更新时间：2024-10-16 18:14:40
封面
版权信息
推荐序一 回归人力资源本源
推荐序二 人力资源是一门艺术
推荐序三 学习投行的先进人资理念
序
第一章 人力资源管理理念
如何合理、公允地奖励每一位员工
你的薪酬方案的哲学是什么
华尔街投行的薪酬理念
理念渗透：让全体员工认同
第二章 人力资源部是什么
德鲁克式的提问方法
为何人力资源部不愿被定位为服务部门
逐利异化的企业
逐权异化的人力资源部
求存异化的企业
异化回归：卓有成效地为员工服务
第三章 把人力资源当作人力资本
“人力”加了“资本”二字为什么就升值了？
让最优秀的人共事
找到企业收益与员工收益的最佳平衡点
处理好权力与服务的关系
做业务部门的战略伙伴
总经理要做一个“无意识”的实践者
第四章 招聘——找到最合适的人
企业招聘的三种理念
企业为什么招才难——追求高贡献度的人才
树立正确的企业人才观
关于人才的两个悖论
“明星”员工：企业的“生产者”和“领导者”
成功招聘的双重境界观
关于招聘的方法论
第五章 激励——设计一个具有吸引力的薪酬体系
为什么员工像“喂不饱的饿狼”
优秀企业都是吃“大锅饭”的
三种绩效设计理念的对比
KPI的前世今生
KPI是用来考核CEO的
KPI层层下达应遵循正确的方式
KBI的应用场景
如何使用KBI考核工具？
用什么考核工具才能有效考核KBI？
由上而下的薪酬方法论
科学的级别管理与晋升
第六章 考核——行为考核与360度绩效反馈法
行为考核法：行为比业绩结果更客观
更注重绩效管理而不是绩效考核
360度绩效反馈工具：全方位的行为考核
360度绩效反馈流程
17种核心能力：非量化的考核指标
第七章 培训——让员工越来越优秀
培训不是万能的
直观感受：最不像培训的培训
培训是企业的社会责任
第八章 企业文化与企业化文化
企业文化与企业化文化的区别
优秀企业为什么不批评“形式主义”？
企业化文化离不开“乙方思维”
如何让企业里的沟通更高效
解决沟通问题的邮件文化
绝不允许跟你共事的人失败
后记
注释
