无为而治，实质就是“应付”。虽然坐在管理的椅子上，但不认真，不主动，也不去追求最好的结果。部门未来两个季度的业绩目标怎么完成？把员工叫进来开会，让他们去想办法。企业未来5年的规划是什么？把副总经理和各...