第1章 序

对大多数人而言，2008年的冬天似乎比以往来得更早一些，也更猛烈一些。

冷，成了这个冬天最突出、最强烈的感受，乃至构成了这个冬天的基调。

——冷的感受不仅仅源自于天气，更多的恐怕还是对于现实和未来的茫然、困顿，甚或无助。

当金融危机从美国蔓延全球，大洋彼岸的中国也无法独善其身。

“冬天”来了，带着寒意扑面而来了，地域不分南北东西，企业无论老幼强弱，彻骨的寒意感同身受。

而冬日的寒冷倒是让久坐“火山口”的朱新礼和他的汇源似乎要“舒服”了一些。

自去年9月可口可乐宣布收购汇源以来，来自舆论和行业的骂声和讨伐声就一直未曾中断过，甚至有人直言朱是出卖民族品牌的“卖国贼”，声言上书陈请商务部保护民营企业和民族品牌，对并购不予审批通过。

随后，学界也加入了进来。支持者认为，这是企业正常的市场行为，事件无关者无需置言；并认为饮料行业是充分竞争行业，不会危及国家经济安全。反对者则提出，此案必遭反垄断调查，并购结果会使汇源的品牌价值大大缩水，因为可口可乐会遭到中国消费者的集体抵制和罢饮。

一时之间，风生水起，把朱新礼和汇源推上了风口浪尖，他的一举一动、一言一行都被一一放大、显现在人们面前。谁人不识朱新礼，超级并购数汇源。

之后便是等待——焦躁地等待，不安地等待，长长地等待。商务部虽已立案，但至今未给出最终结果。

就是在等待的过程中，发生了太多太多的事。

冬天提前到来了，而且是全球性的，从并购案买单方可口可乐所在的美国肇始，迅速从局部发展到全球，从发达国家传导到新兴市场国家和发展中国家，从金融领域扩散到实体经济领域，波及范围之广，影响程度之深，冲击强度之大，历史罕见。

目前，这场金融危机不仅本身尚未见底，而且对实体经济的影响正进一步加深，其严重后果还会进一步显现，比我们想像得都要严重。中国从沿海发达地区到内陆地区，从国有大中型企业到中小企业，都受到不同程度的影响，经济运行中的困难增加，不确定因素增多，发展环境趋紧。

“冬天”真的来了，而且才刚刚开始。虽有寒意，但同时也可能会让我们更加清醒。

对朱新礼和汇源的仅仅情绪发泄式的“热议”也在降温，而更多地开始了更加理性的思考。

危机也不并是一无是处。

金融危机使资产价格大幅度下降，而真正的战略投资应该在经济、股市、资本市场最低迷的时候，因为最低迷的时候往往是进行股权投资最好的时候、价格最便宜的时候。现在主动出击开展大规模的企业并购确实是天赐良机。而朱新礼赶在危机来临之前就已经把汇源卖了个好价钱，实现了价值最大化。孰是孰非，彼时不好定论，现在更不能轻下结论。

但对可口可乐收购汇源一案，已经有越来越多的声音，呼吁要尊重企业家自己的决策，尊重企业发展自身规律，尊重市场经济内在规律，尊重法律法规。

是为朱新礼之幸，汇源之幸，也更是中国更多企业之幸——而这，也还要得益于中国改革开放30年的风云激荡，大浪淘沙。

而正是1978年那个冬天，孕育、催生了中国经济生机勃发、绿意盎然的春天。

30年后的今天，改革开放已臻而立，当初的百舸争流、千帆竞发，至今已万紫千红，蔚然大观。

冬天来了，春天还会远吗？

——谨以这句看似普通而富有哲理的话，与朱新礼和他的汇源共勉之。

是为序。

作者于2009年2月