第6章 危机变商机，第三次工业革命的核心是资源(2)

从现代意义上来说，所有这些都是土地和自然资源。面对新中产阶级庞大的需求，第三次工业革命必须对自然资源加以聪明地使用。但鲜有经理人会针对所使用的能源、水或钢铁衡量和汇报它们的回报情况。他们也没有掌苏格兰哲学家、经济学家亚当·斯密（1723—1790），其巨作《国富论》出版于1776年。右图为该书第一版的封面握必要的分析工具，从而持续提高资源的生产力。即将到来的资源革命将会给21世纪现有的企业管理方式带来翻天覆地的变化。

工业革命是一次严峻的考验，它们将铸造可以称霸数十年的公司，但同时也会毁灭许多公司。第一次工业革命造就了大型纺纱工厂，同时也摧毁了制革业。在华尔街的金融业发展之前，下曼哈顿的大部分地区是围绕着制革业发展的。棉织品也让一人所积攒的巨额财富走到了尽头：约翰·雅各布·阿斯特（JohnJacobAstor）曾通过在美国西部的毛皮贸易积攒了丰厚的家产，相当于现今的1460亿美元。第一次工业革命也让我们拥有了19世纪标志性的纺织、船运和铁路公司，但将木材作为主要燃料的需求消失了。

第二次工业革命则摧毁了为灯提供灯油的捕鲸业，但为我们创造了通用电气、西门子、福特汽车和通用汽车等公司。这些公司代表着20世纪的发展。第二次工业革命也用道琼斯指数取代了铁路和电报公司，崛起的是化工、汽车和石油公司。在这两次工业革命中，数千家公司争相抢夺新时代的经济领导权，数百家公司在时代的变迁中破产，只有少数能够幸存下来，收获百年繁荣。

这点同样适用于工人个体。许多观察家担心生产力的提高会导致长期出现失业问题。事实上，19世纪末期，在市场从以农业为主向以城市经济为主的方向进行转变的过程中，人们经历了数十年的艰辛和不满。无法跟上整体经济生产力变化步伐的个体举步维艰。这场庞大的经济转变所带来的社会巨变导致了严重的社会动荡。

后来，亨利·福特想到利用装配线大幅提高劳动生产力，同时也扩大了新汽车的中产阶级市场。唯有到这时，市场才开始形成社会契约，使得第二次工业革命得以持续。本书并不是为了探讨社会发展的历史，所以不会充分地分析资源革命所带来的社会挑战。

资源革命洞察

从3D打印机到分布式太阳能、通过iPhone进行控制，再到页岩油气创新等，下一轮创新的单位资本成本将会低很多，而且对更多的个体而言也更容易接受，因此从长远来看，可以加速个体生产力的提高。

我们正在远离一个大企业或政府的资产负债表必须为发电、生产制造和交通提供资金支持的时代。专业化的公司和个体创业者将能越来越多地将信息技术、工业技术和个人的真知灼见综合起来，创造Airbnb和Zipcar这类新商业模式。这种发展趋势将允许美国和越来越多的新兴经济体内的更多人参与到生产力的革命中来。事实上，在这些创新中，许多都是由那些传统的集中式电网或交通基础设施尚未建立起来的地方开辟的。

适应变革也非易事。开发改变游戏规则的技术需要时间。技术的发展方向难以预料，而且这种发展可能会时断时续，所以很难把握时机。适应变革也需要新的管理技巧，尤其是系统整合能力，甚至需要新的基础设施。（在第一次工业革命之前并不存在工厂，而且在第二次工业革命之前，所成立的公司几乎与现在的公司截然不同。）市场领导者通常忙于维护自己的既有市场，而不是去开拓新市场，结果就是等新竞争对手到来后自己被挤到一边。

对此前两次工业革命的回顾，将有助于我们理解这次工业革命中有哪些东西正蓄势待发。

第一次工业革命，来自午后散步的灵光一闪

18世纪，欧洲前景黯淡。人口增长速度大幅加快，以至于马尔萨斯发表了自己悲观的预测。乔纳森·斯威夫特（Jonathan Swift）撰写了自己的讽刺文章《一个温和的建议》（A Modest Proposal），文中称贫困的孩子们也许应该给富人们当食物，因为反正孩子们也会被饿死，而富人们应该有东西吃。畜力相当短缺，以至于欧洲黑市里的1400万匹马和2400万头公牛让偷马贼和马匹销赃人在英国形成了自己的社会阶层。

1765年5月的一个周日的下午，在格拉斯哥绿园（Glasgow Green）散步时，詹姆斯·瓦特想到了如何能大幅提高蒸汽机的生产力。他的想法改变了整个世界的发展道路。

