第2章 项目管理基础

项目管理就是项目与管理的组合，它用来实现如何用管理的方式更好地控制项目。事实上，大多数担任项目管理岗位的人员尽管在技术应用领域表现得非常出色，但是在对项目进行管理时还需要进一步的学习。

本章将简述项目和项目管理的基本概念，了解项目管理的职能及现代项目管理，理解如何管理一个项目，以及Project 2007的常用视图及视图的基本操作。

2.1 项目管理基础知识

项目管理就是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使得项目能够实现或超过项目相关利益者的需要和期望。项目管理的核心就是基于某个项目，采用管理手段完成项目目标。

2.1.1 项目管理的职能

项目管理的基本职能如下：

● 计划职能

项目计划就是根据项目目标的要求，对项目范围内的各项活动做出合理安排。它系统地确定项目任务、进度和完成任务所需要的资源等，使项目在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。任务项目的管理都要从制订项目计划开始，项目计划是确定项目协调、控制方法和程序的基础及依据，项目的成败首先取决于项目计划工作的质量。项目计划作为项目执行的重要依据，是项目中各项工作开展的基础，是项目经理和项目工作人员的工作依据和行动指南。项目计划作为规定和评价各级执行人的职责权利的依据，对于任务范围的变化都是一个参照点，从而成为对项目进行评价和控制的标准。

● 组织职能

组织有两层含义，一是指组织机构，二是指组织行为。项目管理的组织是指为进行项目管理、完成项目计划、实现组织职能而进行的项目组织机构的建立、组织运行与组织调整等组织活动。项目管理的组织职能包括5个方面：组织设计、组织联系、组织运行、组织行为与组织调整。项目的组织是实现项目计划、完成项目目标的基础条件，组织的好坏对于能否取得项目成功具有直接的影响。只有在组织合理化的基础上才谈得上其他方面的管理。

● 评价与控制职能

项目计划只是根据预测而对未来做出的安排，由于在编制计划时难以遇见的问题很多，因此在项目组织实施过程中往往会产生偏差。如何识别偏差、消除偏差或者调整计划，保证项目目标的实现，这就是项目管理的评价与控制职能所要解决的。

2.1.2 现代项目管理

目前人们将项目管理划分为传统工程项目管理、传统项目管理、现代项目管理。

传统工程项目管理主要是承包商导向的以项目实施阶段为重点的项目管理，主要解决如何在规定的资源条件下做好项目，着重于计划和协调的技术方法，管理风格是重视稳定、可预测性的最优化思维方式，强调的是“做正确的事”。

传统项目管理强调适用面广的通用过程实践标准，重视系统性、制度化、文档化和评估，强调提高过程的可靠性、可见性、可预测性和可管理性，要求组织在过程制度化建设上付出大量努力。基本思路是：为使项目能应对不可预知的变化，采取反复的管理工作预测和抵御风险。因此，从本质上讲，传统项目管理应能灵活应对项目变化。

现代项目管理主要是业主导向的以项目决策及设计阶段为重点的项目管理，主要解决如何在未来不确定的条件下做最适合的项目。相比传统的项目管理，现代项目管理的一个最重要的改变是更侧重于关注客户的需求和期望。例如在一个软件项目中，开发出符合产品规格的软件只是完成了一半的工作，还有一半的工作是帮助客户配置出产品能够实现的功能，软件项目中更多的时间在实现这些功能需求上，因此应该站在客户的角度来考虑现代项目管理的问题。

2.2 项目管理实践

通过前面的介绍，读者对项目管理有了初步的了解。那么，如何将这些理论知识运用到实践工作中呢？本节将介绍项目管理的基本流程、组合项目管理和项目管理办公室。

2.2.1 项目管理流程

在项目管理的实际过程中，要考虑如何将项目划分为不同的阶段进行管理，而本节所要讲解的项目管理流程其实就是对项目的生命周期中各个阶段进行管理。所以很多公司的项目生命周期模型看起来就像一个拥有若干个门的流程图，也经常被称作“N-Gates”，如图2-1所示。

在一般情况下，项目都会分成以下5个阶段。

● 立项阶段

识别和把握市场机会，确定项目的商业需求，进行一些前期的可行性研究。本阶段活动完成的里程碑是立项评审。该活动用以最终确定组织是否投入资源来启动项目。本阶段的多数活动都是围绕着组织实施该项目所获得的收益和为此进行的成本投入来进行的。

