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人力资源总监岗位管理手册
冯少杰更新时间:2020-05-21 18:11:44
最新章节:六、劳动保护管理的考核开会员,本书免费读 >
人力资源问题,是任何一个企业都无法回避的问题。为了最大限度地利用人力资源,我们需要考虑的问题只有一个:就是如何使人力资源创造的价值最大化,或者说如何使用人力资源为企业创造最大价值。在学好人力资源管理理论的同时,如何做好实践工作,并指导下属,是人力资源总监经常遇到的困难。编写这本书的目的,正是为在企业从事人力资源管理工作的人员提供一些基础的理论以及简单实用的图表,克服这些困难。本书有如下特点:①图表讲解,言简意赅。本书着重于人力资源的流程管理和基础管理工作,采用规范化、统一化的图表形式加以汇总,并配有言简意赅的说明,帮助人力资源总监把管理工作的要点、难点一一拆解,扫除容易被忽视的管理死角。②内容全面,实用性强。本书内容包含人力资源岗位的八大核心模块,提供了大量具有针对性、实用性的管理制度和管理方法。③随看随用,节省时间。本书帮助人力资源总监既能节省大量的工作时间,不用啃人力资源管理大部头,也能在短时间内轻松掌握管理制度和方法,无须费时费神做模板、查资料,真正做到随看随用。
品牌:清华大学
上架时间:2019-12-01 00:00:00
出版社:清华大学出版社
本书数字版权由清华大学提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
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破局:打造人才供应链(修订版)
一部打造人才供应链的实战小说,一本系统提升企业竞争力的实操手册。本书以读者易于理解的形式展现人才供应链搭建的案例。书中的主人公是一个长期为外企服务的HRD崔世波。因为职业发展遭遇瓶颈,崔世波离开了服务整整20年的老东家BJ集团,空降到一个民营企业,开始寻求职业发展新机遇。本文以时间为序,以空降兵到企业后逐步开展的人力资源体系变革为主线,一步步展示人才供应链体系搭建的过程。这个过程,其实也是倍智团队管理11.9万字 - 会员
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