第1章产品研发概述

改革开放30年来，中国各行各业成长了大批企业，成就了宏大的经济奇迹，到2010年末，中国已经是世界第二大经济体，每一名中国人都为此感到无比自豪。未来我们如何续写新的辉煌？未来的企业如何做大做强呢？面临贸易保护、竞争加剧、成本上升的严酷经营环境，大量企业仍停留在劳动密集、缺乏核心竞争力、低附加值的落后状态，无法更上层楼，大而不强的企业比比皆是。这些企业受困于核心技术贫乏，停滞于产品模仿阶段，深陷于价格竞争泥潭，错失发展良机，一直无法超越国际领先企业。

在多年的研发管理培训和咨询工作中，作者见到了很多研发能力长期停滞在较低水平的企业，其研发人员数量多年停滞在30～50名的水平，企业也难以获得进一步的发展。这些企业建立了自己的研发队伍，但是停留在模仿或者局部改进设计的低层次，无法进行深度研发和创新，产品附加值与行业领先者相比仍很低。旧的经营模式不可持续，必须走知识密集、高附加值的自主创新之路，必须要变——所谓“不变等死”。

然而，“想说爱你不容易”，中国企业的自主创新之路很难，研发很难，举世公认的高水平自主研发型企业寥若晨星。有的企业为了获得先进的研发能力，试图通过购买欧美企业或者其研发部门的先进的技术、产品和研发管理能力，殊不知这难以实现文化融合，不但未能提升其研发能力，而且会成为其巨大的成本包袱。大约在2005年，某家电上市公司连续大手笔收购法国阿尔卡特的手机业务、汤姆逊公司电视业务，此后多年陷入亏损境地，股价持续下跌。这家企业提升研发能力的最大障碍在于其决策层对研发能力建设的错误认识。在自身研发管理能力薄弱的情况下，研发能力是买不来的，买来了也会消化不良。

相反，在中国，在我们身边，出现了若干高水平的自主创新型企业，典型者如华为公司、中兴通讯。华为自创立起，就一直自主进行研发管理能力的持续改进和提升。华为不是企图通过购买欧美企业来提升研发管理水平，而是投入巨资请IBM帮助自身提升研发管理能力，苦练研发“内功”，最终建成了能够高效管理数万研发人员、在通信设备行业许多领域占据领先地位的研发体系。华为自主研发的先进通信设备在全球市场攻城略地，凯歌高奏，老牌欧美通信设备企业市场份额不断萎缩。华为公司2010年销售收入280亿美元，其中海外销售收入占比超过60%，华为的研发系统为华为取得优异市场成绩立下了汗马功劳。不仅如此，2006年华为将控股子公司华为3COM以8.8亿美金的价格卖给3COM，华为3COM实际上是华为原数据通信产品线，其人员和管理基本上都是来自华为，因此华为成功地向美国3COM公司输出了研发管理和研发能力，开创了中国企业向外输出研发管理的先河。

实践证明，没有良好的研发管理能力，研发很难！但是，只要建立了科学、合理的研发管理体系，企业研发能力是可以持续提升的，就可以达到产品领先、技术领先、行业领先地位，研发就不再难！