第3章 陆建军 “申康”十载，不走寻常路
陆建军，汉族，上海南汇人，1975年8月生，现任上海申康房地产咨询有限公司董事长。自1997年创办企业至今历经14个年头，旗下直营连锁店28家，在职员工260余人，目前门店主要集中在上海浦东世纪公园板块。2011年企业开始走出上海，进军山东威海银滩“蓝色经济圈”。
“在危急时刻，信心很重要、勇气很重要，而信心来自于领导，一个领导在这个时候如果不能表现出很大的勇气与决心，这个团队就会恐慌，甚至会崩溃，那么企业也会面临崩溃。”
——陆建军
1.穷人的孩子早当家
1975年8月21日，陆建军出生在当时的上海南汇县一个普通的农村家庭，虽然属于上海，但是远离市区，市区的繁华对于幼年的陆建军来说无异于千里之外的山区的人对繁华的大上海的感觉。父母都是老实、淳朴的中国式农民，家庭在村中最贫穷，父母的人缘却是最好。陆建军的出生就像陆建军的家庭一样普通，没有传说中的电闪雷鸣，也没有像古代帝王将相、传奇人物出生时天现异象，像其他亿万普通生命一样，就这么一瞬间，已经来到这个世界上，也像他们一样逐渐成长。
因为家庭非常贫穷，陆建军很小就要跟随父母干农活，帮他们分担家务活。直到现在陆建军依然记得那个时候，每年的农忙时，经常在晚上十点多还要跟随父母在地里插秧。可是就是这样地辛劳、勤苦工作，家庭生活还是没有得到改善。那个时候，村里其他很多家庭都有了自行车，而陆建军一家还得走路；别人家有了电视，陆建军一家人晚上除了看天空数星星就是看天花板做梦想有电视时的场景，想着想着也就睡着了。陆建军的家就是这样穷，基本上每样家庭用的东西当他们家拥有时，就等于全村都拥有了——因为他们家总是最后一家拥有的。
虽然贫穷，但是陆建军却很快乐。农村人有个很大的特点：很乐意与人分享，都很大度，从来不在些鸡毛蒜皮的小事上计较，更不会因为分分厘厘的利益去计较什么、发生什么邻里纠纷。比如说，在农村，隔三差五家里来客人并不鲜见，有些时候，家里少米少面，没有蔬菜做饭也很正常。这时，只要左邻右舍知道了，就会送来米面、青菜。有些时候没办法，就去邻家借，别人会很大方地说：“去院子菜圃里割吧。”因为父母为人很谦和、厚道，陆建军家的人缘一直在村里很好。就在这样的环境中，陆建军度过了童年、少年，结束了他的中学生涯。时至今日，每当想起自己的童年生活，对比今日的成就，他还是非常感谢自己出生在农村。
1993年，陆建军高中毕业，考上了当时的一所学校——“上海东海技术学院”。当时这个学院有两个科系，计算机科系与会计科系。陆建军进入会计系学习“会计专业”。进入大学后，陆建军作为住校生住在校内，因为家里很穷，每个月的三四百元的生活费对家里来说是个很大的负担，父母的压力很大，更加辛苦地工作，还是很勉强，这样的事情让陆建军心理压力也很大。
大二后，陆建军就跟两位同学一起选择走读，住在校外。在这个时候，陆建军找了一份家教的校外兼职。每周上2次课，一个月上8次，根据小孩的成绩进步程度一个月可以有300元、400元的收入。由于陆建军的用心，第一个月收入是300元，从第二个月起，每个月都是400元、500元，这样家里就不用再为他的生活费发愁。每一个陆建军刚接触的小孩成绩都是在30分、40分，经过他辅导之后，小孩的成绩成倍增长，平均都达到70分、80分。自己的努力与付出得到了学生家长的认可，陆建军在这个过程中也感受到了快乐，他说：“当我把自己学的知识用来帮助别人是我最大的快乐。”
就这样陆建军度过了四年的大学生活。
2.选定一个行业，要一辈子坚持