● 计划阶段

明确和细化项目的目标，包括项目范围、进度、成本和质量目标。制订实现目标的工作计划。经过评审并确认的计划将作为后续项目实施活动的基线。本阶段活动完成的里程碑是项目计划形成基线。

● 实施阶段

按照计划进行项目实施，还包括对项目实施活动进行控制，必要时会变更项目计划。本阶段活动完成的里程碑是项目的可交付物全部完成，并经过验证达到项目要求。

● 收尾阶段

项目关系人对项目成果进行验收、归纳和整理项目文档。本阶段活动完成的里程碑是项目结束。

● 维护阶段

大多数项目是在收尾阶段就正式结束了，但客户却可能在应用项目成果的过程中出现各种各样的问题，所以组织还必须设立专门的机制进行项目成果的后续维护工作。

2.2.2 组合项目管理

项目组合管理是一个保证组织内的所有项目都经过风险和收益的分析、平衡的方法论。“风险评估”和“提高资源利用效率”是项目组合管理的两个要素。

在现代企业中，越来越多的组织目标是通过项目这一形式来完成的，而公司在项目组选择时，也不是单独通过一个项目达到公司的目标，而是通过若干个项目的组合共同完成项目的。项目的成功直接影响到组织的战略目标实现。组织内部项目的执行能力直接影响到企业实现其战略目标的能力。虽然这些项目从目标和执行的层面上来看是孤立和无关联的，但实际上，这些项目之间在一个组织内部存在着以下共有的特性。

● 这些项目的最终目标都是实现企业的既定战略，为企业创造利润。

● 这些项目共享组织的资源，资源的调配会在项目之间产生影响。

● 项目之间的最佳实践获得共享将会提高整个组织实施项目的能力。

由此可见，这些看似孤立的项目需要在组织层面上以某种方式进行统筹和管理，来提高整个组织的项目价值，完成战略目标的实现，这就是组织项目管理活动最根本的目标。

接下来将从以下几方面分析项目组合管理的重要作用。

● 在企业内引进一个连贯统一的项目评估与选择机制。对项目的特性以及成本、资源、风险等项目要素按照统一的计分评定标准进行优先级别评定，选择符合企业战略目标的项目。企业的战略目标最终会分解成为一个一个的项目进行实施，但在项目选择过程中通常会碰到各种各样的问题，项目组合管理要做到根据企业目标分解项目选择的因素，然后根据这些因素判断新的项目是否符合企业的战略，以提高项目选择的客观性和科学性，从而减少主观性和盲目性。

● 实现项目的财务和非财务收益，保持竞争优势。在以往的项目管理中往往只注重单一项目的财务收益，而在实际当中，有些项目的实施并非只是获得财务回报。项目组合管理兼顾了项目的财务收益和非财务收益，以及项目之间的依赖关系及贡献，从而实现整个项目组合的最佳收益，保证企业的竞争优势。

● 对企业里所有的项目进行平衡。企业发展到一定阶段就会产生不同的项目，只有实行组合管理，才能有效平衡长期和短期、高风险和低风险以及其他因素的项目。

● 在企业范围内对项目分配企业的资源，保证优先项目的资源分配。一个新的项目提议被创建后，首先要看企业有没有足够的资金和资源能力来完成这个项目。只有实现了项目的组合管理，才能快速地对企业的资金和资源能力做出判断，并在企业的能力出现短缺时，采取有效的措施，例如资源能力不足时，可能采用项目外包。

2.2.3 项目管理办公室

传统意义上，项目办公室只是一个概念，而不是组织中的一个特定的地点。可以把项目办公室看做是项目管理者的“办公点”。如果一个项目管理者的主要职责是编制项目计划并对项目计划进行追踪和控制，那么项目办公室就是为了取得项目的成功和更便捷地追踪控制项目，进行项目信息收集、发布和追踪的人员的集合。

目前，另一种观点认为：项目办公室是一个给定的部门或战略单元，给所有的项目提供管理支持服务，并为公司、部门的战略决策提供依据。其特征如下：

● 提供项目/项目群办公室的一切职能以及统管项目和项目群管理的所有方面。

● 确定和公布被采用的方法论。

● 为项目和项目群管理确定和提供工具。

● 指派项目和项目群经理去使用它们。

● 确保使用商业战略来部署项目和项目群。

2.3 Project 2007的常用视图

Project 2007与Project 2003一样，也拥有视图栏。打开Project 2007操作界面，执行“视图/视图栏”菜单命令，即可显示或隐藏视图栏，视图栏位于工作区最左侧。其中的各视图以按钮的方式显示，当视图栏中的视图显示不完全时，则可单击该栏右侧上方的 按钮和下方的 按钮，切换浏览视图。在打开的项目文档中，在视图栏中单击任意视图即可将该视图及该视图对应的表格打开。

