幸福工作的四大法门
要让自己工作快乐，有几个关键。
投入
把工作当成自己的事来做。周国平说过：“全力以赴地投入是达到幸福的唯一途径。”听起来我们像是在替老板给你洗脑，是不是？
生活里有很多事情是你一定要知道的，其中一件事就是：如果不投入，就没有乐趣。全力以赴和投入，才能让你有幸福感。即使你不相信，也不影响这个结论的正确性。
谈快乐工作，绝对避不开一个概念就是富足心态和匮乏心态。
- 假设你去菜市场买葱，如果你跟菜贩说：“我只需要两三根就够了，我还是给你那么多钱，你就少给我两根好了，不然拿回去也是浪费。”这就是富足心态。
- 匮乏心态的人做法就完全相反：我付了钱的，哪怕拿回去烂掉，也要拿回去，因为这是我的！
- 如果晚上看到路边有农民卖水果，富足心态的人会想：筐子里只剩一点点了，我替他买下吧。哪怕其实不是很想吃，买了，农民可以早点回家……匮乏心态的人则会想：凭什么我要帮他？我现在不想吃啊，至于他回不回家，跟我有什么关系？
- 如果你的公司请老师来上培训课，培训师允许学员拷贝课程资料，“反正内容都是对大家有益的，多多散布也是功德”，这个老师显然拥有富足心态。
- “什么？提供电子版资料？没门！我还靠这个吃饭呢。你拿去了，以后跟我抢生意，我岂不是搬起石头砸自己的脚？”不用说，这位老师是匮乏心态。
- 朋友相处，你总会看到有一些人总是慷慨豪迈，爽朗好客，另一些人却从来不肯买单。他们的想法似乎也很合理：“凭什么？饭局又不是我召集的。谁召集谁买单。”
想知道为什么我要分析、介绍这两种心态吗？原因很简单——富足心态的人工作更投入、更快乐、也更成功。一般说来成功者都是富足心态。而匮乏心态的人由于比较吝惜，不怎么投入，工作上得到的乐趣比较少，个人发展的空间也比较小。
原因何在？
富足心态的人自我感觉富足，所以不大计较。不管拿的是多高或多低的薪水，他们都更可能不计代价地付出体力和精力。他们会说：“力气是奴才，用了还会来。”他们很少考虑是不是付出“太”多了，是不是吃亏了。
匮乏心态的人则相反，他们通常都很有原则和界限，不会很投入，也不肯多付出。他们对自己的行为有非常合理的解释。通常的说法是：“我凭什么做那么多？”“凭什么要我承担这个？”“凭什么要让他占我的便宜？”“我凭什么要帮他？”
匮乏心态的人不知道，这种状态往往是对自己未来发展的致命伤害。
你有没有想过，当你的月薪是2000元的时候，在什么情况下，公司会愿意给你提升到3500元？
是不是只有当公司发现，你其实不止价值2000元，差不多已经值3500元的时候，公司才会把这多出来的1500元给你？
这是不是意味着，其实你必须把这1500元的差额先做出来给公司看，你才可能拿到它？
在公司里，当你想要加薪时，需要做到：预先地、额外地、无偿地提供你想要的那部分差额，之后你才会从公司得到它。
如果你是匮乏心态，你可能这么做吗？那，你还可能得到加薪吗？
一句“凭什么？我才拿那么点工资，我为什么要这么做？”遏制了你大部分的上升的机会。
在职场，工作主动性分为五个级别：
1.等着被指派工作（最低级）；
2.询问应该做什么；
3.提出建议，然后采取行动；
4.采取行动，但马上提出建议；
5.自己行动，然后按程序汇报（最高级）。
问一问你自己，通常来说，你属于哪个级别？你是思考的脑，还是等待的手？
职场加油站
美国大银行家约翰·皮尔庞特·摩根年轻的时候，曾经有一次被公司派到新奥尔良学习棉花经营。但他一到那里就发现了别的赚钱机会，立刻给公司发了一份电报，说可以在此买一船咖啡。
公司收到电报后大为震惊，因为公司并没有授权摩根做这样的业务。立刻回电报制止：“千万不要买咖啡，第一时间把钱汇回公司！”
这时候，公司收到了摩根第二封电报：咖啡已经买了，并且已经卖掉了，赚了一笔可观的利润。——此刻他正在将支票寄回公司。
这就是摩根。在他一生中，这种快速果敢的做事风格一直都是他最大的特色。
