别逗了，你以为讨论就是讨论吗？

//@nikian

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下一财年，公司要上一个大项目，我们部门是负责部门。从财年伊始，领导就紧张兮兮地拉着团队人马开始准备，因为这个项目谁都没有经验，甚至没有谱，处于无头苍蝇的状态。

这一两个月做了各种准备，去天津兄弟单位学习，和集团总部的人开会讨论，总算开始有一些谱，可以开始着手做了。第一步要从分析某张大表开始，休假回来老板说这任务交给我去牵头。老实说，我也没有底，不确定要从哪一步做起。

我休假期间已经有别的同事和集团总部的人开了会讨论，但居然没有得到很有效的指导。于是我再虔诚地打电话过去问，理出头绪之后马上定了时间和内部同事讨论。时间很紧，发了会议邀请之后已经是下午四点了，和内部同事定的会议时间是第二天早上9点。本身我定这个会议的目的是头脑风暴一下，看看怎么做更加有效率。这个表涉及到公司所有部门，包括了数百条不同的内容。

下午四点确定次日早上九点开会，五点下班，其实我只有短短一个小时的时间准备。如果我还是新手，那么我真的会傻傻地拿着这张表等第二天和他们头脑风暴，然后开一个浪费时间效率低下的会。

不过，我已经是职场老鸟了。

既然要逐条内容和各部门去研究，那必然涉及到分工，所以在那一小时里，我做了统计表，各部门经理分别负责几条内容，哪些内容的负责人还处在踢皮球状态。

做完统计，我心里有数了，其实看着庞大的表，最后也不过是要和十几个部门经理去确认，而在统计过程中，那些key point也在我心里列出来了。

次日，老板也参加了这个会。所谓头脑风暴压根没开成，我分享了我的分析心得和建议的分工之后，包括老板在内都觉得挺好，会议半小时搞定，然后各自干活去了。恰好那天是感恩节，老板特意发了一封邮件说最大的福利就是和聪明人一起工作，她很荣幸有这个福利。

我看了之后回了一封邮件，然后继续干活。

想当年还是职场菜鸟的时候，当手里的工作需要和别人讨论和指导，我傻傻地原样就捧着过去了。然后不管是老板还是同事都觉得接受无能。你没有东西，他们也爱莫能助。

所以，你手里的工作或者任务即使不知道怎么做，那也得思考和加工一下。这个过程会让你明白你自己的短板和瓶颈在哪里。不怕没人问，就怕不会问。这“会”当然不是单纯地问，而是你的问题是否问到点上？你的问题，是否太泛泛让人无法回答？

做到这一点，想问题的角度就会不太一样了。