更新时间：2024-08-19 16:22:41
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前言
第一篇 认识财务分析与经营分析
第1章 以战略和需求为导向的财务分析与经营分析
■ 案例1-1 财务视角、业务视角、经营视角、管理视角下的公司经营决策透视
1.1 财务分析报告与经营分析报告的相同点与不同点
■ 案例1-2 分别运用财务分析和经营分析的思路对办事处进行业绩分析
1.2 财务分析报告与经营分析报告的需求分析
1.3 基于公司战略的财务分析与经营分析
第二篇 财务报表分析与决策支持
第2章 认识财务三大报表及分析指标
2.1 以分析的眼光看财务三大报表及勾稽关系
2.2 财务报表的五力分析
■ 案例2-1 某锂电池制造企业的成长能力及关键指标分析（1）
■ 案例2-2 某锂电池制造企业的成长能力及关键指标分析（2）
■ 案例2-3 某领先医疗企业财务五力及同业公司对比分析（1）
■ 案例2-4 技术和资本不同驱动下企业的期间费用特征分析
■ 案例2-5 某领先医疗企业财务五力及同业公司对比分析（2）
■ 案例2-6 房地产企业的债务特征及风险分析
■ 案例2-7 某领先医疗企业财务五力及同业公司对比分析（3）
■ 案例2-8 显示器件集团现金流及利润质量分析
第3章 财务报表分析五法
3.1 对比分析法
■ 案例3-1 工程机械公司对比及结构分析（1）
■ 案例3-2 工程机械公司对比及结构分析（2）
3.2 结构分析法
■ 案例3-3工程机械公司对比及结构分析（3）
3.3 趋势分析法
3.4 比率分析法
3.5 标杆分析法
■ 案例3-4 标杆分析法在财务报表分析中的应用
■ 案例3-5 股份公司半年度财务与上市公司对比分析实操
■ 案例3-6 CFO视角下的财务报表分析报告
第4章 企业财务绩效综合评价方法
4.1 杜邦分析法
■ 案例4-1 不同类型企业的财务特征，以温氏股份、海螺水泥、迈瑞医疗、万科为例（1）
■ 案例4-2 不同类型企业的财务特征，以温氏股份、海螺水泥、迈瑞医疗、万科为例（2）
■ 案例4-3 不同类型企业的财务特征，以温氏股份、海螺水泥、迈瑞医疗、万科为例（3）
■ 案例4-4 不同类型企业的财务特征，以温氏股份、海螺水泥、迈瑞医疗、万科为例（4）
■ 案例4-5 通过ROE筛选优秀企业并提升企业价值
4.2 沃尔评分法
■ 案例4-6 集团内子公司评价考核指标设置并建立模型对子公司和区域进行评价
4.3 经济附加值
■ 案例4-7 从财务视角解析企业价值并提供高层次的运营决策分析建议
第三篇 经营分析与决策支持
第5章 投资项目分析
5.1 资本投资预算编制与产品目标成本
■ 案例5-1 新设备投资分析案例
5.2 投资项目分析与评价方法
■ 案例5-2 运用净现值法、IRR、回收期法对某企业投资项目进行分析评估（1）
■ 案例5-3 运用净现值法、IRR、回收期法对某企业投资项目进行分析评估（2）
■ 案例5-4 运用净现值法、IRR、回收期法对某企业投资项目进行分析评估（3）
■ 案例5-5 运用净现值法、IRR、回收期法对某企业投资项目进行分析评估（4）
■ 案例5-6 运用净现值法、IRR、回收期法对某企业投资项目进行分析评估（5）
5.3 敏感性分析
■ 案例5-7 搭建新产品投入产出分析模型，进行投入产出效益分析，编制投资项目利润表及现金流量表，提供新产品研发决策的财务支持方案
第6章 定期经营分析报告编制与经营分析会议
6.1 经营分析会议机制
■ 案例6-1 华为“一报一会”机制介绍及对中国企业的启发
6.2 经营分析报告编制及设计要领
6.3 经营分析会议的组织与汇报
■ 案例6-2 某公司经营分析会议运行机制介绍
■ 案例6-3 上市公司月度及季度经营分析报告编制及财务组织经营分析会议实例，提供满足经营需要的分析决策支持
第7章 业务决策分析
7.1 本量利分析及决策场景
■ 案例7-1 A公司单一产品与多产品模式下的盈亏平衡（保本）分析
7.2 产品定价财务决策分析
■ 案例7-2 通信设备企业分别运用总成本加成定价法、变动成本加成定价法、产品成本加成定价法进行产品定价决策分析
■ 案例7-3 “丰田汽车公司”目标成本法的应用实践[4]
■ 案例7-4 通信设备企业在有过剩产能和无过剩产能两种情形下的设备销售订单定价案例
7.3 自制或外购产品决策分析
■ 案例7-5 W公司探头生产自制或外购决策分析
7.4 产品、分部、客户盈利性及增减决策分析
■ 案例7-6 连锁超市A卖场亏损后关停或保留决策分析
■ 案例7-7 财务分析师制定定价模型并对美国代理商定价
第8章 基于控制的战略预算分析
8.1 以战略为起点的全面预算方法
8.2 预算指标设定方法及分析
■ 案例8-1 公司年度经营目标与预算指标设定案例
8.3 预算执行分析
■ 案例8-2 公司预算执行分析汇报案例
第9章 管理报表编制
9.1 管理报表与责任中心介绍
■ 案例9-1 500强企业利润中心考核与核算体系
9.2 识别公司数据基础与来源
9.3 需求调研，规划管理报表的结构及报表单元
■ 案例9-2 全球化企业集团基于区域的管理利润表搭建案例
9.4 设计报表模板
9.5 确定分摊方法及分摊动因
9.6 数据校验与测试
9.7 培训和沟通
■ 案例9-3 华为利润中心从建立到完善、成熟的演进过程[1]
■ 案例9-4 洞见跨国公司管理报表体系设计实务案例，解密企业飞速发展的财务密码
第10章 可视化分析与数据洞察
10.1 可视化分析的图形、函数和数据分类工具
■ 案例10-1 运用函数和数据分类工具对销售报表进行可视化分析（1）
■ 案例10-2 运用函数和数据分类工具对销售报表进行可视化分析（2）
■ 案例10-3 运用函数和数据分类工具对销售报表进行可视化分析（3）