当然，你并不一定要像摩根一样行事。大多数时候，在公司内部，最合适的主动级别是第三级。只是，你永远要注意：
- 要自己创造工作，不要等人分配给你——你肯定知道，自己给自己分配工作的时候，会更有成就感。
- 千万别忘记，向上司提出问题的时候，也要同时提出解决问题的建议——你总得做点儿什么吧？如果你能给上司三个解决方案，并且告诉他你倾向于选择哪一个、理由如何，那么你就太完美了！
给自己目标和梦想
如果，你对生活不再抱有热情；
如果，你觉得自己的工作索然无味；
如果，你觉得自己的收入和付出不成比例，而怀疑努力工作的意义……
如果上面三个假设在你身上都成立，那么你可能已经陷入了缺乏目标的泥沼。
不知道你是否听过下面这个故事？
职场加油站
有三个工人，都在建筑工地敲石头。
有人问第一个工人：“你在这里做什么？”
他沉闷地回答：“我在这里敲石头。日复一日，年复一年，我就在这里敲石头……”
第二个工人说：“我在这里挣钱养家糊口。因为我在这里敲了石头，我的老婆孩子有饭吃，有衣穿，孩子们还可以读书上学……”
第三个工人满面红光地说：“我在这里修一座伟大的教堂，一座以后每个人都会向它顶礼膜拜的教堂！”
这三个工人中，哪一个更快乐？毋庸质疑，是第三个。
还记得我们前面引用的毕老师的问题吗？工作可以毫无意义，除非你赋予它意义。
职场加油站
一天晚上，一群游牧部落的牧民正准备安营扎寨休息的时候，忽然被一束耀眼的光芒所笼罩。他们知道神就要出现了。他们满怀殷切地期盼，恭候来自上苍的重要旨意。
终于，神对他们说话了：“你们要沿路多捡一些鹅卵石，把他们放在你们的马鞑子里。明天晚上，你们会非常快乐，但也会非常懊悔。”
说完，神就消失了。
牧民们感到非常失望，他们原本期盼神能够给他们带来无尽的财富和健康长寿，没想到神却吩咐他们去做这件毫无意义的事。
但是不管怎样，那毕竟是神的旨意。虽然有些不情愿，但他们依然各自捡了一些鹅卵石，放到马鞑子里。
就这样，他们又走了一天，当夜幕降临，他们开始安营扎寨时，忽然发现他们昨天放进马鞑子里的一颗颗鹅卵石竟然都变成了钻石。他们高兴极了，同时也懊悔极了——后悔没有捡更多的鹅卵石。
其实，在我们的日常生活、工作、学习中又何尝不是这样呢？有许多眼前看似鹅卵石一样的东西被我们如敝履般地轻易丢弃了。直到有一天，我们发现它们已经变成了钻石，而我们却不得不为以前曾丢弃它们而懊悔不已。
能力的获得从来都不是一蹴而就的。技能积累需要漫长的过程，而且，往往是在重复的、琐碎的、单调的事务中实现的。
10年前在达能公司，曾经有销售人员不愿意做小店，觉得做小店单调乏味、没有成就感。达能的销售经理一句话就点醒了他：“快消品的业务是个大蛋糕，里面有各种渠道：大商场及百货公司、超市、小店、周边市场、外埠市场、特殊渠道。如果你只熟悉其中一两种，以后怎么能说自己懂所有的业务呢？你怎么可能升职做销售经理呢？”
人因梦想而伟大。梦想是个了不起的东西，它能为平凡的工作带来意义，让工作变得不平凡。如同怀孕的妈妈只要想着宝宝，就能忍耐怀孕带来的所有不便，当一个销售人员想着“我这是在为以后当销售经理做准备”，他也会发现，这个工作不再那么令人难以忍受了。
有了目标，你将更能欣赏自己的工作，更能从工作中找到价值。
把注意力放在工作能让你学到些什么上，尽量少用“好奇”、“有趣”、“好玩”这类词语来描述你的工作，而多想想“充实”、“有成就感”、“有收获”这些词。
精研业务，发展深刻的兴趣
在序言中，我们讲到：即使工作是你的天赋所在，即使工作本身就是你最喜欢做的事，即使你是把喜好、爱好、嗜好当成工作，你仍然可能发现：工作是如此的艰辛、繁琐、单调、重复、乏味、日复一日、毫无新意。
这实在不是让人感觉愉快的局面。有什么办法解决它呢？
《纳尼亚传奇》的作者、著名英国作家克利弗·刘易斯早就为我们准备了答案：小男孩第一次想到飞行时很激动，等到加入了皇家空军，真正学习飞行时，就不再有这种激动了。现实生活中，你第一次看到某个美丽的地方时会很激动，可当你真正到那里居住时，那份激动就会消失。但难道因此我们就不学飞行、不寻找美丽的住所了吗？
