第5章 谋得深远,才能安然(2)
功高盖主,其结果往往就是毁掉前途。自古以来,功高震主的人就没有好下场。韩信可谓功高盖世,但因其声名显赫,位高盖主,最终被诛杀于未央宫。晁错亦是汉代名臣,他自认为才智超过了文帝,更远在朝廷诸大臣之上,暗示自己是五霸时期的佐命大臣,想让文帝把处理国家大事的权力全部委托给自己。后来他被皇帝下旨腰斩,成了七国之乱的替罪羊。
由此可见,功臣的后路极难自保,尤其是那些功高盖主的人,若是有居功自傲的表现,恐怕弄不好就会招来灾祸。事实证明,只有像范蠡、张良那样功成身退、善于明哲保身的人才能防患于未然。
1864年,曾国藩率领的湘军攻克太平天国首都南京,天王洪秀全病死,忠王李秀成被俘,幼王也被曾国藩下令杀掉了。历经咸丰和同治两任皇帝,长达14年的太平天国运动最终被清廷剿灭了。
值此欢庆时刻,“第一功臣”曾国藩却没有兴奋的表现,相反,却有惶惶不安之感。因为他深知,自己即将要面对的不是朝廷的封赏,而是猜忌。他想到了历史上“兔死狗烹”的例子,觉察到只要稍有不慎,自己将难逃一死。
于是,曾国藩以“湘军作战年久,暮气已深”为由,主动向朝廷请旨裁减湘军,以此来向皇帝和朝廷表示:我无意拥军自立,更不是谋私利的野心家,而是忠于清廷的卫士。
果然,曾国藩的奏折递上之后,皇帝立刻准了。功高盖世的曾国藩依靠自己的谨慎躲过了被诛灭的危险,成就了一代“中兴名臣”的美名。
古人说:“日慎一日,而恐其不终。”为人处世应该深谋远虑,谨慎从事,居功不可自傲,功高不可盖主。因为功劳越大、位置越高,怀疑猜忌的人也就越多,不可不防患于未然。
在《黄石公兵法》中有一项“推恩施惠”的主张,颇有见地。其意是说:有功劳的时候,要懂得将功劳往上推;有利益的时候,则要懂得施惠给下面的人。这种做法值得职场人士参考。
向上“推恩”,既可避免功高盖主,又能引起上司的重视与信任。反之,如果处处和上司抢功,上司一定会以为你野心太重,将来势力强大必将难以驾驭。因此,上司不但不会重用你,反而会贬斥你。
身在职场,就应该学会收敛,对于功劳应该安然处之。须记,功高不是你的错,但是时不时地炫耀就是你的不对了。
如果你是功高之人,有几点你要注意:第一,工作态度要端正。上司始终都是上司,做下属的应该以尊重的态度对待。第二,行动应该低调。不论在公共场合或者私底下,都要给足上司面子,不要抢风头。第三,不要越级汇报和邀功。第四,不要把自己的私利参与到自己所执掌的权力中去加以实现。第五,遵守法令,严格约束自己。
总而言之,功可高,但不能“盖主”。只要你付出了,终会获得应有的回报,但绝不能以功劳自恃,不把其他人放在眼里。
离免费的午餐远一点
有个国王命大臣编辑一本智慧之书。经过一年时间的努力,大臣编成一本十卷的巨著。国王看后,觉得不经典。于是,大臣将巨著浓缩成一卷,可是国王看后,还是觉得不够经典。于是,大臣继续浓缩、裁减,最终仅剩下一页,且只有一句话:“天下没有免费的午餐!”
