一度人脉

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作者简介

前言

人物表

基础篇

Part 1 你的核心价值是人脉基石

构建人脉的本质是价值交换

增强被利用的价值

小虾米也要有大志向

诚信既是兑现承诺，也是不轻易承诺

内部客户的服务质量不可打折

Part 2 投资自己，强大你的人脉磁场

公司品牌不等于个人品牌

不遗余力地投资你自己

培养你的“珍稀”能力

优先做最有价值的事情

有所为更要有所不为

上司篇

Part 3 帮助上司实现目标

别以为你以为的问题就是问题

与上司一起探讨策略

用思维导图分解目标

设定工作事项的先后顺序

请上司郑重赋予你“名分”

Part 4 拿成果复命，而不是结果

别把结果当成果

带着答案敲开上司办公室的门

铲除阻挡在通往成果之路上的障碍

建立可复制的成功模式

部属篇

Part 5 帮助部属走向必然的成功

明确告诉部属“做到的好处”

明确告诉部属“不做的坏处”

利益分配得公平比多少更重要

选定最愿意的责任人

让大家在透明的环境中工作

Part 6 激发部属的工作热情

让大家觉得自己的工作不一般

与部属分享权力

迟到的奖惩毫无意义

让部属自己管理自己

毫不吝啬赞美之词

同事篇

Part 7 谋求双赢合作

邀请意愿和能力兼备的人同道

明确成果及成果的交付对象

成立临时跨部门工作小组

定期召开工作例行会议

甩掉额外的任务

Part 8 成为高效的合作伙伴

明文写下责任人的姓名

先着手铲除令人倍感压力的任务

预留整块时间完成重要的事情

把大蛋糕切成小块

恰如其分地表达观点

后记 希望收获不同的结果，就在行为上作出改变