第2章

集团战略环境扫描

集团战略环境扫描是集团战略规划五个步骤的第一步。部分集团型公司会聘请外部管理咨询机构合作开展战略审计，对集团战略的内外部环境、状态进行全方位扫描和分析。

与单体公司战略环境扫描不同的是，集团战略环境扫描不仅仅关注某单一的产业环境，更加关注集团已经涉足及意欲涉足的产业环境，以及这些产业环境的相互影响、依存、支持的关系。迄今为止，介绍战略环境扫描方法和工具的书籍、文章可以说是汗牛充栋，而我们真正需要的是，寻找到一个简化的集团战略环境扫描方法，再根据不同集团战略环境扫描与分析的需要，来选择、补充其他战略环境扫描的工具。

集团战略环境扫描四个板块、三个步骤的实践方法能有效帮助我们实现这一目的。

一般而言，集团战略环境扫描分为四个板块、三个步骤。所谓四个板块，是指集团战略环境扫描可分为公司（含子集团/子公司）宏观、产业、内部、综合战略环境分析（见图2-1）；三个步骤是集团外部战略环境、集团内部战略环境与SWOT分析（见图2-2）。

图2-1 集团战略环境扫描架构

图2-2 战略环境扫描三步法