1.2.1 跨国风险投资的战略基础研究

1．优势前提论

主流的跨国公司理论主要强调企业跨国经营的前提条件（如必须具备一定的垄断优势），故称为“优势前提论”或“优势利用论”。传统跨国公司的跨国经营活动主要表现为对垄断优势的利用和扩张，可概括为一种综合模式——全球推广模式（Y. Doz. J Santos，P. Williamson，2001）。全球推广模式的主要逻辑是：首先基于母国产业集群形成“母国优势”，然后通过跨国经营在全球推广和利用这些优势。其核心假设是全球化，意味着从总部“教导”全世界，是基于母国优势进行全球化经营。薛求知（2007）分析了主流跨国公司理论的适用性和优缺点。他指出主流跨国公司的全球推广模式和“优势利用”逻辑过于静态化，其本身的局限性加上现实环境的变化，导致它不能解释当前许多新的国际化经营现象。

2．资源基础论

竞争优势内生论的代表理论是资源基础理论。沃纳·菲尔特在《企业资源基础论》一书中，首次提出了“资源基础理论”的概念，指出了企业内部资源对企业获利和维持竞争优势的意义及对企业创造市场优势起决定性的作用。彭罗斯在1959年出版的《企业成长论》中提出资源基础论。该理论核心观点是企业是一个资源集合体，它的扩张（或成长）同时受制于两个方面：内部资源和外部机会。企业之所以可以赢利，是因为它们拥有企业特有的稀缺资源，可以生产出成本很低或质量很高的产品。自彭罗斯至今，基于资源的企业理论已经成为当今战略管理理论的主流学派，或称之为资源基础观（Resource Based View，RBV），其中将不同的资源分类按照资源、能力和知识加以划分，RBV又可分为三种不同流派，即资源的独特集合体、能力的独特集合体和知识的独特集合体。资源基础论深入企业内部寻找竞争优势的特殊源泉，其核心观点是企业是由一系列有形和无形的“资源束”所组成的集合体。这里的资源是指具有价值、可以利用的一切要素。资源的差异性和企业利用资源的独特方式是企业形成竞争优势的基础，其中能够产生竞争优势的资源被称之为战略性资源。

沃夫（Wolf，1977）在彭罗斯的基础上，形成了跨国企业分析的资源基础观点。他指出公司的扩张包括国内产业的多角化以及海外区域的多角化。公司采用这些不同模式的目的都是去开发一些被低度利用的资源。凯夫斯（Caves，1982）也从资源的观点来分析跨国公司的海外扩张，他明确指出某些特定的资源库较适合于某些特定的扩张方向，在其他条件相同的情况下企业更倾向于选择能够发挥其资源潜力的扩张机会。

能够产生竞争优势的资源称之为战略性资源，它必须符合“价值性、稀缺性、难以替代性、难以模仿性”等战略资源标准（Barney，1991）。学者们研究的战略资源包括：创新机制与创新型人才（Winter，1987；Teece et al.，1997）、企业家精神（Nelson， 1991；Rumelt，1987）、组织文化（Barney，1986b；Fiol，1991）、本质上难以模仿的无形资产（Itami & Roehl，1987）、组织学习（Teeceer al.，1997）、人力资源（Amit & Schoemaker，1993）以及知识（Polanyi，1966；Zander & Kogut，1995）等。

但资源基础论仅限于对资源特性的，且其研究视野局限于企业内部的资源，忽视行业环境的分析，这种分析在全球动态竞争环境和全球网络化条件下显得静态化，不合时宜。

3．竞争战略理论

竞争优势外生论的代表性理论是由迈克尔波特（Michae E. Porter）提出的竞争战略理论。该竞争战略是在某一产业里寻求一个有利的竞争地位，它受制于该企业所属产业的结构状况，制定战略应从产业分析开始。波特的竞争战略所追求的竞争优势是外在于企业的，是由外部市场中的竞争关系、市场机会所决定的。然而，事实上产业内的分散程度要比产业间的分散程度大3～5倍。因此，Rumelt指出，最重要的超额利润的源泉是企业具有的特殊性，而非产业内的相互关系。因此在全球资源竞争前提下，将跨国公司的内部资源与外部行业环境割裂开来谈跨国公司的竞争优势是不科学和不可取的。

4．基于资源的跨国公司竞争优势动态模型

薛求知（2007）认为，随着企业竞争环境和竞争手段的演化，跨国经营已逐渐成为企业实现竞争优势的手段，其本质是工具性的，企业跨国经营的实质在于保持及发展优势和寻求新的优势。从资源的视角看，跨国经营就是跨国公司在全球范围获取资源、整合资源的过程。而从知识和学习的角度来看，跨国经营是企业将组织边界扩展到海外进行学习，实现知识的结合、累积和创造的过程。那么跨国公司网络组织就是为资源整合而组织的，这个组织是一个通过不同关系所联结的资源构成的内部多样化或差异化的网络。此时，子公司被看做优势的创造者和提供者，从资源的搜寻和获取，到资源的整合与创造，再到全球运营的整个过程中，子公司都发挥重要作用，这也是该理论与主流的跨国公司理论的重要区别所在。

有的学者认为（如郭劲光、高静美，2003），从企业的社会嵌入性来看，企业所嵌入的外部社会关系网络是影响企业行动决策所必不可少的关键性资源，它关系企业内部现有资源、信息的分析状况，还很大程度上决定了企业未来可控制的资源集的大小和获取能力。

薛求知认为如果把整个世界看做一个资源网络体，是由各区位资源或节点构成的复杂的资源网络，那么对跨国公司而言，其竞争优势的来源就在于对这个资源网络体内的资源的获取、整合和转移。能为跨国公司带来竞争优势的资源范围包括母公司的专有资源和各东道国子公司的专有资源，还有跨国公司外部的其他资源，尤其是跨国公司所在的全球行业资源。