视图主要分为任务类视图和资源类视图两大类，常用的任务类视图有“甘特图”视图、“网络图”视图、“日历”视图、“任务分配状况”视图等；常用的资源视图有“资源工作表”视图、“资源图表”视图、“资源使用状况”视图等。下面将对Project 2007中各种视图进行简单的介绍。

2.3.1 甘特图视图

在启动Project 2007后，甘特图视图是很重要的，通过甘特图视图可以查看或更改各种任务工期、时间等。甘特图视图包括甘特图、企业甘特图、详细甘特图、调配甘特图、多比较基准甘特图以及跟踪甘特图视图等。

1.甘特图视图

“甘特图”视图是Project 2007的默认视图，用于显示项目的信息。此视图的左侧用工作表显示任务的详细数据，如任务的工期、任务的开始时间和结束时间以及分配任务的资源等。视图的右侧用条形图显示任务的信息，每一个条形图代表一项任务，通过条形图可以清楚地表示出任务的开始和结束时间，各条形图之间的位置则可表明任务是一个接一个进行的，还是相互重叠的，如图2-2所示。当用户更改工作表中的信息时，任务条形图也会自动地进行相应变化，以正确反映出任务的更改情况。

使用“甘特图”视图可完成的工作包括：

● 通过输入任务和每项任务所用的时间来创建一个项目；

● 通过链接任务，在任务之间建立顺序的相关性。在链接任务时，可以看到对一项任务工期的更改是如何影响其他任务的开始日期和完成日期，以及整个项目的完成日期的；

● 将人员和其他资源分配给任务；

● 在图形化显示任务的同时仍然可以访问任务的有关详细信息；

● 查看任务的进度。通过对计划的开始日期和完成日期与实际的开始日期和完成日期进行比较，以及检查每项任务完成的百分比，可以跟踪任务的进度；

● 拆分任务以中断任务，然后再在某个时候取消此任务的拆分。

2.跟踪甘特图视图

在跟踪甘特图视图中，对于每项任务都显示两种任务条形图，一个条形图在另一个条形图的上方。上方的条形图显示任务的比较基准，下方的条形图显示任务的当前计划。当计划发生变化时，就可以通过比较基准任务与实际任务来分析项目偏移原始估计的程度，如图2-3所示。

跟踪甘特图与甘特图不同之处是显示实际完成工作的方式不同。甘特图主要用于显示当前有几项任务，而跟踪甘特图虽然也显示出了相同的任务，但它还对计划进度和实际的进度进行了比较。甘特图是在基准任务条线以内的，用黑色的条线图表示实际任务进度，而跟踪甘特图则是以深蓝色显示的，并与基准任务分开。

跟踪甘特图显示出了项目偏移原始估计的程序，这样有助于确定如何调整计划以适应任何延迟。

跟踪甘特图完成的工作主要包括：

● 查看任务的进度及估算任务的进度延迟。通过对比较基准和日程排定与实际的开始日期和完成日期进行比较，以及检查每项任务完成的百分比，可以跟踪任务的进度；

● 以图形化方式查看任务的同时仍然可以访问有关任务的详细信息；

● 通过输入任务和输入每项任务所用的时间来创建一个项目；

● 通过链接任务，在任务之间建立顺序的相关性。可以看到对某个任务工期的更改是如何影响其他任务的开始日期和完成日期，以及整个项目的完成日期的；

● 将人员和其他资源分配给任务。

3.详细甘特图视图

在详细甘特图视图中可以看到关键任务以及任务可延迟的时间，打开详细甘特图的方法是：执行“视图”/“其他视图”命令或在“视图栏”中单击“其他视图”按钮，打开“其他视图”对话框，在其中“视图”列表框中选择“详细甘特图”选项，单击“应用”按钮即可，如图2-4所示。