在以上两种情况下，只要你坚持下去，失去的那份最初的激动都会通过一种更内在、更持久的兴趣的形式得到补偿。更重要的是（我很难用言语告诉你，这是何等的重要）：
正是那些乐意接受逝去的激动、安于这种冷静的心情的人，才最有可能在一个全新的领域发现新的令人激动的事物。
基督认为，一样东西不先经历死亡就不会获得真正的生命，我认为以上正是他想表达的部分意思。
竭力想保持最初的那份激动毫无用处，最糟糕的事莫过于此。让它死亡，经过那段死亡期，进入随后的内在兴趣和幸福之中，你会发现原来自己一直生活在一个充满新的激动的世界里。如果你决意要让激动成为家常便饭，极力以人为的方式保持它，最后你会百无聊赖、大失所望。
三百六十行，行行出状元。专注于你眼前的工作吧，安静地、单纯地做好眼前的每件小事，主动关注你工作的方方面面，向前辈请教、阅读相关的书籍、跟同行结交、参加培训和研讨班……
要成为一流的专家要花费多年的生命。
职场加油站
美国芝加哥大学教授，著名教育学家本杰明·布鲁姆（Benjamin Bloom）主导了一个“才干发展工程”，考察了多位世界级的雕塑家、钢琴家、网球选手、游泳运动员、数学家和神经学家。他发现：上述每一个行业，平均都需要10～18年，才能诞生一个达到世界水准的专家。
学习钢琴的人，从第一堂钢琴课到能参加世界钢琴比赛，需要17.14年时间。教师、护士、销售员、工程师、飞行员、服务员、外科医生，要成为一流专家都需要很多年的时间。而如果你愿意在你的工作范围内逐步发展成为真正的专家，你就找到了持久的乐趣。
但在现实生活中，我们总会看到周围有那么一些人，他们惯于用很低的标准来度量自己的工作与生活。显而易见的事实是：如果我们的标准很低，我们就很难有所成就——如果我觉得60分不错，我永远不会要求自己用功；如果对工作要求的标准很低，那就不可能在工作中找到热情，找到乐趣，找到希望。
低的工作标准不止是在浪费公司的时间，也是在浪费你自己的时间和生命。精研你的业务，用专业的高标准来要求自己，你会得到更多的乐趣和成就。当你因专业而得到尊重的时候，你也会更欣赏自己。
处理工作厌倦
职场情境室
淑贞是一个打字员。一天她下班回家，觉得累极了，想立刻就睡觉。可是妈妈已经做好饭，再三地要求她吃点东西再睡，于是她勉强在饭桌旁坐了下来。
正吃到一半的时候，忽然有人来电话找她。原来是淑贞的男朋友，邀她去跳舞。淑贞平时最喜欢的就是跳舞了。
接到电话，淑贞立刻精神为之一振。想起前几天刚买了一条漂亮的天蓝色跳舞裙，更是容光焕发。
结果那天淑贞跳舞跳到了半夜十二点，而且回来一点也不觉得累，甚至觉得还可以再跳两个钟头。
这样的事情你碰到过吗？为什么会这样？
厌倦会让你疲劳。很多时候，其实你的身体并没有劳累，劳累的只是你的精神。精神的劳累最终将导致身体机能的下降。当你感到厌倦，你会感觉头疼、眼睛疼、胃疼，因为厌倦情绪会使新陈代谢减慢，大脑供氧量减少。
想知道你对工作的厌倦程度，不妨做做下面这个测试：
1.大部分时候我都害怕去上班；
2.下班的时候总是筋疲力尽，除了看电视和睡觉，不想做别的事情；
3.我在工作的时候得不到尊重；
4.我的报酬低于我的付出；
5.我觉得难为情，不愿意告诉别人我的职业；
6.我对工作的感觉不好；
7.我在工作中不能充分发挥潜能；
8.我的工作与我的理想相去甚远；
9.如果没有后顾之忧，我想立刻辞职；
10.工作使我难以享受生活的乐趣。
如果以上测试中有两个或两个以上选项符合你的现状，那么你的工作就不应该再持续下去了。此时换公司是比较适当的选择。
但是，如果你的每一份工作都是如此，那么就需要好好思考一下了，问题到底是出在外界，还是出自内心？
公司为什么要创造快乐的职场
当你进入职场，有一个问题你要清楚透彻地想明白：公司有义务让你工作得快乐吗？
