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1.1.5 企业经营管理

1.企业经营管理的概念

企业经营管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、监督、调节,并对企业成员进行激励,以实现其任务和目标等一系列工作的总称。

2.企业经营管理的内容

企业经营管理主要涉及以下管理内容。

(1)企业总体战略管理

企业总体战略又称经营战略,是为实现企业总体目标,对企业未来发展方向作出的长期性和总体性战略规划。它是全局性指导纲领,是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。

企业要成功,必须有具体明确的总体战略目标。企业管理团队要站在企业总体战略的高度看待企业的经营和业务,保证业务活动与企业总体战略的一致性,才能获得战略性的成功。

(2)财务管理

财务管理是在企业总体战略下,对资产的购置、资本的融通(筹资)、经营中营运资金以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个重要组成部分,它是根据财经法规制度,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。

(3)营销管理

市场营销就是企业用产品价值不断来满足客户需求的过程。市场营销管理是为了实现企业目标,创造、建立和保持与目标市场之间的互利交换关系,对营销方案进行的分析、计划、执行和控制。实际的市场需求水平可能与预期的市场需求水平并不一致,市场营销管理的本质就是需求管理,力求通过有效的控制使企业的产品和服务切实满足社会需要。

(4)采购与供应管理

采购管理是指为了达成生产或销售计划,从适当的供应商那里,在确保质量的前提下,在适当的时间、以适当的价格购入适当数量的原料所采取的一系列管理活动。供应管理是指为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品,对采购、储存、供给物料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制,以保证企业经营目标的实现。采购与供应管理在企业发展中具有巨大作用,是企业经营活动的重要组成部分。

(5)生产管理

生产管理是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称,又称生产控制,主要进行生产组织、生产计划、生产控制等管理工作。

(6)人力资源管理

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。

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