第15章 智囊团是鞭策驱动的力量(2)

要知道，失败乃成功之母，没有经历过失败直接走向成功的人是非常少的，失败的经历只是给你增加一点经验，也只是考验一下你的毅力而已。所以，真正渴望成功致富的人，决不能轻言放弃。要牢牢记住：暂时的挫折并不代表着永远的失败。它可能意味着你的计划还不够完善，那么试着再拟订一个计划，重新开始吧。

詹姆斯·希尔开始努力筹措资金，建造横贯东西的铁路时，也遭遇过失败，但他没有停留片刻，而是立即准备新的计划，最终转败为胜。

亨利·福特不仅仅在开创汽车事业的初期，甚至在事业几乎将近巅峰的时候，也遇到过极大的挫折，但他冷静的重新制定计划，从而继续在经济上走向成功。

也许我们在平时的生活中，只看到了他们成功的一面，而没有人告诉你他们失败时的落寞。所以在我们的眼中，似乎成功轻而易举，其实远不竟然。

人们总要经历一些暂时的挫折才能有望致富。在经历挫折的时候，我们权且把它们当成是一种警示，因为它证明你的计划还不够完善，你可以开始重新拟订计划，再度奋起，奔向成功的目标。如果你轻言放弃了，那你永远不会成功。

把“一个半途而废的人永远不会成功，一个成功的人永远不会半途而废”这句话放在所有你能看得到的地方吧，时时激励自己，让自己离成功的目标越来越近。

借“智囊团”获取力量

“智囊团”可以定义为：“为了达成确切目标，两人或两个以上的人，以和谐圆满的精神，彼此相互协调所知，共同努力。”

没有为自己组织起智囊团的人，没法拥有重大的力量。前面已经说过，为达成化渴望为对等财物的目标该如何草拟计划。如果你持之以恒，明智地遵照这些建议的说明从事，再慎选智囊团小组，那么，即使你还未指认出自己的目标何在，目标也已达成一半了。

借着挑选得当的智囊团，你能够更加了解，自己可以得到哪些力量。智囊团有两大特色，其一是经济层面的，其二则是心灵上的。智囊团的经济特质是显而易见的。一个人身旁如果拥有全心全意乐于提供其劝告、咨询和私下合作的一群和谐共鸣的人，便可以带来不少经济上的效益。这种合作联盟的形式几乎是每一笔巨大财富的基础。

智囊团原则的心理层面就难懂得多了。从这句话当中，你也许可以掌握到一些重大的暗示：“两个人同心协力，借此创造出来的第三种无形无色的力量，就像第三个人一样。”

人心是一种能量的形式，能量原本就有一部分是精神上的。如果两个人能以和谐的精神协调互助，就像并联两个单元的精神，两人的心力便形成一种共通的亲和力，构成了智囊团的“心灵”层面。

我头一次注意到智囊团原理的经济面特征，是50年前卡内基引发的。也因为发现了这则原理，使我决定终身投入这份工作。

卡内基先生的智囊团小组约由50名幕僚所构成，他让自己置身于这些人当中，目的无非是为了钢铁的制造和行销。他将自己所有的财富归功于他的“智囊团”。

分析任何一位累积巨额财富者的记录，并分析小有一笔财富者的记录，你会发现到，他们都在有意无意之中，运用了“智囊团”原理。

领导好你的智囊团

他们之所以能成为领导者，是因为他们是聪明的被领导者，他们不同于其他千篇一律的被领导者。他们在成为领导者之前，心中就已经有了精密的计划，使得他们不断向身边成功的领导者学习，最终也成为了一名领导者。

总的来说，这个世界上有两种人，一种是领导者，一种是被领导者。在自己走向事业的途中，你应该先考虑清楚，自己是应该成为一个领导者，还是被领导者。两者的报酬是有着天壤之别的。但是，我们不能否认，大部分领导者，最初的时候也是被领导者。当一个被领导者并没有什么丢人的，因为这个世界的极大部分人都是被领导者，只有少数几个人成为了领导者，他们之所以能成为领导者，是因为他们是聪明的被领导者，他们不同于其他千篇一律的被领导者。他们在成为领导者之前，心中就已经有了精密的计划，使得他们不断向身边成功的领导者学习，最终也成为了一名领导者。