1996年大学毕业，心怀梦想的陆建军选择来上海市区发展，当时的他进入了“上海新联期货有限公司”做起了一名普通业务员。农民出身的他很勤快，能吃苦耐劳、手脚麻利，并且善于学习，很快得到了客户与老板的赞扬。第一个月的收入是500元，第二月就翻了一倍，是1000元，第三个月更多，1500元，这让那时的陆建军很有成就感。在这里工作的过程中陆建军遇到了他人生中的第一位贵人——后来的房产行业的师傅赵峰。当时赵峰是陆建军的一个大客户，在陆建军服务赵峰的过程中，赵峰发现陆建军每天上班早进晚归，很勤快，并且有无限的热情，吃苦耐劳，能与大客户成为真正的好朋友等优秀品质，觉得陆建军很适合做房产行业，所以建议陆建军跟随他进入房产中介。
在“上海新联期货有限公司”工作3个月后，21岁的陆建军离开了证券行业，跟随师傅赵峰共同创办了“上海冠峰房地产经纪有限公司”，公司名字中的“峰”字与师傅赵峰的名字中的“峰”字取同一个字。陆建军当时拥有公司近30%的股权。师傅的专业，他的努力付出，很快让公司业绩开始增长，小赚了一笔。可是由于当时年轻气盛，不够宽容，与人相处的经验不足，不懂得谦让，而且创办公司之时也没有签订完整、明确的利润分配书面协议，在有了赢利，对公司利润进行分配时产生了摩擦。就这样他们分道扬镳，陆建军选择自己独自创业。
这时的陆建军开始反思自己，1996年选择进入房产中介行业时，内心当中其实还是比较朦胧的。因为出身贫寒的缘故，在他心中一直有着要闯出自己的一番事业，改变自己的人生，改变自己家族命运的雄心，正好遇到了贵人愿意帮助他，就跟着干了，就这样进入了这个行业。但是半年后陆建军对这个行业有了更深的理解与认识。房产中介是一个朝阳产业，当时的中介公司并不像今天这么多。而且这个行业有很大的前景，有人的世界就需要住房，只要人类需要住房，房产中介就有存在的价值，房产中介的生命力要比开发商强大，寿命要比开发商长久，因为开发商有一天可能会面临无地可建房的困境与危机，而房产中介不会。
同时，陆建军也在思考：为什么国外的房产中介地位相当于律师、牙科医生那样受人尊敬，而中国的房产中介却地位卑下。因为中国国内的房产中介行业刚起步，诸多方面还不是很完善，很多地方做得不够规范，并且从业人员学历、家庭背景、个人经历不同，所受的教育差距过大，素质参差不齐。但是陆建军相信随着时间的脚步，政府的参与，房产中介这个行业会发展得越来越好；并且在政府的调控与指导下，这个行业将会更加完善，逐渐趋向于专业化服务。
一般来说，房产中介行业创业成本比较低，门槛低，想要长久经营，重要的一点是需要引进人才，并且想办法将人才吸引住。这个时候，陆建军发现自己已经爱上这个行业了，他表现出了对这个行业的热爱和忠诚，决定一辈子只做房产中介这个行业，于是，他下决心，坚持不懈，直到成功。并且是要一辈子坚持！他经常说：“持续做一个行业的动力和源泉，就是要喜欢它，热爱它。”陆建军坚信一点：只要自己坚持到底，一定会成功。
3.像经营家庭一样经营企业
陆建军谦虚、朴素、和蔼可亲的性格是他的成长环境、家庭背景以及个人成长历程所影响的结果。出生农村的他自小就养成了吃苦、节俭、大气的品格习惯。这从他的穿着、家庭的住房就可以看出。
在讲到自己的母亲时，陆建军说，自己的母亲是一个朴实的中国妇女，热情、勤劳、少语，却烧得充满浓烈家庭味的可口饭菜。陆建军的父亲喜欢做一些力所能及的事情，比如买卖一些破旧家庭常见的物件等，为人和蔼，六十多岁却还是闲不下来，总要找点自己喜欢的事情做做，因为他们感受到的是做事的快乐。陆建军讲到自己的父母，说他们都喜欢劳动，他也很支持，因为老人家觉得快乐才是最重要的。陆建军懂得经营一个家庭的秘诀在于，每个家庭成员都很快乐，都有自己喜欢做的事情，这就足够了。对于妻子来说，他是一个好老公，对于父母亲，他同时还是一个好儿子。