4.调配甘特图视图

在调配甘特图视图中，任务以蓝色细条形显示，可以查看项目在某段时间内完成该任务的资源以及可延迟时间段。打开调配甘特图的方法是：选择视图/其他视图命令或在“视图栏”中单击“其他视图”按钮，打开“其他视图”对话框，在其中的“视图”列表框中选择“调配甘特图”选项，单击“应用”按钮即可，如图2-5所示。

2.3.2 里程碑视图

在里程碑视图中移动以更改某个里程碑任务的日期，即可将整个摘要任务更改，里程碑视图包括里程碑日期总成视图和里程碑总成视图。

1.里程碑日期总成视图

在里程碑日期总成视图中可以看到以日期为联系的各任务完成比例图，打开里程碑日期总成视图的方法是：打开“其他视图”对话框，在其中“视图”列表框中选择“里程碑日期总成视图”选项，单击“应用”按钮即可，如图2-6所示。

2.里程碑总成视图

在里程碑总成视图的工作区中，多了一个“上方文本”域，若要标记一个任务，请在“上方文本”域中选择“是”；如果不希望标记任务，请选择“否”。打开里程碑总成视图的方法是：打开“其他视图”对话框，在其“视图”列表框中选择“里程碑总成视图”选项，单击“应用”按钮即可，如图2-7所示。

2.3.3 任务视图

项目中的各任务都可以通过任务视图进行添加、删除、更改、查看以及设置。任务视图主要包括任务分配状况视图、任务详细信息窗体视图、任务窗体视图以及任务数据编辑视图。

1.任务分配状况视图

任务分配状况视图给出了每项任务所分配的资源以及每项资源在各个时间段内（每天、每周、每月或其他时间间隔）所需要的工时、成本等信息，从而可以更合理地调整资源在任务上的分配，如图2-8所示。

使用任务分配状况视图完成的工作主要包括：

● 根据任务组织资源；

● 估算每项任务的成本；

● 比较计划的和实际的工时；

● 比较计划的和实际的成本。

2.任务详细信息窗体视图

在任务详细信息窗体视图中，可以为项目依次输入任务，并设置任务的开始时间、完成时间，设置任务限制、前置任务以及分配任务资源等。设置完成后单击“上一个”或“下一个”进行上一个任务或下一个任务的设置。打开任务详细信息窗体视图的方法是：打开“其他视图”对话框，在其中的“视图”下拉列表框中选择“任务详细信息窗体视图”选项，单击“应用”按钮即可，如图2-9所示。

3.任务窗体视图

任务窗体视图与任务详细信息窗体视图非常相似，只是任务详细信息窗体中能将任务信息设置得更加详尽一些，任务窗体视图只能设置任务名称、开始时间、完成时间、任务类型，不能设置任务限制、比较基准类型、优先值以及WBS码等。打开任务窗体视图的方法是：打开“其他视图”对话框，在其中“视图”列表框中选择“任务窗体视图”选项，单击“应用”按钮即可，如图2-10所示。

4.任务数据编辑视图

在默认情况下，打开任务数据编辑视图将在甘特图下方显示，在任务表或甘特图中选择任务后，任务数据编辑视图就会显示该任务并可以对其进行更改。打开任务数据编辑视图的方法是：打开“其他视图”对话框，在其“视图”列表框中选择“任务数据编辑视图”选项，单击“应用”按钮即可，如图2-11所示。

2.3.4 资源视图

1.资源工作表视图

资源工作表视图以电子表格的形式显示每种资源的相关信息，比如支付工资率、分配工作小时数、比较基准和实际成本等，如图2-12所示。

使用资源工作表视图完成的任务包括：

● 显示、输入和编辑资源信息；

● 查看和修改每种资源的费率和成本。

2.资源分配视图

在默认情况下，打开资源分配视图后，其下方将显示调配甘特图，在资源分配视图中选择任意资源，下方的调配甘特图中将显示该资源被分配给了哪些任务，从而对资源的分配有了更精确的了解，掌握资源分配合理与否和有无过度等情况。打开资源分配视图的方法是：打开“其他视图”对话框，在其“视图”列表框中选择“资源分配视图”选项，单击“应用”按钮即可，如图2-13所示。

3.资源窗体视图

资源窗体视图与任务详细信息窗体视图类似，在其中可以设置该资源的名称、成本、组和基准日历等，在下方显示出该资源被分配给了哪些任务，以及被该资源完成该任务所需的具体工时、有无延迟等。打开资源窗体视图是方法是：打开“其他视图”对话框，在其“视图”列表框中选择“资源窗体视图”选项，单击“应用”按钮即可，如图2-14所示。

