第1篇 咨询规划与实施策略

咨询规划有什么用？正如美好的人生需要规划，老师教育我们从小要立志一样，它使我们更有目标，更不会迷失方向。

我听过无数的甲方抱怨：企业门户该完成什么功能呢？它跟传统的软件项目有什么区别？是不是就是OA（办公自动化系统）？我们自己也不清楚，被几家软件公司一忽悠，我们就听他们的了。是的！如果你自己都不清楚要什么，那么只能接受别人给你的。没问题，让我们来解决这个问题吧。

首先需要了解企业门户是什么，它的使命是解决企业的什么问题，通过企业门户项目的实施，我们能达到什么目的，带来什么投资回报，这就是企业门户咨询规划。当然，也有很多甲方选择专业的咨询公司，进行具体的业务需求分析，给出企业门户解决方案，这实质上也是一个可行性研究报告，它使甲方准确地知道接下来要做的事。而有了目标，你的工作将会变得更加清晰。

我将结合多个客户的咨询和实施情况，详细地解说一个企业门户项目到底要做哪些事。通过内部的业务需求梳理，归纳出我们的实施目标、建设内容。

有了实施目标和建设内容，就该考虑用什么产品来实施才是最好的，该如何去实施。我们一起来探讨这个话题。任何人不能从任何角度说，哪个产品是最好的，适合的才是最好的。基于功能需求和非功能需求，我带你制作出一个详细的产品选型评分体系，包括一票否决项。打分吧！不要指望任何一款产品都会百分百地满足你，但是你可以知道哪个产品才是最适合的，分高者居之。

我们还会探讨确保企业门户项目成功实施的保障策略，有了目标，有了依据，有了保障措施，就可以做到“手中有货，心里不慌”了。

这就是第1篇我们要探讨的话题。