陆建军说，自“申康房产”成立之日起就一直占据“世纪公园板块”龙头地位，即使资历更深、影响更大的众多知名品牌都无法与之匹敌的原因是，他带领的团队中每个人在申康都有如在家的感觉，员工忠诚度高，人才建设梯队完善，人才流失率低，申康在同行中是最能留住人才的企业。最关键的还是在于陆建军带领的团队都是大气、能征惯战的高素质经营团队，是名副其实的“房产界特种部队”。
每次面对行业或者市场的负面冲击，申康都能在陆建军的带领下，在最短的时间里迅速挺过来，恢复元气，迅猛发展。原因在于陆建军对行业的热爱，他说：“热爱是一个人成功的源泉。”陆建军坚定一辈子只做房产中介的信念，取得今日的成就恐怕是对这句话的最好诠释。陆建军对房产中介的深谋远见令人佩服不已，他能看到普通人看不到的未来，对一个行业的生命力有如此感触的，除了他，恐怕也为数不多。他说：“在房产界，作为行业的三级市场，长远地看，我们的生命力与寿龄要比开发商强得多、长久得多。因为，有一天开发商可能会面临无地可建房的困境，但是我们中介不会，只要人类要住房，我们的存在就有必要，就有价值。就算到时候，每个家庭都有住房，但是我们还是有存在的价值。举一个简单的例子：甲有一套大户型的房子，乙有一套小户型的房子。而甲的家庭成员少，住这样的大户型浪费，乙的家庭成员多，住现有这样的小户型又过于紧张，这时他们都找到了申康，想要寻找适合自己居住户型的房子。这时申康员工进行分析后发现，甲需要的户型刚好是乙现有的，乙需要的恰巧也是甲现在不想要的，那么申康的价值就体现出来了。通知甲乙来商谈，相互看了房子之后，大家都找到了适合自己的户型房屋，皆大欢喜。”
4.坚信自己一定会成功
1997年1月，陆建军带着3000元与他的太太倪军英一起创办了自己的公司“申康房产”。这是他们创办的自己人生中的第一家店，当时真的是“夫妻两人店”，又是老板，又是员工。后来，他们逐渐在上海拥有了28家的直营全资连锁店，在职有260余名亲爱的家人、合作伙伴。
开店的过程并非一帆风顺，并不是像外人看的那样，“申康房产”的门店似乎一直在增加。实际上，“申康”也经历了其他同行所遇到的“开了关、关了开”的发展过程，比如说，开了3家店，他关了1家店；开了5家店，他又关了1家店；开了7家店时，他又关了2家店；当他开了21家店时，他又关了4家店，就这样，在“开了又关，关了又开”的创业过程中，因为锲而不舍，毫不气馁，终于发展到今日的28家店，并且有90%的店面分布在“世纪公园板块”。
当陆建军谈到关店的时候，他坦然地说：“主要是由于当时对困难估计不足，因为一个门店的运营不仅涉及门店位置、业务类型，更需要优秀的人才。而当时由于扩张过快导致自己的人才储备不足；加上当时还没有形成良好的运作模式，所以在整体运营上也出现了问题。而近几年的房产宏观调控带来了不少负面影响，市场低迷，购房者持币观望，很多人认为房价会大幅下跌，使得业务受到很大影响，特别是金融行业危机的出现，贷款越来越难，对中介行业来说是一个更大的考验。”
然后，他又非常自信地谈到公司的运营计划：“不过现在好了，经过14年的摸爬滚打，积累了相当多的经验，已经对三级市场非常熟悉了。现在我们还要开店，但是关店的概率就小得多了。”
