第7章 运筹帷幄，提升战略想象力(6)
1.寻找事物的规律性
俗话说：“凡事预则立，不预则废。”寻找事物发展的规律性，是进行超前思维的重要依据。一个善于超前思维的人，一定是善于把握事物规律性的人。我国著名地质学家李四光根据自己的经验和科学的理论判断，他认为中国绝不会是一个无油国或贫油国，他根据“地质力学原理”预言了新华夏结构体系里蕴藏着大量石油，他的这个超前论断后来被地层开掘所证实，经过数代人的努力，中国逐步实现了石油自给。
2.超前要敢于想象
被人们称为“能想象出半个世纪甚至一个世纪以后才能出现的最惊人的科学成就的预言家”凡尔纳，他是1９世纪法国著名的科幻作家，他曾幻想过的电视、直升机、潜水艇、导弹、坦克、霓虹灯等，在２０世纪都已变成了现实。1９４９年，英国科幻小说家乔治·奥维尔在他的科幻小说《1９８４年》中，曾经预测了1３７项发明，时过３０年后，其中的８０项已成为现实。没有想象力就没有创造力，对于超前思维而言，既是对客观规律的理性判断，也是对未来世界的无尽遐想，想象力可以激发人的创造性，无疑对提升超前思维大有裨益。
3.找准机会，迎头赶上
一个有超前思维的人，一定会从自身的实力出发，并牢牢把握住机会。弱小企业在市场竞争中，应该让竞争对手打头阵，找准机会再迎头赶上最明智。类似的案例在企业管理中广泛存在。万燕是国内最早推出VCD机的厂家，该厂投入巨资催熟VCD市场，却被爱多、新科、步步高等企业赶上，并将之挤出市场，万燕的失败说明在面向未来、面向新市场时，企业家该如何有效地占领市场，不要以为第一个吃螃蟹的都会成功。洛克菲勒是善于超前思维的人，他一直坚持的一句座右铭就是：“不管打先锋的如何吹牛，绝不可盲目下手。”
4.锻炼逻辑推理能力
1７９４年深秋，拿破仑的老师、法军统帅戛尔·皮合格柳率领大军进攻荷兰的乌得勒支城。荷军打开了各条运河的闸门，利用洪水来阻止法军的进攻。法军没有办法，只得准备撤军。正在此时，皮合格柳看到树上蜘蛛正在大量吐丝结网，他马上命令准备进军攻城。果然，后来法军攻下了乌得勒支城。难道这是天助法军吗？既是也不是。原来皮合格柳从蜘蛛的异常中捕捉到了天气即将转寒的“征兆”：气候转寒，河水将结冰，江河封冻，部队就能踏冰攻城，正是这一系列的逻辑推理使得法军大获全胜。
预测形势的发展，要进行必要的逻辑推理，所以提高自我逻辑推理能力就非常重要。
延伸阅读
洛克菲勒是怎么发家的
“石油大王”洛克菲勒的创业初期对石油行业的判断和操作，也充分体现了其卓越的超前思维能力。
在美国宾州，当时石油开采只有一年多，而且用途并不广泛，但洛克菲勒已十分敏锐地意识到，石油的生产与发展将有远大的前景，于是21岁的他来到了宾州，考察研究石油行业的发展行情。
洛克菲勒并不盲目蛮干，他几次去产油区实地勘察，密切注视石油的涨落行情。最后，他认为此时介入石油行业为时尚早。洛克菲勒准确预测到油市的行情，虽然油市不再暴跌，但由于供过于求，只要稍微回升就要再跌，这正如他所分析的那样：石油的需求还很有限，受往外运输条件的限制，这样盲目乐观、不加限度的开采必定会带来生产的严重过剩。所以应该找准机会再动手，那样才会赚大钱。
南北战争爆发后，石油行情继续暴跌，但洛克菲勒不为所动。南北战争结束后，洛克菲勒了解到产油地正计划修筑铁路，他觉得时机到了，便立即找人合作。随后，洛克菲勒与他的合作伙伴安德鲁斯成立了“洛克菲勒一安德鲁斯公司”，不久，就成为这个行业的佼佼者。此时，洛克菲勒刚满26岁。
洛克菲勒很早就预见到石油行业的发展前景，但他并不急于出手，而是冷静地等待机会。洛克菲勒具备领导者、决策者所需要的最重要的能力。即善于观察和分析形势，拥有超出常人视野的战略眼光，谨慎的决策计划和强烈的冒险精神。他的思维方法非常特别，总是能从整体出发，系统思考，那些闪烁着智慧之光的超前思维能力是任何一个管理者学习的楷模。
重点思维：二八法则创造的世界
1897年，意大利经济学家帕累托(1848～1923)偶然注意到英国人的财富和收益模式，于是潜心研究这一模式，并提出了著名的80/20法则，即二八法则。
