第9章 我与上海教育电视台(7)
实行栏目长机制是锻炼队伍，加快人才培养的需要。要在激烈的荧屏大战中取胜，归根到底取决于队伍的整体素质，电视的竞争，说到底是人才的较量，推出栏目长制度，给一批富有朝气与责任感、上进心的年轻人压担子，让他们在较短的时间内，通过实践，经受全面锻炼，迅速成长起来，成为我台职工队伍中拉得出、打得赢的骨干和中坚，如果能造就这样一支思想素质、业务能力、智慧才干都过硬的复合型人才队伍，那就是我们台的一笔最可宝贵的财富，也是我们台与兄弟台竞争的强大支持。
实行栏目长制度是教育台自我发展的需要。也许，兄弟台的编导们用不着去拉广告、搞赞助，因为有巨大的广告收入提供充足的制作成本。而我们作为初创台，广告局面的打开还需要一个相当长的过程，经济上的压力需要全台各部门一起来承担、来分解。上海教育台是个刚满周岁的婴儿，事业才刚起步，无论在条件、影响上暂时都无法与上海其他电视台相比。然而辩证地看，一张白纸好画最新最美的图画，我们虽无优势，却也无包袱，可以轻装上阵，跑步占领制高点，形成行业优势，栏目长就是一批冲锋在前的坚强战士。
“一石激起千层浪”。想不到，栏目长制度一宣布，得到了台里全体员工的积极响应，极大地调动了大家的积极性。许多员工踊跃报名，争当栏目长，当9个栏目的招标书贴出以后，一下子吸引了众多编导与职工，当天就有7个栏目被人揭榜。像《心灵手巧》栏目就有6人参与竞争，其中有1人写了4份策划书，在参与揭榜的人员中，有原来的编导、节目主持人、灯光、摄像、美工、广告人员。台里不拘一格选人才，《心灵手巧》最后选中一位摄像来担任栏目长。
过去，不少编导做节目，打预算，躺在教育台的身上，一个月完成几档栏目就算不错了，很少考虑栏目的总体发展与台的整体建设，特别是考虑经济效益，碰到困难，往往将矛盾上交。现在实行栏目长制后，台里的压力向下传递，每个人都具有了主人翁思想，每个人都增强了责任感。《欢乐天地》栏目长原本担任这个栏目的编导，当时只负责每周一档节目，而现在，她考虑整个栏目7天的安排，总体的策划设想，以及宣传包装、广告赞助，担子显然要比以前重得多了。为了增强栏目长的光荣感、责任感，台里专门召开了隆重的聘任大会，会上向9个栏目长郑重地发放了大红聘书，栏目长们纷纷上台表态。《家庭保健》栏目长狄善乙说：“进教育台一年有人说我老了10岁，我决心花2个10岁的精力搞好这个栏目”。《法苑传真》栏目长徐皓说：“上海电视台、东方电视台、有线电视台都有法制这个栏目，在竞争如此激烈的市场，我决心开拓栏目的新内容，为教育台创一个响亮的栏目。”《心灵手巧》的栏目长潘伟平聘任后每天只睡三四个小时，全身心地投入到栏目的策划之中，《家庭保健》的栏目长还订了许多卫生保健的报刊，加强自身的学习。
过去拍片子，编导伸手向台里要制作经费，不大讲究成本，现在栏目长要完成台里规定的经济指标，这种效益意识大大增强了，栏目长开始学习广告政策，不断开拓片源，学着谈广告、拉赞助。《文明史话》的栏目长宋政半夜3点钟拿着计算器躲在被窝里算成本账。《法苑写真》的栏目长徐皓带了3万元支票来参加栏目的答辩会，每个栏目长都在思考怎么花较少的成本拍出较好的片子，投入与产出怎么成比例。
过去，台里也曾动员大家办节目要借助外脑，依靠社会力量来制作，特别是像我们这样的小台更要这样做，但效果不明显。现在，栏目长制度一下去，大家自觉地走向社会，搞调查研究，请社会上行家出点子，并纷纷寻找台外的制作基地，大多数栏目都找到了自己的靠山和依托。如《家庭保健》与卫生局、医药局联系，《ETV家庭教师》依托市教育局，《信息高速公路》与市科委保持联系。