坚持是成功的精神支柱。谈到做企业，陆建军说：“坚持，在我的人生字典里，从来没有‘放弃’这两个字。因为只有坚持一个行业做10年、20年，你才能成为行业的专家。”俗话说：“外行看热闹，内行看门道。”陆建军之所以成为房产中介行业的专家，在于陆建军具有永不放弃的精神，坚持“十年磨一剑”的耐心与精神。在房产中介行业打拼14载，陆建军创造出了自己的品牌，创造出了自己企业的品牌。陆建军说：“只有一个人拥有能成为专家的品牌时，财富才会像潮水般源源不断地涌进来。”
5.抱团取暖好过冬
回想创业之路，陆建军立刻陶醉在创业之初的幸福感中。他觉得，1998年到1999年那个时候“申康房产”不过拥有两三家店、七八个员工，但是那个时候却是他们最快乐的时光。每周有2天陆建军都会带着这些亲爱的家人聚餐、唱卡拉OK，因为那个时候，有时间，也有财力资源去支持，最重要的是他的感情可以照顾到每个人。大家就一个信念：要快乐，钱是大家的，有钱大家分。在“申康”的每个人都有一种家的感觉，同事就像自己的家人一样。当公司发展到20-30人时，各方面都出现了一些紧缺与不足，这时，陆建军就将公司的活动减少为每周一次。
成杰老师经常说，企业文化就是老员工文化，企业文化就是老板文化！对此陆建军深有感触。创业之初的团队，那20多人当中的80%现在依然坚守在申康，并且都成为申康的中高层管理者。
“销售行业就是一个共鸣的平台，这个舞台由老板去搭建，员工去表演，施展自己的才华。舞台牢固还是不牢固，这个很重要；演员表演得好不好，也很重要。只有这两者相互依存，才能上演一场精彩的表演。”陆建军总结到“一家企业无论规模大小，必须要有企业文化、有内涵”。
在2005年，房产中介受到市场冲击，出现低迷，行业出现拐点，“申康”也出现了发展的拐点。“申康”此时有60多名员工，公司连续半年出现亏损。在这个时候，陆建军表现出了很大的决心，组织所有的员工参加学习，进行培训，召开员工大会。在培训过程中，陆建军不断地向员工阐述房产中介行业的现状、展望行业未来、坚定员工的决心，树立员工的信念。就这样，60多人的员工大会，所有的人都哭了，很多人表示就算不领工资，也要留在“申康”，与公司共进退。就这样，半年后行业出现复苏，“申康”也开始了复苏，业绩重新有了起色。
陆建军说：“在这个时候，信心很重要、勇气很重要，而信心来自于领导，一个领导在这个时候如果不能表现出很大的勇气与决心，这个团队就会恐慌，甚至会崩溃，那么企业也会面临崩溃。”
经历2005年的拐点后，2006年、2007年楼市进入了销售旺季，公司经历两年的健康发展与稳健扩张。然而在2008年，出现了全球金融危机，这次金融危机影响了全球，影响了中国经济，更影响了中国房产行业的发展。这一次上海地区中介公司有上千家的门面关闭。但是由于“申康”经历了2005年的危机，积累了经验，并且积累了大量的财富。所以面对这次全球金融危机，“申康”表现得很淡定，陆建军在这一次再次表现出坚定的大将风范，坚信困难时期会很快过去。
在反思这次危机时，陆建军说：“其他同行之所以会关闭这么多店，是因为他们扩张过快、人才储备不足、人员流动过快、员工忠诚度不够高，面对困难时，很多员工迅速流失，导致没人管理。而我们申康一直一步一个脚印地走过来，我们培养了健全、完善的人才梯队，我们培养了很多的储备干部，并且90%以上的员工都是跟我经历过2005年那次危机的老员工，他们对我足够信任，相信我能带领他们走出困境。而且人员流失率很低。这些员工的80%现在仍然选择留在申康。到目前来说，我们申康的员工流失率都很低，是其他行业无法企及的。”
2009年，是“申康房产”发展最辉煌的一年，市场给“申康”提供了很多机遇，陆建军凭借自己的机敏与睿智牢牢地抓住了这些机遇，公司门店迅速扩张到20余家。在年终庆典上陆建军对全体员工作了“展望我们未来的后十年”的主题大会宣言，宣导了公司的美好愿景与前景。2010年，由于房产中介行业受到相关政策影响，公司进入平淡却平稳的运转时期。