领导者的主要素质：

以下是成为领导者的主要素质：

1.对自己以及自己所从事的事业有着毫不动摇的勇气。没有一位被领导者愿意接受一位老是畏缩不前的领导者的领导，也没有一位被领导者愿意在一个停滞不前的企业开创自己的事业。聪明的被领导者不可能长期在这样一个领导者的手下工作。

2.自制力。连自己都没有办法控制的人，谈不上去控制他人。自制力往往可以成为被领导者的有力榜样，聪明的被领导者会不断效仿。

3.强烈的正义感。一个领导者如果没有正义感，不公平，他的被领导者就会乱成一团，被领导者也不会尊敬这个连起码的人格道德都不具备的领导者。

4.果断的决策。老是犹豫不决，对自己一点信心都没有的领导者，是无法成为一个真正意义上的领导者的，因为他根本无法领导他人。

5.明确的计划。成功的领导者是善于规划工作的，而且能身体力行。一个领导者如果习惯于随波逐流、妄想臆测，而没有实际的、明确的计划，就好比是一条没有方向的船，肯定会触礁的。

6.不计报酬的工作习惯。作为领导者，当然要比手下的人做更多的工作。要领导他人，首先就得以身作则。

7.随和的个性。散漫、草率的人是成不了领导者的。只有能随和地和被领导者相处，才能得到被领导者的喜欢和尊重。

8.同情和体谅。成功的领导者必须对被领导者有同情心，能设身处地地为他们着想，理解他们，体谅他们。

9.掌握细节。成功的领导者，能够掌握自己工作范围内的各个细节。

10.能够担当责任。成功的领导者，能够为被领导者所犯的错误担当起自己的责任。只是一味推脱责任，肯定不得人心，领导地位也不会稳固。如果所选择的被领导者无法胜任他的职位而连连出错，那么领导者就必须担当起这个责任。

11.合作。成功的领导者肯定十分重视团队的力量，同时还要培养他的被领导者树立起这种思想。每一个领导者都拥有权利，但是权利也需要大家的合作才会拥有。

领导的方式有两种。一种是能引起被领导者共鸣和认同的领导，而另一种则是无法引起被领导者共鸣和认同的霸道的领导。

历史上无数的例子可以证明，霸道的领导不会持久。封建帝王和独裁者的没落和消亡就是最为明显的例子，它有力地说明了人不可能服从于强权。拿破仑、墨索里尼、希特勒已经不复存在。一个能让被领导者认同和满意的领导方式，才能有持久的生命力。

人们可能暂时会被霸道的领导所压服，但是这不并能让他们永远沉默在不甘心中。

领导失败的十大原因：

我们知道了自己该做什么，同样知道自己不该做什么也十分重要。下面我们再来看看如何会导致领导失败。

1.无力驾驭细节。

高效的领导需要有组织和控制细节的能力。真正的领导者决不会因为忙碌而完不成分内的工作。一个人无论是领导者还是被领导者，如果完不成自己该做的事，还推脱说自己太忙，那无疑是承认自己无力胜任这份工作，成功的领导者要能掌握任何与职位有关的细节。当然，他也必须能够善于给职员分配工作。

2.不愿意从事卑微的工作。

真正的领导者会根据实际情况，自愿地担负起他要求被领导者做的事情。伟大的领导者，往往看上去是众人的仆人，有经验的领导者一定会注意到这个亘古不变的真理。

3.不是靠运用知识进行行动，而是期待着靠知识能有所收获。

这个世界不会只是因为你知道什么而直接给你等额的回报，得到回报的人都是凭借掌握的知识付出了实际行动的人。

4.害怕自己身边的被领导者超过自己。

一个领导者，往往越是害怕自己手下的被领导者超过自己，被领导者就越有可能超过他。能干的领导者会培养能干的接班人，而且能将工作中所有的细节交给他，并且能同时关注到其他很多的事物。有足够能力把工作托付他人的人，所得到的报酬往往会比每件事都要亲自过问的人多得多。有足够能力的领导者，可以通过自己的丰富知识和魅力，提高被领导者的工作效率，而且这些人的工作远远要比在没有受到指导前做得好。

5.缺乏想象力。

没有想象力的领导者，无法面对紧急情况，也无法制定有效的工作计划。

6.自私。

要是领导者把被领导者所赢得的荣誉、成功都揽在自己身上，那么这样的领导者肯定是不得人心的，甚至会引起他人的怨恨。真正伟大的领导者不会邀功，相反他会非常高兴地看到自己的手下获得荣誉，因为他明白，这比金钱更能让他们努力工作而不辞劳苦。