栏目长制度的实现，抓住了管理改革中的“龙头”，牵一发而动全身，带动了全台各方面的改革。如人员聘任、多余人员的出路；总编室的审片、时段的科学安排；办公室的保障服务；财务的审计监督；技术部门的优质服务等，各部门纷纷制订配套措施。同时，栏目长昂扬的精神面貌对全台人员也是一个鼓舞和鞭策，他们满负荷的高速运转，给那些工作量不足的岗位和人员带来了巨大的压力，出现了有些同志主动找领导要求加大工作量的可喜局面。
虽然，栏目长的制度随着台的发展有所完善和变化，但它所体现出来的改革精神，一直鼓舞着我们，特别是在建台初期，在台的原始积累阶段，这样的一种机制，起到了无可替代的作用。
不要“红包”要“点子”
1996年9月15日，解放日报在头版发表了一篇文章，题目是《新闻界吹来一股“绿叶风”》。文章赞誉了上海教育电视台精神文明建设，抓职业道德的成果，介绍了我们抵制“有偿新闻，不要红包要点子”的做法，并配发了评论称赞上海教育电视台的做法，“能顶这股‘风’，能悖这个‘礼’，临利害之际而不失故常，真乃好风气！”
在新闻界，收取“红包”是司空见惯的现象，一些单位为了对“远道而来”的记者表示感谢，会为他们准备好一份装在信封中“车马费”、“误餐费”（红包）。刚成立的教育电视台的记者，开始也不当回事，随着时间的推移，收取“红包”的现象有了蔓延之势，出现了有个别记者学会对采访“选题”、“地点”的挑选，有利就去，没利不去，节目部的个别编导希望调到报道部当记者，车队的个别司机甚至提出要轮流开采访车的不正常现象。这时候，台里发生了一件事情，节目部的一名编导收受他人礼金数千元，把为对方拍片子与个人拿好处作为一种交换，被台里发现，这一严重的事件使全台受到了很大的震动。台领导决定以此为契机，给予那个编导除名的严厉处分，并在全台上下开展一次整顿台风台纪的教育活动。在这场整风活动中，报道部的反响最为热烈，通过学习讨论，唐洪平等几名党员记者率先提出了“拒收红包”的自律要示，为使拒收“红包”落到实处，唐洪平代表大家起草了一封题为《不要“红包”要“点子”》的公开信，要求记者在每次外出采访时把“公开信”带在身边，遇到有人送“红包”时，就主动把我们的“公开信”连同“红包”一起退回给对方，这封“公开信”是这样写的：
被采访单位：
被广大观众亲切地称为“绿叶台”的上海教育电视台，自1994年2月27日开播以来，赢得了良好的社会声誉，为恪守新闻采访的职业道德，本台记者外出采访一律谢绝“红包”，请您予以理解、支持和监督。不要“红包”，但我们恳切希望您给我们多提建议，你对我们教育电视台有哪些希望和要求；你喜欢从教育电视台看到什么样的节目；您有哪些好主意、金点子，欢迎您随时给我们来信来电，并随同下面的“观众调查表”一并寄给我们。再次感谢您对我们上海教育电视台的厚爱。
上海教育电视台报道部
这就是上海教育电视台提出不要“红包”要“点子”的真实由来，报道部的这一做法立即得到台领导的充分肯定，台领导抓住这一有利时机因势利导地在全台开展了“树理想，讲团结，比贡献，奔事业”的教育活动，大力提倡新闻职业道德，自觉抵制“有偿新闻”，向社会上的拜金主义宣战。
一个双休日的上午，报道部主任唐洪平一行3人来到市有关部门召开的一个评选会议上采访，刚签过到，工作人员就递过来3只信封，小唐问：“是不是会议材料？”答道：“不是的，是评审费”。小唐边把信封还给对方边说：“我们台里有规定，不能收”，对方解释说：“这是评委评审费，你们也算评委，不要紧的”。小唐说：“我们是来采访的，不是评委，怎能收评审费？”他硬是把信封退了回去，会议开始后，会议秘书长又把小唐拉到一边说，“这是一点交通费，你们收下吧”。小唐再次予以谢绝，并给了他一封“不要红包要点子”的公开信。事后，唐洪平收到了那位秘书长的回信，在信中称赞教育电视台记者好，教育台真了不起，他还说到了对教育台节目的一些想法，提出了一些建议。
