第42章 中国企业管理的弊端

管理之道：管理好，公司兴；管理乱，公司衰

中国有句老话，叫做“春生，夏长，秋收，冬藏”，说的是世间万物的发展总是在“生长”与“收藏”间相互交替。企业的发展也是如此，只重业务（生长）而轻管理（收藏），必然刚站起来又很快倒下去，甚至被市场迅速淘汰掉。

如何管理企业，是做大做强的一个关键。成功的大企业规模很大，但管理也很细。有些企业则不是这样，管理粗放。企业小的时候可以过得去，大了就不行了，只能做大，而不能做强。一遇到风吹草动，就难以为继。

穆尔先生（WTO前总干事）：“中国企业的管理相当于30年前的日本，100年前的英国。”抓管理，要效益，求发展，这是许多中国企业面临的重大课题。

管理语录

“管理是实践的，不是理论的。管理者学得再好的理论，如果不能实际运用，也会无济于事。工作中，管理者可以有许多想法，但是真正付诸实施的决策，只能独一无二，这是管理者的最大难题。”

——曾仕强（中国式管理之父）

“我未曾学过‘科学管理’，但从打瞌睡这件事使我体悟到，所谓‘科学管理’，不过是‘合理的管理’罢了。做事跟做人一样，必须求合理，方能得到事半功倍的效果。”

——吴修齐（台南纺织公司）

“西方发达资本主义国家公司管理工作中的‘管’与‘理’，普遍遵照的是20%：80%的比例，这与中国公司管理中的‘管’与‘理’，大多为80%：20%的比例恰好颠倒。”

——胡鞍钢（著名经济学家）

WTO前总干事穆尔先生说，中国企业的管理相当于30年前的日本，100年前的英国。导致中国企业的管理落后最要命的弊病有哪些呢？

（1）人性化致命。

一直以来我们宣扬的人性化，其实在某种程度上害了中国企业，成为中国企业的致命伤。

（2）轻视管理方法。

中国企业认为管理主要靠经验和实践，轻视先进管理工具和方法对实践的指导作用。导致企业管理效率不高、绩效不佳。

（3）领导三拍。

有人形容中国企业的领导“三拍”搞垮企业：拍脑袋决策，拍大腿后悔，拍屁股走人！

（4）基础不扎实。

基础管理好比是蹲马步。中国企业的管理的基础还没有做好，甚至连经理人自身的岗位职责，要做什么事都说不清楚。

（5）质量胆小鬼。

日本在质量管理方面下了很大工夫，在餐厅、家庭等场合搞全民质量管理。可是中国的企业在质量管理面前却是胆小鬼。

【一语妙计】民营企业的问题是管理者的素质问题。国有企业过分民主，民营企业过分专制。总之，创业者要在自己身上找问题，才能真正带领团队走出困境。