其实，指示目标并不一定就是社长的任务，部长、课长、股长都要有相同的责任，每个部门有每个部门的工作目标，把这些目标组合起来，就能成为辉煌的工作成就。身为经营决策者，不只是指示目标，还要善于体谅部属的辛劳...