7.放纵无度。

被领导者不可能会尊敬一个惯于放纵的领导者，任何时候的放纵都会影响人的耐力和活力。

8.不忠。

这一点似乎应该放到第一个去讲。因为如果一个领导者如果对他的公司、同事连起码的忠诚都谈不上，那么他肯定是要垮台的。不忠的人什么都不如，是注定要受到蔑视的，不忠是各行各业中遭受失败的主要原因。

9.过分强调领导“权威”。

有能力的领导者凭借自己的水平和个人魅力来赢得手下的尊重，而不会是威慑。过分强调领导“权威”，企图以此来巩固自己领导权的人是可笑的。真正的领导者不会显示“权威”，只要用心去鼓励、体谅被领导者就可以了。

10.看重头衔。

有能力的领导者是不需要用“头衔”来炫耀自己的。过分看重头衔的人，反会被人家认为你毫无其他可以夸耀的地方。真正的领导者，他的办公室是开放着的，而且是朴实的。

以上这十条，是领导者失败的比较普遍的原因，只要有其中的任何一项，失败就在所难免了。假设你立志成功，那么要仔细读读上面所列的这十条，要防止自己犯类似的错误。

需“新领导方式”的几个领域

在有些领域中，旧的领导方式已经快要过时了，新的领导方式正在不断地探索之中。新型的领导者有着很大的机会。

1.政治领域永远欢迎新型的领导者，而且这种需要是十分迫切的。

2.银行业正在进行着改革。

3.产业界也需要新型的领导者，将来能够在产业界长久的领导的领导者，应该把自己看作是公共性质的公务员，要在不损害个人、团体、利益的情况下经营公司。

4.法律、医学、教育界也在呼唤新的领导风格。在教育界尤其紧迫。未来的教育，应该教会学生怎么样去应用所学的知识，要注重实践而不是滔滔不绝地讲述理论。

5.新闻界也期待着新的领导风格。

这些只是目前一部分需要新型领导者的领域。世界正在发生快速的变化，改变人类习惯的媒介也必须顺应变革的需要。这个媒介，比其他很多因素更能决定文明的发展方向。

招致失败的因素

此分析还显示了失败的三十一个主要原因和致富的十三项原则。本章将讨论这三十一个失败原因。通过对这些原因的阅读，读者可以对照自身，以便了解有多少阻碍你成功的因素。

一个人最大的悲剧，莫过于热切地尝试却屡遭失败。我曾经对数千对象作过一个调查，分析显示，有98％属于“失败者”行列。

此分析还显示了失败的31个主要原因和致富的13项原则。本章将讨论这31个失败原因。通过对这些原因的阅读，读者可以对照自身，以便了解有多少阻碍你成功的因素。

1.先天不足。生来就有智力障碍的人，应该说是没办法弥补的，而这也是31个失败原因中唯一无法可用外在努力来弥补的一个因素。

2.没有明确的生活目标。没有明确的生活目标，就没有成功的希望。在我的分析中，有98％的人没有目标，他们失败的必然性从这里就可见一斑了。

3.没有非同寻常的雄心抱负。我们认为，假如对事毫不关心，安于现状，不求发展，不愿付出，想要成功就是奢望。

4.教育不足。这个缺陷比较而言容易弥补多了。经验表明，最有教养的人往往是那些“自力更生”或者是“自学成才”的人。一个人有教养，要的不只是大学学位。有教养的人知道在不侵犯他人利益下去获得自己想要的东西。有教养不仅是要去得到知识，还要会用知识。我们得到的回报，来自于“知道”的事物，更在于实践“知道”的一切。

5.自律性不强。纪律来自于自我控制。这表示我们需要控制所有的消极思想。控制了自己，才可以去控制环境。人类面对的任务中，自制是最艰巨的一个。如果无法战胜自我，就极有可能被自我征服。站在镜子前，我们既可以看到自己最好的朋友，也可以看到最大的敌人。

6.身体不好。没有健康，就无所谓成功，很多造成健康问题的行为是可以避免的，如：

（1）过多摄取对健康有害的食品。

（2）不当的思考习惯；对一切抱否定态度。