很多社会新人认为，公司应该营造快乐的职场，让自己工作得开心。他们说，这是公司应该做的。“公司设置人力资源部，不就是为了做这个吗？”
他们说：工作本身不可避免地有繁琐和枯燥的一面，公司再不努力让我们轻松快乐，那我们怎么会愿意为公司卖命呢？
听起来似乎很有道理？从盖洛普到德鲁克，连篇累牍的调查数据和权威理论，都提倡人性化管理，都推崇创建“快乐的职场”。上司应该多多赞美、激励下属，肯定下属工作的意义，让下属感觉到工作的乐趣。事实上，许多公司也进行了一些实践，本着“以人为本”的思想，为员工提供零食、餐点，设立健身房、游泳池，代办托儿所等，福利手段不断推陈出新。
只是，看到这些的时候，你一定要问一句：为什么？
公司为什么要创造快乐的职场？为什么有那么多大师、那么多管理书籍要提倡快乐的职场呢？
答案很简单：为了绩效。
一位著名的飞机技师曾说过这么一句话：“在我想修飞机的时候和不想修飞机的时候修出来的飞机是不一样的。”
如果一个公司对员工苛刻而冷漠，可以想象，员工绝不会和公司一条心，工作可能只是敷衍了事，那么公司得到的工作成果只能是差强人意的。
如果一个公司非常人性化，真正做到关心员工，让员工工作起来很快乐，那么，员工会比较乐意为公司付出，工作的成果会比较好。也就是说，公司得到的工作质量会比较高。
所以，聪明的老板都知道，要得到好的绩效，就要关心员工，要尽量给员工提供快乐的工作环境。
新时代的老板都很聪明，都会尽力让员工快乐。不过，这都是出自对效益的现实考虑。
如果你是生产线上的工人，你希望公司能给你一把椅子，因为你坐着做零件，会比站着做的更快、更好。公司很可能会答应你，前提是老板算算账，发现给你的椅子的费用，低于你有了椅子之后增加的收益。如果老板发现自己得不偿失，他肯定不会给你椅子。
营造快乐职场也是一样。如果费用小于收益，公司肯定会做，若非如此，你就别做梦了。
公司是理性的经济组织，它追求的是永续经营，在意的是利润、经济性、成本效益分析、投入产出比，而不是你的感受。
请你记住：营造快乐的职场，制造员工的快乐，永远都只是公司经营的手段，而不是终极目标。
生活就是含辛茹苦。社会是残酷的，公司是冷酷的，老板是严酷的。所以，年轻人一定要认清这一点，勇敢地面对现实，收起温情脉脉的幻想。如果你认为公司有义务让你开心地工作，甚至，公司的存在就是为了增加你的快乐，仿佛是个慈善事业，那么赶快醒醒吧，不然注定在现实面前撞得头破血流！
如果上面的话让你觉得难受，不妨换个方向想这件事。
问自己一个问题：通常，你快乐的时候，是谁在付钱？比如，你去唱卡拉OK、旅游、蹦极、去游乐场玩、享用美餐、购物消费，玩得很开心的时候，是谁在付钱？
是你自己，是不是？
工作的时候，是谁在付钱呢？
是公司。
公司既然付钱给你，为什么还要让你快乐？
受人之托，忠人之事，拿人钱财，替人消灾。工作，只要是在尽责，就不可能是绝对的或者纯粹的快乐。这也就是公司为什么要付你薪水的原因。
说得更直白一点，既然是公司在付钱给你，公司就完全可以不去考虑你是否开心，甚至就算是存心给你不开心，也无可厚非——你拿的工资，就是你不开心的报偿。
如果你要快乐，就该你付钱给他人。而工作的时候是公司付钱给你。所以，工作不是给你开心的地方。
所以，自己的快乐只有自己负责。给自己找快乐，是你自己应做的功课，而不是公司的责任。
落入人间，我们就有了一份责任。这个责任没有假期，没有人能卸下，直到生命结束。
生命的许多遭遇，不一定都是愉快的。迈向生命高峰的过程混合了许多汗水和眼泪。但就是这样的过程，让我们的生命更有意义。
在这个世界上，你要是说你受不了这种平凡、琐碎或者不快，承受不了这些责任，那是脆弱。
你唯一能做的事就是：接受现实，寻找乐趣。
接受现实，寻找乐趣
面对单调的、乏味的、重复的、琐碎的，有时候甚至是艰辛的、压力极大的工作，有一些简单的方法可以帮助你适应和调整，使工作变得快乐一点：
●比赛法 处理单调的工作，比赛法是很好的方法。
