华与华超级符号案例集5

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前言

第1章 鸭鸭羽绒服 打造全人类品牌，让全世界每个人都穿鸭鸭

1 找到关键成本，制定正确战略

2 用全球文化母体，打造全人类羽绒服品牌

3 产品开发就是创意购买理由

华与华方法 科斯交易成本定律

第2章 喜多多 进入民俗，成为民俗，打造百年品牌

1 基于“喜”文化，创意超级符号和品牌谚语

2 四大品牌活动壮大母体

3 产品开发，营销先行

华与华方法 文化母体四步曲

第3章 鱼你在一起 为客户的客户服务，让加盟商更赚钱——华与华餐饮策划再创奇迹

1 从小处着手，持续改善

2 超级符号“亲嘴鱼”：超级门头释放超级能量

3 营销教练，全员行动——全国门店日均营收提升14.75%

4 鱼你在一起，全球好生意 一年两场大会，品牌治气

华与华方法 品牌设计三位一体

第4章 天星教育 营销价值观，冲破中国最大行业“内卷”——华与华教辅图书出版行业代表案例

1 从“明星产品”到“品牌明星”，完成品牌定型

2 重新设计天星产品组合和购买逻辑

3 全媒体化工程，让天星品牌无处不在

4 战略定心“天星高考”，聚焦企业资源

华与华方法 营销的两种价值观

第5章 牛大吉 战略涌现，创业伙伴——华与华用“订阅制咨询服务”陪伴创业企业实现从0到1的标杆案例

1 华与华订阅制咨询服务模式，咨询的价值在于管理客户战略形成的过程

2 社区店型探索，一企一策

3 品牌定型，构建顶层设计

4 产品开发，提升门店销售额

5 高速开店时期，推广一招“知胜”

6 战略涌现：一个品牌，三种门店

华与华方法 迈克尔·波特五力模型

第6章 N多寿司 连锁加盟企业是超级品牌组织，以品牌组织行为学，打造品牌领导力！

1 “不洗碗，做万店”—寿司界的“蜜雪冰城”

2 超级符号成就王者品牌，扩大规模效应

3 召开“组织生活会”，建立连锁品牌管理节拍

4 组织文化成就超级品牌组织，打造超级品牌领导力

华与华方法 企业文化：打造习惯共同体

第7章 如水坚果 工匠精神打造高端品牌——定位可以抓盲盒，创意和手艺才是决胜关键

1 用工匠精神和极致手艺打造高端品牌

2 找到第二金角产品，开发烘培新市场

3 进军礼品渠道，拉出品牌第二增长曲线

华与华方法 华与华超级符号哲学模型

附录1 华与华2023年度专项奖精选内容

附录2 华杉2023年度演讲——行为主义与行动导向