第2章 前言

我们做了一个非常艰难的决定

看到这个标题，或许你已经猜到，我们的故事将从毫无悬念地被高票评选为“中国互联网2010年年度事件”的“3Q大战”说起。这场战争的结果，从事后的数据反馈上看是两败俱伤的，360的市场份额虽然没有“一夜回到解放前”，但也失去了不少用户；而经过此役，腾讯在公关上的短板被赤裸裸地暴露在大众面前，而给用户信中最经典的一句，更是在那个落叶萧瑟的深秋，被智慧无穷的网民演绎为中石油版、诺基亚版、李宁版，甚至杜蕾斯版……为我们平添了不少欢乐。

关于3Q大战的进程，在此我们不想过多叙述，在网上类似百度百科等众多专职做名词解释的地方，我们可以轻易地查到相关内容。我不知道百度百科的“童鞋”们，在看到这个词条时会有什么样的感觉，因为在3Q大战中，百度也是参与者，如果可以做一个横向对比的话，这就好像某些部门的作风，一边做运动员，一边做裁判员，完全可以得到自己想要的结果。

感谢国家，感谢互联网，感谢Web 2.0时代网民对UGC（User Generated Content，用户生成内容）的身体力行。在这个时代，网民已经成为一股不可忽视的力量，因此哪怕百度是利益相关方，在这一词条的解释上，百度也要虚心接受网民的修订。值得庆幸的是，在3Q大战中，百度的参与度并不高，而且腾讯吸引了大部分的火力，不过百度可能需要注意的是，自己的收入模式一直被人诟病，万一哪天“狗日的××”这一词条与百度联系起来并堂而皇之地出现在百度百科中，那才是真正的打脸，而且是打落牙齿和血吞，一点还手之力都没有。

当然，这只是一个假设，因此现在百度可以对着百度百科上“狗日的××”词条含笑不语。虽然在3Q大战中百度和腾讯有结盟，但是从长远来看，百度和腾讯必有一战。在来势汹汹的360面前，携手合作是利益所驱，但这也许不会阻挡合作中的幸灾乐祸情绪，因为这是人之常情。

反正360又不可能打得死你。

所以我们的问题是，在几乎所有互联网企业对腾讯避之不及，唯恐被腾讯盯上的时候，为什么360会选择向腾讯发难？更深层次的问题是，关于腾讯与360这两位主角之外的其他配角，包括看得见和看不见的手，又如何推动着这场战斗？对入局者而言，他们为什么入局，各自扮演了什么角色，选择了哪些盟友；而选择了沉默的那些大佬，他们又是出于什么考虑？

即便如此，我们看到的这一切，会不会只是冰山一角？

即便不能说中国互联网的格局会因为这场战争而改变，我们也必须承认，3Q大战对未来中国互联网的走势有着深远影响；即便工信部各打五十大板让这场风波暂时平息，所有人都知道，这种平静只是为了下一波的战斗蓄积力量；即便在这场战争中形成了同盟关系，无数事例告诉我们，没有永远的朋友（敌人），只有永远的利益。

《道德经》有云：一生二，二生三，三生万物。在几何中三角形是一个稳定的结构，类似的例子还有三国鼎立，再比如说前Web 2.0时代的三大门户网易、新浪和搜狐，以及后Web 2.0时代崛起的网络三巨头腾讯、阿里巴巴和百度。有人取后三家公司的第一个字母，组成了一个单词BAT，意指未来中国互联网的天下是这三家的天下，但3Q大战告诉我们，这个结论下得早了一点。

江山代有才人出，各领风骚三五年。过去的中国互联网如此，未来的中国互联网也是如此。我们觉得，BAT这个单词并不能完全代表这种变化的趋势，或许用“桌子”（TABLES）来形容更为恰当。之所以是复数，是因为必然有许多人或公司，希望在中国互联网的大局中占得一席之地。当然，要想在这场盛宴中入席，必然不会一帆风顺，3Q大战就是一个例子。