瓦特对蒸汽机的改动从表面来看相当简单。他当时一直在针对纽科门引擎（Newcomenengine）进行思考。这台引擎隶属于格拉斯哥大学（University of Glasgow），瓦特在那里负责修理天文仪器。纽科门引擎通过加热获得蒸汽以推动活塞，然后注入冷水让蒸汽冷凝，活塞由此回到自己原来的位置，再开始下一轮冲程。在蒸汽冷凝后，活塞和汽缸都会冷却下来。引擎在每个冲程里对它们再次加热，也会将水重新加热。这种设计相当低效，而且自从发明以来的50余年里几乎没有过任何改变。在散步途中，瓦特想到了如何在活塞的每个冲程结束时排出蒸汽，这样新冲程开始时就无须冷却活塞和汽缸。

瓦特对蒸汽机所做的改变虽小，却相当有效。只要煤炭的供应能够持续，蒸汽机便可以产生大量的动力，并因此可以经济地工作数日、数周和数月。在瓦特散步的这个时间点里，整个英国仅有75台蒸汽机在运行着。瓦特的新引擎很快就在英国传播开来，推动制造业的生产力急剧提高。这次革命就是广为人知的第一次工业革命。它从英国向美国和欧洲大陆传播着，生产力因此提高了10倍，重塑了全球经济，创造了数不清的财富，并且重新定义了商业的核心基础。

第一次工业革命让许多人不再依赖水车、木材、动物和其他传统的能源形式。远离河岸的城市里也有了平价的动力。到1870年，人们纷纷使用化石燃料获得动力，超过了对畜力和水力的使用。瓦特的蒸汽机带来了充足的新动力源，同时也让英国能够首次大量开采地下水位以下的煤炭。矿业、制造业、运输业和农业的增长速度都在加快，生产力也大幅提高。例如在1790年，一位农场工人凭借镰刀每天可以收割大概0.1公顷地，然后必须手工脱粒。到1890年，有了脱粒机，一个人就可以收割4公顷地。工资也开始急剧上涨，因为对设备的投资让工人们有了相当高的生产力。在接下来的200年里，工资的上涨让发达国家的许多人脱离了贫困，摆脱了饥荒。

瓦特的蒸汽机也带来了一种新的商业模式，即有限责任公司。这种商业模式专门为配置蒸汽机及其衍生品提供必需的资金支持。本地的行业协会和封建的土地转让都给有限责任公司让路，后者成为经济增长的主要动力。

瓦特的蒸汽机革命并不是一直都进展顺利。一场革命中的时机相当巧妙。

瓦特花了10余年的时间才完善了自己的设计。新的引擎需要高质量的铁，因为汽缸一直处于压力之下，但此类铁并非一开始就存在。直到美国独立战争的爆发，大炮制造商在增强军备时才发明了这种铁。即使有了更高质量的铁，早期的金属加工技术也不能始终保证汽缸和活塞之间能够精确地匹配起来，而且锅炉太容易爆炸，为此瓦特不能让内部压力超过标准气压。

改善蒸汽机所带来的好处一直到系统整合技术得到应用之后才显现出来。系统整合技术让引擎可以与生产的方方面面相吻合——仅仅给水车增加一台蒸汽机并不够。所以直到19世纪30年代，人们才全面感受到蒸汽机的影响力，这发生在瓦特于83岁辞世的10多年后。

在革命真正开始之后，需求大幅提高，从而带来了铁、棉花、煤炭和铜等商品价格长达30年的飙升。燃料和照明价格的飙升幅度至少是原来的5倍。

尽管第一次工业革命推动了工业的建立和财富的创造，但也有大量的行业成为了牺牲品。纺织行业协会根本无法与高效的新工厂进行竞争。帆船给蒸汽船让路。水力磨坊曾经垄断了村庄的面粉生产，但现在也大规模地被以蒸汽为动力的面粉生产商所取代。卢德派坚决反对这些生产力更高的新机器，查尔斯·狄更斯（Charles Dickens）曾写过文章描述传统方式被取代所带来的痛苦，但推动这次工业革命的经济和社会效益势不可挡——人们的寿命得到延长，饥荒减少，数百万人获得了更多的财富。

尽管第一次工业革命给相对较差的技术和没有做好准备的企业造成了巨大的伤害，但它也让一些巨头崛起，其中最重要的莫过于理查德·阿克赖特的纺织王国。阿克赖特于1732年出生于英格兰西北部的一个裁缝家庭，在13个孩子中排行最末。阿克赖特从未上过学。

