第一版前言

华为是一个创造奇迹的企业，自1988年创立以来，以惊人的速度成长为中国通信行业的领头羊。在当下的金融危机中，相比许多惨淡经营的企业，华为的骄人业绩更加凸显了其在高端产业上做到全球前三名的骄傲。

2009年12月31日，华为总裁任正非向华为员工发表了新年致辞。在致辞中，任正非对华为在2009年成功经受考验、创造出300亿美元的销售业绩引以为荣。任正非再次强调了延续华为精神的必要性，同时，他向奋斗在华为各条战线、各个区域的每个员工致敬。正是因为有了这一批批勇于拼搏、埋头苦干的华为人，才使华为在及时、准确、优质、低成本交付等经营服务中，取得巨大的成功，并通过一系列关键事件，使华为的运作流程得到不断优化，使其服务越来越职业化。

世界网络通信巨头、财富500强之一思科公司的总裁钱伯斯这样评价华为集团：“在今后几年里，思科将只有一个竞争对手！”

对华为和华为人的研究越深入，人们越意识到华为的一个重要品质——华为人极为珍视时间，并不断努力追求更好的时间管理规划和更高的作业效率，强调工作一步到位。

任正非为了让华为人都意识到时间的重要性，并掌握出色的时间管理技能，在员工进入华为之初，便开设了时间管理培训课程，以使员工养成时间管理的良好习惯，从而促进个人效率的提升，减少工作中不必要的时间浪费，为企业创造更多的成果。

在华为，时间管理不是一个目标，而是一种被使用并逐步成为行为习惯的工具。员工们凭借这种工具取得巨大成就，获得极大的满足感和成就感；时间管理被视为自律方法的集合，员工一旦精于此道，就能完成任何自己试图达成的任务，收获更多成果。

华为的时间管理始终遵循着七大法则，即自省法则、目标法则、方圆法则、四象限法则、精简法则、韵律法则和80/20法则。这七大法则是任何一个想要管理好时间的人都不能忽视的。它教会华为人准确分析自我时间使用状况，根据对当前使用状况的判断来对个人时间安排进行合理调整，并采用设定SMART的工作目标、按规则做事、优化工作流程及保持工作韵律等多种技巧来有效地管理时间，提高个人效率。

时间管理的最重要功能是通过事先的规划，把一种提醒与指引贯穿于工作中。不过，要想真正做好时间管理，我们必须从这些有效时间管理的理论入手，让管理时间的原理在潜移默化中融入日常工作。

本书依次介绍华为的七大时间管理法则。读者朋友们可以通过对华为的案例、华为人口述经验的阅读，跳出日常工作中在时间管理上存在的误区，更娴熟地掌握时间管理技巧，减少时间的浪费，学会正确地分配时间并充分有效地利用时间。最后，您将懂得为什么时间管理的力量如此强大，从而对进行高效的时间管理更加胸有成竹。

参加本书编写的人员还有：孙科柳、孙健、袁雪萍、杨选成、杨兵、王晓荣、谭汉贵、谭海燕、宋松红、秦术琼、李瑞文、洪少萍、孙东风、孙科炎。在此，向全体创作人员表示衷心的感谢！我们衷心地希望这本书能够为那些意识到时间管理重要性，并试图更有效地掌控个人时间效率的读者带来切实的帮助。如果您发现这本书中的不足之处，也请向我们提出宝贵的意见和建议。