又有一次，两位记者去采访一项教具评比活动，主办单位要给他们劳务费，他们一面婉言谢绝，一面送上公开信。不久，报道部收到了这家单位的感谢信，在信中还提供了很好的报道线索，他们提出，现在不少厂家生产的课桌椅不符合标准，不受学生欢迎，建议教育台对这个问题作专门的调查。部领导看到这个点子后十分高兴，马上组织记者到几所中小学校进行采访，记者经过调查发现我们的生产设计仍停留在20世纪70年代，大大落后于90年代学生身体的发育、生长。不久便成功地组织了电视连续报道“90年代的学生坐70年代的课桌椅”，这组新闻报道既分析了原因，又提出了解决的路子，播出后引起了社会的广泛关注，本市和中央的一些新闻媒体或加以转载或据此再作文章。后来，这组报道在上海市广播电视好新闻评比中获得了优秀奖。
那年暑假，台领导收到了复旦大学博士生导师尚汉骥教授写来的一封信，尚教授是上海五四中学的校友，他在信中写道：“今年5月4日是五四运动八十周年，又是我的母校五四中学正式复校的日子，贵台记者苏晓等同志一起来进行采访和报道，他们的工作态度非常认真和负责，不仅拍摄了复校仪式，还主动拍摄了校史陈列室等镜头，制作了很好的节目。令人钦佩的是，他们不接受五四中学给予的任何招待，不仅谢绝了会后的聚餐，连茶水也不喝一杯，他们这种敬业精神得到了五四中学师生和校友的高度赞扬，特来信表示感谢，相信今后教育台一定会越办越好，在科教兴国中发挥重大作用。”在信中，给了台长一个“金点子”，他建议我们深入挖掘教育台台标“绿叶”的无形资产，打“绿叶”大品牌，树“绿叶”新形象，借科教兴国的东风，最终建立“绿叶”集团。
在采访的过程中，有时候很难在现场拒收红包，回台后记者就如数上缴给台里。台领导表示，我们宁可贴邮寄费，也要把钱退回去。在报道部的影响下，节目部、广告部、总编室、办公室、技术中心等部门的同志都能廉洁自律，拒收或上缴各种名目的“红包”已蔚然成风，总编室是每年有几百万元的购片指标，从总编室主任到具体经办人员坚持不拿回扣；技术中心一位同志将购置灯具时的1000元回扣上交了，制作部主任将节目制作中对方送的6台小霸王学习机上交了，节目部拒绝合作单位给个人好处而压低付给台里制作费的做法，先后经手上千万元设备的技术中心同志也从未拿过一分钱的回扣。
有位市领导这样赞扬教育台：“抓队伍建设，教育台做得很好，别的不讲，新闻界收红包没有解决，教育台做到了，应该表扬，有偿新闻没有解决，不是小事，是关系到党和事业的大事，就凭这点精神，你们办成一流的电视台我就充满信心。”
“不要红包要点子”这件事，我台还在上海市委宣传部、新闻出版局、市记协、市广电局联合召开的“加强新闻队伍建设，禁止有偿新闻交流大会”上作了典型发言，受到了领导和同行的一致好评。
绿叶大厦诞生记
当中华人民共和国建国五十周年的光辉节日来临之际，人们突然发现，在上海的东北地区毗邻和平公园处，崛起了一幢具有特殊风格的高楼，这就是上海教育电视台的绿叶大厦。
绿叶大厦建筑面积近2万平方米，主楼16层，高77米，裙房4层，高21米，5层和20层平台各建有一座全玻璃圆顶、钢结构的塔楼（顶高98米），虽不能旋转，但登上90.5米高塔楼，仍不愧是观景胜处。大楼东南两面的和平公园，大片绿地，园林美景，尽收眼底，抬头望东，陆家嘴东方明珠塔，杨浦、南浦大桥雄姿犹如耸立在咫尺之间，整座大楼呈奶白色，浅银灰色玻璃幕墙，镶配在银白色的铝框上，和谐又协调，裙房底部4米，挂上了略显红藕色的花岗岩烧毛板，庄重又带几分暖意，使得主楼既挺拔又稳重，大楼北临大连路，北立面裙房挖出三条圆弧线，更使大楼富有现代感，普通的建材，简洁的风格，表现出大楼的独特定位，这是一幢多功能的高度智能化、高效节能的现代化电视大楼，鹤立于周边地区建筑群落，绿叶人为之振奋，为之骄傲，因为他们为此而奋斗了五年，他们最透彻理解，大楼的诞生来之不易。