6.做企业的精神领袖
在“申康”，每一位员工之间相互都称呼对方为“家人”或者“亲爱的合作伙伴”，这是“申康人”的常用称呼语。
申康的团队，是一个具有完整人才梯队体系建设的队伍，像军队一样，层级分明，具有充足的人才储备。
申康的团队，是一个具有高度责任感与忠诚度的队伍，他们像军队对国家那样对公司充满了高度的责任感与忠诚之心，为了公司的发展，在公司困难时期，可以不要一分钱的工资，也要留在申康与公司共进退。杜鹃店的店长季品华说：“作为房产行业竞争很激烈，其他的中介会用更多的金钱来诱惑你，我从来置之不理，因为我有一颗感恩的心，我已经把申康的同事都当成了我的家人，所以等待我的只能是全力以赴，使申康成为上市公司是我们共同的梦想。”
申康的团队，是一个“听话照做，绝对服从”的队伍，他们像军队的军人一样，唯一的使命就是“服从”，这已经作为一种天职印在他们的脑子里。沈金华说：“团队是会聚一群志同道合的人，有着共同的价值观，目标一致，听话照做，达成一个又一个目标。真正的服从，以团队利益为重，对提高企业业绩无疑是一针强心剂。先想着奉献，再考虑索取，不要先问团队能为你做什么，先问一问你能为团队做些什么。对每个员工来说，个人无条件服从集体、下级无条件服从上级，这也是良好团队精神的一部分。服从领导，统一思想、步调一致，才能获得共赢。只有这样团队才会蒸蒸日上。”
申康的团队，是一个对团队高度认同、团结合作、共同进步的队伍，在他们看来，公司的利益高于一切，任何时候都要团结一致，共同面对，决不让公司损失一丝一毫。莲园店的店长吴春华说：“合作是借助他人的力量来帮助自己成交，其中也可以学到很多同事们的技巧，起到四两拨千斤的作用，俗话说，借力使力，不费力。并且还可以和合作者进行角色转换，真的，我真的觉得合作是双赢的！这样的模式是可以长期受用的！”
在申康有一种文化：要事第一，要务优于急务。陆建军的妻子倪军英说：“什么叫要事第一，要务优于急务？一个人或组织一旦确定了目标或方向，就应该对自己进行有效的管理，为实现目标努力，分辨轻重缓急，重视好那些重要的事情，先做最重要的事情，同时把那些对集体和个人前途无关紧要的事情放到一边，通过这种方法管理好自己的时间，实现对有限时间的最佳配置。”
在“申康”，涌现了像王云霞、陶芳、向琳琳、许骏、郑凤莲、沈金华、何文奇、陈正恒、黄爱华、周文妹、吴春华、陈淑英、周秀文、顾生菊、唐亮、乔秀燕、乔秀红、高炜、朱莉莉、陆红、张庆荣、季品华、王亚春、康春军、顾生娟等这样对公司有高度责任感、忠诚感、具有领导力的中高层管理者，作为“申康”的有生力量，一直在支持、推动着“申康”的发展。
2010年，成杰老师专门为申康人量身打造了申康红宝书——《团队精神》，收集了大量申康家人的故事，把申康房产的“团队精神”发扬光大。
7.鲤鱼跃龙门的密钥
“申康”从14年前的1家店，2个人发展到今日的28家店，260余人，一路艰辛，唯有身在其位的人才知其中滋味。陆建军在谈到企业的成功之道时，认为最重要的一条就是，申康的企业文化中的“以诚立身，以信待人”，同时，他本人也很奉行这一条，为人处世，总是不忘记这一条原则。
第一，诚信是立身之本。陆建军始终坚信，作为一个企业，首先要讲诚信，作为一个企业家，必须以诚信待人。“诚信不仅要对顾客，还要对员工，对每一个合作者也要讲诚信。唯有诚信才能让企业基业长青，保持充沛的人才，产生更多的回头客。”陆建军说。陆建军坚持：兑现永远大于承诺，一诺千金。
