关于这个家伙

咳，大家好，终于轮到我闪亮登场了。

首先说明一点，我不是什么“家伙”，我是有名有姓的产品经理，我叫张泡泡，大家以后叫我阿泡就可以了。

这次他们把我拉过来做大家的向导，我一直认为他们是醉翁之意不在酒，看似是让我出头露面，增加我的知名度，而事实上则是把我架到火上烤，让我把在工作中的问题都暴露出来，在广大的同行面前丢脸，关于这一点，我已经做过多次严正交涉，可谁让他们财大气粗呢，用各种明的和暗的手段打压我，欺负我，对，就和美国人一样，忒霸道了。

在软硬兼施下，我知道了对抗是解决不了问题的，只有对话才能解决问题，因此，我发挥产品经理的主观能动性，想出了一系列以弱对强的策略，别看我现在屈服了，中国有句老话：风水轮流转。等我哪天翻过身来，看我不骑在他们的头上作威作福。

但话又说回来，我与UCPM那拨人是面和心不和，但是我与广大的同行、战友们还是亲如一家的，感情还是很深的。

我愿意用我的亲身经历现身说法，让大家看看一个目前来说不成功的产品经理是如何成长的，对于这次向导的工作，我的原则就是：

我的问题可能就是你的问题，我的经历也就是你的经历。

我给自己定了一个很清晰的目标，就是：

在我的引导下，经历了我的经历后，你会点点头，说一句：

产品管理！我懂了！

妥了，这就够了！

让我们从我面试的那一天开始吧！