4.资源图表视图

资源图表视图以图表的方式按时间显示分配、工时或资源成本的有关信息。每次可以审阅一个资源的有关信息，或选定资源的有关信息，也可以同时审阅单个资源和选定资源的有关信息。如果同时显示会出现两幅图表：一幅显示单个资源，一幅显示选定资源，以便对二者进行比较，如图2-15所示。

5.资源使用状况视图

资源使用状况视图用于显示项目资源的使用状况，分配给这些资源的任务组合在资源的下方，如图2-16所示。

使用“资源使用状况”视图完成的任务包括：

● 查看过度分配资源及过度分配量；

● 查看每种资源的预算工时容量百分比；

● 输入和编辑资源的任务分配；

● 算出每种资源在特定任务上的预算工时和小时数；

● 在资源之间均衡地分布工作分配；

● 确定每种资源可用于附加工作分配的时间；

● 通过设置工作分布，改变资源投入到某项任务上的工时量；

● 审查特定任务的资源成本。

2.3.5 其他视图

除了上面介绍的视图外，Project 2007还提供了许多视图。要使用这些视图可以在左侧的视图区中单击“其他视图”图标，或执行“视图/其他视图”命令，打开如图2-17所示的对话框，在对话框中选择需要使用的视图，再单击“应用”按钮即可使用新的视图。

1.条形图总成视图

在条形图总成视图中，可以查看所有的任务、任务完成百分比以及任务时间段等，与里程碑总成视图非常相似，不同点在于条形图总成视图中摘要任务两端各自有以黑色向下的三角形显示时间点。打开条形图总成视图的方法是：打开“其他视图”对话框，在其“视图”列表框中选择“条形图总成视图”选项，单击“应用”按钮即可，如图2-18所示。

2.日历视图

日历视图是以月为单位按日历格式显示项目信息。任务条形图将跨越任务日程排定的天或星期。使用这种视图格式，可以快速地查看在特定的时间内排定了哪些任务，如图2-19所示。

使用日历视图可完成的工作主要包括：

● 显示日程排定在某个或几个星期中的任务；

● 查看日程排定在某天、某星期或某月的任务；

● 通过输入任务和输入每项任务所用的时间来创建一个项目；

● 将人员和其他资源分配给任务。

3.关系图视图

在关系图视图中显示了任务与任务之间的关系，每个任务均以白底黑字的状况显示，当前选择的任务则以反色显示，即为黑底白字。前后相连块为该任务的前置任务和后续任务，并显示与该任务的关系FS、SS等，如摘要任务没有前续任务则该任务将显示为断开的关系块。打开关系图视图的方法是：打开“其他视图”对话框，在其中“视图”下拉列表框中选择“关系图”选项，单击“应用”按钮即可，如图2-20所示。

4.网络图视图

网络图视图是以流程图的方式来显示任务及其相关性的。一个框代表一个任务，框与框之间的连线代表任务间的相关性。在默认情况下，进行中的任务显示为一条斜线，已完成的任务框中显示为两条交叉斜线，如图2-21所示。

在网络图中，如果图表太大不能显示完整的网络图，可单击鼠标右键，在弹出的快捷菜单中选择“显示比例”命令，在弹出的“显示比例”对话框中选择合适的比例查看网络图。

使用网络图视图完成的工作包括：

● 创建和调整日程；

● 链接任务以指定任务的执行顺序，并确定任务的开始日期和完成日期；

● 以图形化的方式显示已完成的任务、进行中的任务以及未开始的任务；

● 给指定任务分配人员和其他资源。

2.4 视图的基本操作

通过视图，用户可以查看项目中各方面的信息。由于企业中分工不同，成员对项目中关心的数据也不尽相同，因此可为特定的成员定义特定的视图，方便用户查看。

2.4.1 理解视图

使用视图可以输入、编辑和显示有关任务、资源、工作分配等项目信息。由于视图以更符合人们思维的格式显示了紧密相关的信息，因此可以快速地查阅和理解项目特定方面的状态。例如，资源分配的条形图视图可以显示哪些资源是过度分配的。