第二，热情与激情，热情与激情是成功的源泉。在陆建军的创业过程中，他非常认同共和国演讲家彭清一教授说的一段话：“一个没有激情、热情的人是很难成功的，激情、热情是什么，是一个人对工作高度责任感的体现。一个国家、一个民族要强大起来，要有点作为，就必须有点精神和志气。这个时代需要强有力的声音，需要来自心灵的深深撞击，需要用梦想点燃每个人的激情！”因此在创业的过程中，陆建军总是保持最巅峰的热情、最阳光的心态、最饱满的激情。
第三，爱，爱是一种力量。陆建军深情地说：“我想爱是我生命中的一种力量，我爱同事、朋友、同学、老师、家人，爱合作伙伴。是爱让我觉得我的企业更加具有凝聚力，每年年会上一首《感恩的心》都会让我更加深刻地体会到爱的力量。”
第四，学习，学习是持续成功的营养液。陆建军是一个很爱学习的人，只要巨海开课，陆建军就会来，会带领团队来。而且陆建军从不朝三暮四，认定一个老师就一辈子只跟随他学习。现在成杰老师成了陆建军终生追随的人生导师。
第五，务实的目标，可行性的目标照亮成功的方向。陆建军认为，人生必须有目标，有了目标才会成功；但是这个目标必须务实，具有可行性。在陆建军看来，目标就是激发自己克服困难，逆境前行的原动力。创业之初陆建军就定下了目标，把申康做大做强，成为上海的知名中介。
第六，抓牢一片不放松。陆建军的经营策略是：要抓牢一个片区，在这个地方做扎实、做大做强。或者说，集中优势兵力，重点进攻一个点。所以申康14年来，始终将90%左右的店面集中在“世纪公园板块”区域。申康在这一带的知名度是最高的，也是其他大型、知名品牌无法与之匹敌的。申康俨然已是该地区的行业老大。
第七，特色的服务赢取顾客。市场竞争几近“白炽化”，怎样才能抓住顾客的心，陆建军想客户所想，服务客户到无微不至。比如说，在浦东世纪公园区域租房的业主大多都是上班的白领，平日时间很忙，没有时间交水电费，那么申康就提出免费帮顾客交水电费的服务。只要是申康的顾客，只要将水电费的单子交给申康任何一个门店的任何一个员工，就会有专门的员工为他们做好这件事。同时，申康配备自己的水电师傅，业主有需要这些维修的事情，一个电话就会有专业的维修师傅上门服务。就这样，依靠人性化、贴心的服务，申康牢牢地抓住了每一位老顾客，赢得了更多的新顾客，使顾客对申康的信赖感与忠诚度成倍增加。陆建军认为，这样的服务最终会给自己带来更多好处，“他以后租房子或买房子，肯定会先想到申康。”
第八，品质第一。第三产业最注重的就是服务品质，良好的服务品质是赢得顾客的最好武器。陆建军一直主张的企业发展目标是：要做世纪公园地段第一。要做第一就要做出特色，做出别人不具备的特长。所以优良的品质成为申康自建立以来的最重要的发展目标。14年来，申康人辛勤的劳动换来了业主的良好口碑，与社区建立了良好的关系。
8.跳出“红海”包围圈
在2011年中国楼市遭遇了史上最严厉的调控政策，楼市低迷，成交量锐减，持币买房者对政策怀抱希望、对楼市降价充满幻想，形成了一种观望之势。在这样的环境下，上海楼市一度委靡，行业成交连续几个月都出现零成交的现象。二手房门店也是门可罗雀，在这样的情况下，又有近千家的中介门店关闭。上海房产中介同行竞争激烈，众多一线城市楼市也出现“白炽化”的恶性竞争怪圈，在行业中称为“红海”。
面对这种现状，陆建军决定寻找出路，走出一条其他同行没有走过的创新之路，寻找属于申康的“蓝海”。具有锐利眼光与敏锐观察力的陆建军把目光瞄准了山东威海的“银滩海景房”。