世间没有不劳而获的东西。我们要相信,“天上不会掉馅饼”,什么事情都要有所付出,不付出就想得便宜是不可能的。平白无故的好处,最好别去碰。
李强是公司成立时第一个入职的,他的学历高、能力强,人也灵活,因此一直以来很受老板青睐。
那个时候,由于公司规模小,职员要兼顾很多事务,除了日常工作,还要做一些杂务。李强就经常被老板派去采购一些办公用品,采购的次数多了,李强就发现了工作中隐藏的为自己增加收入的机会,于是他利用职务之便,时不时地拿点回扣,得点“好处”。
有一次,公司的宣传海报设计好后,老板很满意,吩咐李强马上找印刷厂印出来。李强在与印刷厂的业务员谈价钱时提出了一个要求,开票时多开了200元钱。事后,多开的钱就入了李强的口袋。
有了第一次,就有第二次,李强开始还有些害怕,到后来,他觉得一切都是理所当然的。
随着时间的推移,公司的业务越来越好,老板决定扩大公司的规模。李强听说这个消息后喜不自禁,心想:“如此大批量购置办公设备,自己又能捞不少‘好处’。”
于是,李强一直等着这个机会。半个月后,李强终于等到了老板召见的时刻。
高兴的李强一步三跳地进了老板的办公室。老板请他坐下后,微笑着说:“李强啊,我记得你是第一个入职公司的,这两年公司发展到今天,你功不可没啊。”
“哪里的话,我只不过是尽力而已。”李强连忙谦虚地应道,心里却盘算着:“莫非还有其他的活不成?”
老板并没有像往常一样与李强客套,而是一反常态地继续说道:“公司马上就要鸟枪换炮了,其实你是个很能干的人,老实说我还有点舍不得。”
李强一听这话,心里“咯噔”一下,才感觉到有点不对劲了。
老板说完后递给李强一个大信封。
李强知道那是给自己结清的工资,意思就是自己被解聘了。此时的李强有些头晕了,他不明白究竟是怎么一回事,便大声问道:“为什么?”
老板想了想,说:“公司发展了,完善管理是必须的,对那些有贡献的员工也该升职加薪了,可是,对你的去留,我充满了矛盾,留着给你个高位,我又担心你的可信度,所以……”
李强这时才知道,原来自己得好处的事情早已被老板知道了。这是他万万没料到的,平日里忙得不可开交的老板竟然对自己的所作所为了如指掌。
就这样,李强在公司发展到最辉煌的时候被炒鱿鱼了。在离开公司的那天,他后悔不已。
世上没有免费的午餐,也没有白占的便宜。平白无故的好处并不是职场人士的福音,相反,它往往会毁掉自己的前途。
这种为谋一己之私利而少劳多获的人显然不会受到老板的欢迎。对“免费的午餐”热衷的人,到头来往往要连本带利地偿还,不仅会失去自尊、口碑和名誉道德,甚至会身败名裂,付出惨重的代价。
身在职场,应该离免费午餐远一点,拒绝平白无故的好处,这一点与官场要求的清廉之品有相似之处。
况钟是历史上有名的清官,他任苏州知府13年,勤于吏治,廉洁奉公。苏州乃是鱼米之乡,是个好地方,而苏州知府更是一个难得的肥缺。然而,况钟上任之初,刚正不阿,执法如山,深受百姓爱戴。况钟离开苏州赴京时写过一首诗:“检点行囊一担轻,长安望去几多程。停鞭静忆为官日,事事堪持天同盟。”
在贪污纳贿盛行的封建官场中,“检点行囊一担轻”的人是极为少有的,更何况堂堂一个苏州知府。他在“赴京诗”中还写道:“清风两袖去朝天,不带江南一寸绵。惭愧士民相钱送,马前洒酒泪如泉。”
后来,况钟死于苏州任上,归葬靖安故里,其墓后清风亭上书写了一副对联:“一肩行李,试问封建官场有几?两袖清风,且看苏州太守如何?”
