在箭落下的地方匆匆画上靶心。
这是一个先有鸡，还是先有蛋的问题。
我们常见的逻辑往往是这样的：公司的效益不好？那么，我们的管理出了什么问题？
巴菲特的逻辑是：公司的效益不好？那怎么样的效益是我想达到的目标？针对这个目标，我应该制定怎样的管理办法？
这就是大多数公司碌碌无为，而巴菲特选择的企业总是脱颖而出的原因了。
有目标业绩的管理，和通过管理出业绩，是两回事。