帕累托研究发现，社会上的大部分财富被少数人占有了，而且这一部分人口占总人口的比例与这些人所拥有的财富数量，具有极不平衡的关系。帕累托还发现，这种不平衡的模式会重复出现，而且也是可以提前预测的。
于是，帕累托从大量具体的事实中归纳出一个简单而让人不可思议的结论：
如果社会上20％的人占有社会80％的财富，那么可以推测，10％的人占有了65％的财富，而5％的人则占有了社会50％的财富。
这样，我们可以得到一个让很多人不愿意看到的结论：一般情况下，我们付出的80％的努力，也就是绝大部分的努力，都没有创造收益和效果，或者是没有直接创造收益和效果。而我们80％的收获却仅仅来源于20％的努力，其他80％的付出只带来20％的成果。
很明显，二八法则向人们揭示了这样一个真理，即投入与产出、努力与收获、原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系。小部分的努力，可以获得大的收获；起关键作用的小部分，通常就能主宰整个组织的产出、盈亏和成败。
现实世界中，只要你用心去体会，你就会发现存在许多类似的情况：
20％的罪犯所犯的案占所有犯罪案件的80％；
20％的粗心大意的司机，引起80％的交通事故；20％的产品或20％的客户，涵盖了公司约80％的营业额；20％的产品或20％的客户，通常占该公司80％的赢利：占公司人数20％的业务员，其营业额占公司总营业额的80％；占出席会议人数20％的与会者，发言率占所有发言的80％；20％的地毯面积可能有80％的磨损；80％的时间里，你只穿你衣服的20％。
也就是说，重要的东西只占了很小的部分，它的比例是80∶20，因此，你只要集中精力处理工作中比较重要的20％的那部分，就可以解决全部的80％的问题。二八法则所体现的是抓住重点，找到解决问题的关键因素，因此，这种思维是一种重点思维。
最有效的思维方法
重点思维是一种战略思维，它要求企业家必须重视事物的重点，抓住事物发展中的主要矛盾。企业既要参与竞争，就要在竞争中讲究方法，企业竞争的实质是思维方式的竞争，二八法则所昭示的正是一种最有效的思维方法。企业家要有重点思维意识，用重点思维解决企业管理中的关键问题。
二八法则教给人们独特的思考方向与分析方法，可以让人们针对不同问题，采取明智的行动。
二八法则衍生出两种方法，即“二八分析法”和“二八思考法”。
二八分析法是以系统、量化的方法来分析因果，也就是以量化方式对原因、投入、努力与结果、产出、报酬等勾画出一个精确的比例关系。
运用二八分析法，要先假设有二八关系的存在，然后搜集事实，进行统计分析。这是一项实证程序，可能导出各种结果，自51/49至99.9/0.1都有可能，但这些结果都显示问题的关键在哪里？
二八思考法比二八分析法好用，耐用速度更快。
二八思考法，是一种非量化的思维方法，我们首先假设，在投入和产出之间有一种不平衡的关系。但是，我们不需搜集资料来分析这个关系，而是粗略估计它。
企业家必须经常问自己：“是什么因素让20%的原因产生80%的结果？”我们绝不能以为自己已经知道答案，必须花一点时间去反思。
二八思考法是一种不太准确而且属于直觉式的思维程序，它使我们设定了哪些东西是我们应该关注的重点问题，我们应该如何运用资源，解决关键问题。
抓住关键因素
二八法则所倡导的重点思维，要求企业家要抓住事物的关键因素。在企业管理的各个环节，企业家都要善于运用重点思维。我们从企业管理的各个角度来分析，运用重点思维，解决关键问题的重要性。
从企业管理的角度来看，企业家必须重视骨干的力量。我们知道，企业80%的效益是由20%的核心员工来完成的。这20%的骨干员工在企业中是顶梁柱，也通过他们积极主动的工作，来带动整个团队的活力，从而为整个企业创造价值。
从企业决策的角度来讲，企业家决策的应该是关键问题。企业管理者几乎每天都有很多问题需要决策，但是能够左右企业的发展方向和企业成败关键问题只有关键的几个，能够善于认清“关键问题”，进行正确的“关键决策”无疑会影响整个企业的发展。