无论在官场,还是在职场,都应该守本分,切不可有占便宜、得好处之心。
财富的赚取、利益的获得,都应该以踏实为本。作为一个职场人士,想获得自己想要的东西,就需要付出努力,依靠自己的本领和技能,帮助企业成长,这样才能堂堂正正获取财富。
定位,但不能越位
职场如同足球赛场,每个人站位、跑位都不能出错,工作安排也要讲究整体间的相互配合。每个人都必须明确自己的职责,你可以发表自己的看法,但不能“越位”,哪怕上级不如你,都必须遵循下级服从上级的原则。这是职场的规则。
然而,有些职场人士,往往会忽视这个职场规则,由于没有摆正自己的位置,常常做出越位的事情来,使上司很不高兴,甚至耿耿于怀。于是,上司时不时便会给这种人“使绊子”。
在各种场合,你都应该以上司为中心,突出上司的主导地位,如果在公众场合抢“镜头”,就会使上司陷入尴尬的处境,上司当然不愿意把这样犯上的下属留在身边。
高进业务能力很强,还能讲一口流利的英语,在跟外商的谈判中,时常有很好的表现。相比之下,他的顶头上司——部门经理就差得多了。
有一次,高进随同部门经理一起去赴外商的宴席。席上,高进与外商频频举杯,潇洒飘逸,用流利的英语跟外商海阔天空地闲聊,竟然把自己的上司冷落在一旁。
更糟糕的是,在与外商分手时,高进竟然抢在上司之前与之握手道别,这让部门经理很不满。过了几天,经理就把高进调到一个不太重要的部门。
当时,高进还不太在意。后来,他经朋友点拨才知道,原来是部门经理向公司老总说了自己的坏话:“太浮浅,不适合做业务销售。”
这个时候,高进才知道自己犯了职场忌讳。
高进吸取了教训之后,在新的部门便“留一半清醒留一半醉”,对上司恭敬有加。与客商谈生意时,他在一旁保持缄默,只在适当之时提醒上司一些重要的事情。
由于高进谦虚谨慎的表现,终于博得上司的信任和赏识。后来,这个上司极力举荐高进出任另外一个部门的经理。
既然你的角色是职员,就要放聪明些,摆正自己的位置,切忌轻易“越位”。
张云是个很活跃的女孩,点子多,做事有股冲劲,很得上司器重,大家都觉得她的前途一片光明。然而,张云有一个习惯:对于任何人的工作,她都会发表一番评论,认为别人都没有她想得多、想得好。这个习惯让很多同事都看不惯。
有一次,张云所在的部门开会,但到了会议室才发现,其他部门还没有开完会,于是大家就在门外等候。
张云忍不住了,竟然一个人跑了进去,并对那个部门的工作发表了一番自己的见解,告诉大家应该怎样怎样,这番指手画脚的评论自然引起了其他部门同事的反感。
后来,这样的事情发生过好几次。
直到有一次,她竟自作主张地签了一个需要领导签字的合同。当领导问起那个合同的事情时,张云说:“我觉得没什么问题,所以就签了。”
领导听了这话,当时就气急了。于是,张云很快就收到了解雇通知。
多动脑子,积极提出建议当然是好的,事实上,每个开明的领导都喜欢这样的下属。但是提建议也要摆正自己的位置,如果到处评论他人的工作,甚至擅作主张,越俎代庖,那就犯了职场的大忌。
作为职员,应该脚踏实地,去做领导手下的得力干将,而不能去做自以为是的天才。执行上司的指令是每个职员必须严格遵守的职业操守。无论出于任何理由,对领导的指示不屑一顾的人,也许得意一时,但最终往往会陷入尴尬的境地。
需要指出的是,服从领导,并不表示不能向领导提意见,相反,作为下属,应该多给领导提一些意见,但要注意方法,不能当面顶撞上司。
总而言之,职员既不能自以为是,越俎代庖,也不能一味地服从,而应该摆正自己的位置,服从领导的安排,在领导出错时,采取一些柔和、委婉的方法指出来,这样有利于领导的决策,保证自己的工作实效。