在Project窗口中，可以一次显示一个或多个视图。使用复合视图时，选择顶部窗格中的任务或资源，底部窗格的视图将显示所选任务或资源详细信息。

2.4.2 视图和表

视图由多个组件组成，如表、筛选器、详细信息等。为了将注意力集中在视图中特定的任务、资源或工作分配信息上，可以在视图中显示不同的表。

表通常以行和列的形式显示在视图的工作表中。一张视图中可以显示多张表。例如，甘特图可以显示差异、超链接、成本、追踪、工时、日程、使用状况、项目、摘要等表。但一般显示默认表，甘特图使用的默认表为“项”。视图中能够显示的表随视图的不同而不同，要想查看当前视图中显示的表，将鼠标移到表格的左上方，系统将会显示当前视图，如图2-22所示。

执行“视图/表”菜单命令，在弹出的子菜单中也可观察到当前所显示的表，在该子菜单中选择其他命令即可切换到相应的工作表，如图2-23所示。

2.4.3 新建视图

在Project中可以通过“定义新视图”对话框指定要创建单一视图还是复合视图。这是创建自定义视图的第一步。单一视图类似于甘特图视图或网络图视图。复合视图类似于任务数据编辑视图或资源分配视图，在该视图中，可以在下方视图中查看在上方视图中选定的任务或资源的详细信息。根据在此对话框中进行的选择，将在所产生的视图定义对话框中显示不同的控件。

创建新视图的方法是：打开“其他视图”对话框，在其右侧单击“新建”按钮，打开“定义新视图”对话框，选中“单一视图”或“复合视图”单选框，再单击“确定”按钮即可，如图2-24所示。

该对话框中各选项作用如下：

● 单一视图

指定创建新的单一视图。选中此单选按钮将打开“视图定义”对话框，其中包含用于定义屏幕、表、组和筛选器的可用控件，如图2-25所示。在“名称”文本框中为视图命名，默认情况显示为“视图1”，选中“突出显示筛选结果”复选框，则将突出显示根据设置的筛选器筛选出来的内容。

● 复合视图

指定创建包含两个现有视图的新复合视图。例如，可在视图的上方窗格中显示“关系图”，而在下方窗格中显示“甘特图”视图，如图2-26所示。

2.4.4 复制视图

如果需要快速添加一个与现有视图相似的视图，可采用复制视图的方式，然后再对其中的内容进行更改。

复制视图的方法是：在“其他视图”对话框的“视图”列表框中选择需要复制的视图后，单击“复制”按钮，在打开的“视图定义”对话框中，设置复制后的视图名称及相关设置，然后单击“确定”按钮即可，如图2-27所示。

2.4.5 编辑视图

若对新建或复制的视图不满意，还可以对其进行编辑。编辑视图的方法是，在“其他视图”对话框的“视图”列表框中选择需要修改的视图后，单击“编辑”按钮。在打开的“视图定义”对话框中，进行修改，然后单击“确定”按钮即可，如图2-28所示。

2.4.6 组合视图

组合视图是在一个屏幕中同时显示两种视图，它可将屏幕分为上、下两个部分。上部分显示一种视图，下部分显示另一种视图。如图2-29所示为一个组合视图，上方是“任务分配状况”视图，下方是“资源图表”视图。

执行“窗口/拆分”命令即可将窗口拆分为上、下两个部分。组合视图左边的蓝色标识条用来显示当前视图是否被激活，标识条为蓝色表示视图处于激活状态，另一个视图处于非激活状态，左侧的标识条则显示为灰色。如果要更改上、下两个视图的显示大小时，可将鼠标移动到分隔条上，当指针变为双向箭头时，按住鼠标左键并上、下拖动即可。

例如：要将项目拆分为两个窗格，上方为甘特图视图，下方为任务分配状况视图。具体的操作步骤如下：

（1）打开需要拆分的项目文件。

（2）执行“窗口/拆分”菜单命令，即可将项目拆分为两个窗格，如图2-30所示。

（3）单击下方窗格中的任意位置将该窗格设置为当前窗格，然后执行“视图/任务分配状况”菜单命令即可完成操作，如图2-31所示。若要关闭视图，执行“窗口/取消拆分”菜单命令即可。

2.4.7 删除视图

对于项目文件中不需要的视图也可以将其删除。删除视图的方法是：在“其他视图”对话框中，单击“管理器”按钮，在打开的“管理器”对话框中，单击“视图”选项卡，左侧为Project 2007模板视图，右侧为当前打开的项目文件视图列表，在其中选择要删除的视图，单击“删除”按钮即可，如图2-32所示。