序：价值决定位置

一个员工在企业中位置的高低，是通过他在工作中表现出来的价值决定的。员工只有不断为企业创造更多的价值，自己的位置才能越升越高。

1994年，唐骏加入微软公司。仅仅五个月后，他就细心地发现了开发模式上的问题：英文版本开发出来后，需要过五个月日语版本才能开发出来，过八个月中文版本才能开发出来。其实好多人都注意到了这个问题，也有不少人提出了书面报告，但是经理没有时间和精力去看这么多的报告，所以，交书面报告的做法收效甚微。

唐骏就想，如果自己既能提出问题，又能给出解决问题的执行方案，这样或许会更有效果。于是，他开始埋头苦干，利用晚上和周末的时间分析这三种版本的共同之处和不同之处，最终找出了一种可以同时对三种不同版本进行开发的统一模式，又找到了技术支持，然后他写了一份书面报告连同自己所编的程序一起交给了经理。

经理随后召开了会议，在会上大家一致通过了该方案，决定让公司内的3500个人都使用这种研发模式。这样就需要成立一个部门用来宣传这种模式，唐骏理所当然是部门经理的唯一候选人。

这样，唐骏刚进入微软八个月就当上了部门经理，直至后来成为了微软中国区总裁。

有什么样的价值，就有什么样的位置。唐骏在微软只用了八个月的时间，就证明了自己的价值，这也正是他后来获得升迁的最重要的原因。

在很多人眼中，唐骏是一个名副其实的“非常成功的职业经理人”，其实，他更是一个“非常有价值的经理人”。因为，每一次的职位变迁，都源于他为企业作出的贡献。

有价值才有位置。要获得更高的位置，先要提升自己的价值。与其抱怨自己得不到更好的位置，不如仔细想想自己都为企业做了些什么？自己到底为企业创造了多少价值？

机遇，偏爱有准备的人。同样，位置，也不是上天赐予某个人的；位置，永远属于那些有价值的人。一个不能为企业创造价值的人，是注定不会得到相应的位置的。因为，企业的发展需要员工体现出应有的价值，而位居高位之人，则必须提供更多的价值。所以，对于一个员工来说，没有价值，就没有位置。

价值决定位置。一个人的价值不是一成不变的，正如一个人在企业中的位置也会发生变化一样。当一个人的价值获得提升时，位置，自然而然获得提升；反之，位置，则会下降。因此，如果一个员工想要成为一名成功者、一个拥有更高位置的人，首先必须让自己成为一个“最有价值的员工”。