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小企业会计真账实训步步通(实战详解版)
更新时间:2020-07-24 18:43:04
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本书从初学者已有的知识出发,按照实际工作中接触资料的程序,依次展开会计核算。就如在实际工作中带一名新人走入会计岗位一样,随着章节内容的展开,循序渐进地学习理论,同时也一步步地上手操作,使会计理论的学习生动鲜活,且与以后的会计工作环环相扣。使初学者走入会计岗位时就能体会到,其理论学习就是实际工作,它们之间是无缝对接的。本书是以2013年1月1日正式实施的《小企业会计准则》为基础编写,不仅可以满足初学者快速入门的需要,也对企业会计学习《小企业会计准则》很有帮助。会计是一门实操性很强的学科。理论的学习若能紧密联系实际,就能使会计工作鲜活起来。本书从实际工作出发,从初学者、初入门的角度审视会计工作和会计核算的全貌,将相对晦涩的会计理论生动、直观地呈现在初学者面前,这是本书追求的宗旨。本书从初学者已有的知识出发,按照实际工作中接触资料的程序,依次展开会计核算。就如在实际工作中带一名新人走入会计岗位一样,随着章节内容的展开,循序渐进地学习理论,同时也一步步地上手操作,使会计理论的学习生动鲜活,且与以后的会计工作环环相扣。使初学者走入会计岗位时就能体会到,其理论学习就是实际工作,它们之间是无缝对接的。本书是以2013年1月1日正式实施的《小企业会计准则》为基础编写,不仅可以满足初学者快速入门的需要,也对企业会计学习《小企业会计准则》很有帮助。黑龙江人。现为中央民族大学美术学院副教授,中央民族大学人类学专业艺术人类学方向博士研究生。设计作品除曾多次在国内重大服装专业赛事中获奖外,还远销美、法、意大利、西班牙、希腊、俄罗斯、日、韩等国家和地区,并多次应邀远赴意大利、韩国、日本、香港等地进行服装市场调研、学术交流和访问。2005年应邀赴丹麦哥本哈根的SAGA世家皮草设计中心进行专业学习和交流。曾被聘为联合国扶贫项目和少数民族手工艺培训项目的专家。著有《少数民族服饰图案与时装设计》、《时尚皮草设计概要》等著作及数十篇专业学术论文。
品牌:纺织社
上架时间:2014-03-01 00:00:00
出版社:中国纺织出版社有限公司
本书数字版权由纺织社提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
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透过财报看管理:透视财报背后的管理秘密
报表是企业健康的晴雨表,任何一个管理者都要学会看报表,学会管理报表。看报表不是去看枯燥的数据,而是去看数据背后的来由。管理报表不是编造数据,而是努力创造企业理想的财务指标。如果您能深入地了解报表,就能深入地了解企业的运营状况。如果您能清楚报表中存在的问题,就能明了管理中存在的问题。因为,报表是管理结果的真实反映,管理活动是管理者思想的表达。管理5.5万字- 会员
牛角包一样的会计:财务专家的开店秘诀
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增值税转型、财务行为及其经济后果研究
本书以企业财务状态、财务行为、经济后果为线索,研究增值税转型政策对其产生的政策效应。本书通过探究增值税转型对企业融资约束、投资行为、冗员和绩效等多个层面产生的积极作用,为我国税制一步完善、建立更有效的企业财务决策机制提供理论依据与经验证据。管理10.4万字 - 会员
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牛角包一样的会计:风险管理和内部控制
从一家小小的面包店到一家即将上市的公司,熊妈妈也伴随着面包店不断成长。这本书讲的是风险管理和内部控制,让企业管理者了解内部控制与财务报表的关系,了解COSO魔方中的三大要素,做好风险评估,完善内部流程。同时介绍企业管理者需要了解的法案──《萨班斯法案》,以及《萨班斯法案》中最重要的404条款、302条款和906条款,最后完成萨班斯合规项目。在本书中,作者马津化身“小熊”,以熊妈妈的小面包店为载体,管理5.9万字 人人都看得懂的财报书(2022版)
财报很重要,人人都知道,但如何看懂、快速学会,很多人并不知道。《人人都看得懂的财报书》作者孟庆宇独辟蹊径,以通俗、幽默的拉家常方式,把专业的财报知识当成油盐酱醋茶,与生活中的点点滴滴联系起来,从而让你一改以往对财报知识晦涩难懂的成见,顿有醍醐灌顶之感——原来财报如此简单!这本书,你可以把它放在枕边读,也可以放在卫生间读。你可以把它看作是一本自学用书,也可以看作是一本“科普”书,还可以把它看作是一本管理13万字- 会员
企业盈利关键点(2021版)
本书从企业预算管理的困惑入手,找到问题的根源,给出解决的药方,不仅详细讲解了预算管理的组织、编制、执行三大环节十五个关键节点,更从企业经营管理的角度交流如何高效配置有限资源,如何快速提升经营能力,如何有效管控业务流程,让经营团队和财务部门在掌握预算管理的本质和方法的同时,能够站在企业战略的高度,真正让预算管理落地,从而提升管理效率,确保绩效达成,实现公司盈利。管理13.3万字 - 会员
总经理一定要学会算这本账:全面预算管理
企业战略的执行、落地等环节都离不开全面预算管理,预算是绩效管理、资源配置的重要手段。企业预算由谁来做?如何明确预算管理目标?预算需要哪些准备?如何进行预算考核?本书从企业预算的意义、预算的尝试、准备事项、经营预算、资本预算、财务预算、保证体系、分析考核等8个方面,对全面预算管理进行详细讲解,并结合作者精心挑选的案例,帮助企业老板轻松掌握全面预算管理的技巧,更好地谋划企业的未来。管理5.7万字 - 会员
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