那么，这个所谓的TABLES又代表着中国互联网的哪些势力呢？

T：Tencent（腾讯）。

A：Alibaba（阿里巴巴）。

B：Baidu（百度）。

L：我们原计划将其送给天使投资人这个群体，在互联网创造财富的过程中，天使投资人如同杠杆（Lever）一般，为创业者们撬开了一片更宽广的天空，可以说，他们代表未来。但这毕竟不是一本讲群像的书，所以最终我们将L定为在天使投资人中最成功也最有代表性的雷军。他是一个另类的天使投资人，在做天使投资的同时仍然希望借助一个平台回到中国互联网的第一线，而他通过投资达到的一系列布局，也足以让他在未来的中国互联网中占有一席之地。

E：在3Q大战后，相信不少人会觉得，将360的当家人周鸿祎作为这张桌子的一角的那个E，实在是当之无愧。

以S开头的公司很多，例如盛大，例如搜狐，但最后我们还是将这张标记为“S”的入场券授予新浪。新浪曾经是中国互联网第一浪的引导者，虽然在2005年后暂时落后，但在中国互联网的第三浪起来之前借助微博又努力迎头赶上。尽管未曾回复昔日的荣光，但至少保留了未来的希望。

如果单纯以规模计算，这张桌子入场券或许会达到50亿美元。50亿美元是什么概念？与大热的团购网站Groupon相关的几个收购传言不过30亿美元左右；就连Twitter，其创始人称“就算50亿美元我也不卖”，但这也同时说明，很少有人会给Twitter出到50亿美元。

虽然能达到这个规模的上市公司也颇有几家，但市值并非是坐上这张桌子的唯一标准，业界的影响力和未来的发展空间也不可或缺。例如一些网游公司虽然规模达到了这个级别，但在未来无法建立自己的平台，形成可持续发展的能力，反映在资本市场上则是比TABLES要低得不少的PE。而三大门户中的网易，一方面是因为其在游戏策略上的侧重，再加上之前魔兽停摆的影响，与之相关的内容，我们会与其他网游公司在另一本关于网游历史的书中加以讨论。

事实上，在3Q大战之前，在英鹏兰德的内部讨论会上已经出现了TABLES的概念，只是在如何描绘这些公司之间的关系上，我们还存在不同的声音。3Q大战的爆发，毫无疑问地帮助我们统一了思想，遂有了这本书。

这本书的雏形来自于我在互联网老兵群（www.laobingqun.com）发表的一篇文章——《马后炮之3Q大战升级版：TABLES那些事儿》。这是一篇向《明朝那些事儿》致敬的文章，不仅引用了《明朝那些事儿》中浙江科考案温体仁大战钱谦益的典故，而且还参照了《明朝那些事儿》的写法。文章写出来后，不少群友都觉得这种写法很有意思，如同当年明月说的那句“历史也可以很好看”，互联网的故事，自然也可以很好看。

但是用这样的写法写这本书，就会遇到一些问题。如果只是写上三五千字对某件事情来进行评价，自然可以很轻松地花上两三个小时，用天马行空的思维、灵光一闪的字句、引人入胜的江湖轶事甚至冷笑话来组成一篇精彩的小品文，但要想讲清楚格局问题就不那么容易了——毕竟这是个严肃的事情。

我们面临两个选择：到底是将这本书写成另一本《明朝那些事儿》，还是另一本《沸腾十五年》？这是个问题。最终我们做出了一个艰难的决定，在二者之间做一个适当的折中：一方面借鉴《明朝那些事儿》的类比手法和描述上的轻松性，同时学习《沸腾十五年》中的严谨论证，来保证这本书的深度。我们希望这本书能成为如同诸葛亮初遇刘备之时纵论天下大势的《隆中对》这样的东西，而不仅仅是引用几个专题和相关文章的观点，攒成一本很快就会被遗忘的快餐书。

这本书可能是一本轻松和过瘾的书，不过如果能让读者在轻松和过瘾之余，能够对中国互联网的未来走向判断有一点帮助，体会到我们今天这个艰难的决定，那么，我们的目的就已经达到。

祝您开卷有益。