你可以试试跟自己比赛（如果你是一个打字员），跟他人比赛（如果有其他同事跟你做同样的工作）。
很多时候，自己的工作热情直接来自于跟别人或者跟自己的比赛。比赛可以让你更专注于结果，让单调的重复的工作变得有竞争性，更加富有趣味。
●分段法 对待很困难的工作，你可以试试分段法。
就像一个人跑马拉松，给自己建立几个分段目标，第一步先跑到纪念碑这里，第二步到三棵树的地方，第三步……
如果不分段，这么大的工作量，想想都觉得可怕和厌恶，甚至有想要逃跑的冲动。分段之后，你就会觉得每一步都比较轻松，而且会有兴趣去完成。
把大型的工作量化、分段，每部分都留出休息和犒劳自己的时间，你会更加轻松有效地完成这些艰巨的工作。
别太追求完美，别太喜欢忙
在职场，跟在生活的任何方面一样，过度完美不可取。
有时候，为了最后20%的效果，要花掉80%的时间。扪心自问，这样值不值？
职场加油站
张晓彤老师讲过一个她自己的故事。当女儿出生的时候，她真是爱得无以复加，给孩子拍了许多照片。她决心要买到最好的相册，来放这些照片。
张老师去了很多商场，看了很多相册，都觉得没有一个配得上她的宝贝女儿。最后，一年的时间过去了，她忽然发现，女儿的照片已经超过3000张了，她还没有买回任何一个相册！
她知道，她已经没有办法整理这些照片了。
完美主义是自责的最高境界。当你过分在乎完美的时候，牺牲的就是效率和速度。
理解了这点，你就能理解为什么马云会说“三流的执行胜过一流的创意”了。
警惕完美主义，不要沦为完美主义的俘虏。在职场，功劳重于苦劳，结果导向更重要。
很多人喜欢忙，其实“忙”跟“盲”和“茫”经常都是不可分离的。一个很忙的人，还怎么可能保持清醒的思维和判断力呢？
要学着聪明地，而不仅仅是努力地工作，别觉得忙就是好的。蜜蜂忙，人见人夸；蚊子也忙，人见人打。多么忙并不重要，为什么忙才重要。
看到一件工作，别一头扎进去就做，先看看先例，看看其他人的做法，看看这件事有没有必要一定要做，现在是不是最合适的时机，有没有其他人可以提供帮助让这件事变得更简单？
如果你不想陷入太忙的陷阱，看看这些方法：
●“每天6件事”法 每天都把自己手上要做的工作列出来，找出其中最重要的6件事，标出重要性顺序。然后集中精力处理这6件事。
职场加油站
故事发生在美国联合钢铁公司第一任总经理查尔斯·施瓦布（Charles Schwab）和效率专家艾维·利之间。
当施瓦布为公司的效率发愁的时候，艾维·利找到他，花10分钟给他介绍了一个方案。据说，就是这10分钟介绍的方案，令施瓦布的公司业绩提高了50%。最后，为了这个方案，查尔斯·施瓦布付给了艾维·利2.5万美金的支票。这个方案就是“每天6件事法”。
也许在你的实际工作中不一定每天正好做6件事，但是你至少可以记住这种思路，尽量保证自己的注意力和精力集中在最重要的事情上。
●ABCDE法 把工作按重要性的等级，分为ABCDE五类：
A.非常重要的事，关系到之后的工作能否实现，对未来会产生重要影响；
B.应该做的事，重要程度不高，不做可能带来一些不便，但影响不大；
C.对目标没有影响，做不做没什么妨碍；
D.可以交给下属和其他人做的事；
E.可以忽略的事或已经过期的事。
处理原则是：有A类事未完成，就不要做B类；还有B类事情没做完的时候，就不做C类。重点始终在前一个字母。
最后，为了增加你工作的快乐感，这些话最好成为你工作的信条：
- 把每件小事都做好
- 工作完成得超出预期
- 做好工作再休息
- 第一次就把事情做对
- 让问题的皮球止于你
- 完成工作的最佳时间是：昨天
- 没有借口
你应该知道，“打算做”和“决心做”之间，有很大的区别。
古人云：“天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣。”
只要你去做，困难的事会变得容易，最后能大有斩获；如果你不做，容易的事也会变难，结果一无所得。找乐趣也好，成就感也好，都是这么简单。