在钱伯斯这种“分权”理论的指引下，思科员工的积极性得到了重大的发挥。“一把手”只负责重点的目标策划，到了执行的时候每位员工可以不听从其他人的具体实施指令，直接采用自己认为最佳的方式，只要能更好地完成任...