因为这里是国家重点扶持发展建设的地区。2011年国家正式宣布山东半岛为“蓝色经济圈”，政府投入1.47万亿人民币大力发展山东半岛。1.47万亿是个什么概念？那相当于海南岛自政府支持发展以来，累计投入资金的3倍还要多。陆建军一直相信：“一个行业、地区的发展一定离不开国家政策的支持，有了国家政策的支持，我们一定可以帮助到顾客，让更多的顾客选择物超所值。”其次，整个山东威海银滩海景房是所有同行中最大的直营连锁企业，人员综合素质第一，企业竞争力第一，企业影响力第一，同时这里的楼盘也是最经典的。选择了这里，就等于选择了市场。因为这里的楼盘品质高、产品有巨大的升值空间。
这样的话，“申康”选择了“蓝海经济圈”，就等于选择了出路，突破了目前公司所面临的困境，突破了同行竞争“白炽化”的恶性循环圈，走出上海，获得二次创业的良好发展机遇。
陆建军认为，成功有时候很偶然，但同时又是必然的。陆建军始终坚信：大舍大得，小舍小得，不舍不得。作为企业家不仅要懂得企业经营之道，更要懂得与人分享。成杰老师通常说的一句话：“学习是智慧的升华，分享是生命的伟大。”这句话对陆建军的人生产生了巨大的影响。陆建军说：“一个懂得分享的人，未来一定会拥有一番伟大的事业和成就，他的梦想一定可以实现。”
9.学习使智慧升华，携手巨海赢天下
很多人问过陆建军为什么会来巨海学习，而且只来巨海学习。对于这个问题在任何时候、任何场合，陆建军都是这样回答的：“因为其他培训公司最优秀的课程成杰老师都会上，所以只要来巨海就可以学到所有的精华课程。”
陆建军提到，早在成杰老师创办巨海之前，还在聚成做经理时，他就上过成杰老师的课。那个时候成杰老师的学识与舞台魅力就彻底折服了陆建军，陆建军一直把成杰老师当做自己的偶像，崇拜至极。作为80后的佼佼者，成杰老师的活力、激情让陆建军震撼不已。因此，此生陆建军只认可成杰老师，在成杰老师创办巨海之后，只认可巨海的课程。因此巨海公司自2008年成立以来，陆建军就一路追随。巨海的课程开到哪里，陆建军所带领的团队就跟到哪里。
在谈到巨海的课程让陆建军有哪些收获时，他深有感触地说：“在巨海，我的演说力、领导力、执行力得到大幅度的提升。”自巨海的品牌课程《纵横天下》开办以来，陆建军连续六期每期都全程学习。在这里陆建军不仅通过课程的学习提升了自己的综合素质能力，还通过巨海的课堂这个平台认识了很多志同道合的好朋友。
只要你愿意开口，一切皆有可能。在巨海，陆建军打开了自己，演说力迅速提升，在其中一期的《纵横天下》课程中，陆建军还拿过一次演讲比赛的冠军。
学以致用，真感情就是好文章。陆建军在巨海学习之后，当他在员工大会上激情演讲时，台下所有的员工都哭了，此时此刻的场景，让陆建军对“真感情就是好文章”这句话有了更进一步的切身体会。现在的陆建军，演说能力已经非同小可。随便在任何一个大型公开场合，都可以脱稿激情演讲，侃侃而谈。在万众瞩目的场景下，他发现演讲原来真的是一件非常美妙的事情。
领导者就是企业的影响者，领导者就是企业的领袖人物。个人演讲能力的提升，可以让企业品牌也得到提升。陆建军始终相信：作为今天的商场上的一个老板，表达力代表了他的企业未来站在世界舞台的发言权。陆建军说：“牛根生是蒙牛的品牌代言人，任正非是华为的品牌代言人，那么我陆建军一定也可以成为申康房产的代言人。”陆建军坚信通过未来的十年或者是二十年的努力，他一定可以让每一位申康的员工实现有房有车的梦想，同时申康可以让社会上的每一个家庭拥有一个适合自己的幸福家庭。
今天，申康房产在陆建军的带领下一路直前，在进军“威海银滩海景房”的路上扬起风帆，二次创业正在路上实现着“让社会上每一个家庭拥有一个适合自己的幸福家庭”的伟大使命与梦想。