在给理发师担任学徒的过程中，他发明了一种可用于男性假发的防水燃料，并获得了专利。他因此赚到了足够多的钱，并自立门户。

在自己创业后，阿克赖特解决了当时一项重大的工业问题，也就是如何高效地将棉花纺成棉线。棉花首先必须去除种子、外壳和杂质；然后进行梳棉，也就是将小棉束梳理为单纤维状态，使纤维平行伸直。最后，短纤维必须纺成棉线。历史上，最后的纺线工序需要大量女性守在手纺车前。18世纪70年代，阿克赖特和其他人率先想到一种让梳棉更为高效的专利方法。此后，他将自己的关注点放在了更为错综复杂的纺纱问题上。最终，阿克赖特获得了纺纱机的专利。这种复杂的设备使用精确加权过的轮子系统，每个轮子都比前一个轮子转得快，从而可以抓取棉纤维，将它们拉直，然后合成棉线。尽管其他人也曾尝试过类似的设备，但阿克赖特第一个找到了轮子之间的正确距离。如果轮子之间的距离太近，那么以不同速度旋转的轮子会同时抓取棉纤维，从而将它们扯得乱七八糟。如果轮子之间的距离太远，那么就没有轮子可以抓取住棉纤维，结果就是过多的纤维处于松散状态，棉线就会卷曲不成型。阿克赖特的设计相当正确合理，所以他的这一方法目前仍然是棉花纺纱的基础。

最初，阿克赖特设计的纺纱机是由2～3匹马绕圈来提供动力。后来瓦特发明了蒸汽机，阿克赖特就将蒸汽机并入了自己的系统。有了他的设计，3万多名工人在其工厂里辛苦地纺纱。那些局限于手纺车而没有看到发展方向的人则被挤出了这个行业。阿克赖特积攒了大量的财富，甚至仅凭一己之力就可以偿还当时英国整个国家的债务。

在设计和经营自己工厂的过程中，阿克赖特作出了一生中最恒久也最具革命性的贡献。他发明了现代化的工厂。阿克赖特制订了非常系统化的工作方法和组织架构，摆脱了1000年来一直使用的在家工作的计件工作方法。

在与工厂标准化的工作制度综合在一起后，众多新技术（包括蒸汽机和阿克赖特的纺纱机）使得产量暴涨，且整个流程的规模还可以加以扩大。单单一种技术（例如梳棉）就可以让产量有所增加，若再将该技术与纺纱、一位职业主管人员、直驱式蒸汽动力和市场等综合起来，就会带来“巨大的变化”。除了标准化的计件工作外，多班制加上有大量机器的大型工厂，开始给产量和生产力带来了数量级的变化。在协会管理的时代，技术工人的数量有限，这点限制了发展：学徒通常要学习5～7年的时间。但工厂只要不到一年就可以建立起来，而且新工人的培训时间不再需要数年，短短几周就可以完成。

资源革命洞察

阿克赖特和瓦特让我们看到，革命都是棘手的，需要坚持不懈和灵活敏捷。包括新的管理技巧在内，全新的思维方式才是通往胜利之路。非同一般的机遇并不一定就会属于既有的企业。在阶级意识盛行的18世纪的英国，带来第一次工业革命的这两人只不过是修理工和理发师的学徒而已。

太多人挤进都市，挤出了第二次工业革命

到19世纪末期，第一次工业革命已经改变了欧洲和美国。城市围绕着工厂发展起来，数百万人离开了农场。工业化的力量相当强大，但城市化的步伐却带来了一个烂摊子。

城市里到处都是旧式公寓楼。因为饮用水污染，再加上下水道系统不完善，导致了传染病蔓延，人们年纪轻轻就生病死亡。工厂的污染让城市笼罩在雾霾之中，壁炉、提灯，还有蜡烛的烟让各家各户都处于一种潜在（而且常常有害）的危险中。人口激增，而食品的生产又没有跟上，这导致许多人再次预言饥荒会蔓延开来。冒着热气的马粪在街角越堆越高，伦敦的《泰晤士报》预计到1950年，这些马粪就能将整座城市埋在2.7米之下。

这次，单单在城市的绿地上散散步并不能找到解决方案。第二次工业革命几乎直接源于电、水和钢铁的普及，但它带来的现代城市和交通网络的一系列发明也是必不可少的。

事实上，这次革命让城市变得极其庞大，人口更为密集，其结果让之后的多数观察家们也为之惊叹。1860年，纽约市仅有80万余人，美国仅有两个城市的人口过50万，而费城是另一个。到1925年，纽约已经取代伦敦成为世界最大的城市，居民达到了750万人。