更新时间：2024-06-28 17:32:12
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序言 唯有落地，方能生根——阿米巴经营模式在中国的落地生根
前言
第一章 阿米巴经营会计概述
第一节 阿米巴经营会计的特点与优势
第二节 经营会计的逻辑和主要工作
第三节 经营会计在阿米巴运营系统的定位
第四节 用经营会计链接阿米巴经营
第二章 阿米巴经营会计科目
第一节 阿米巴会计科目的设计
第二节 阿米巴推进的数据收集和报表生成
第三节 各巴收入的界定、统计口径的确定
第四节 各巴成本、费用的详细科目与定义
第五节 各巴固定资产、流动资金盘点
第三章 阿米巴费用分摊
第一节 公共费用分摊概述
第二节 公共费用分摊的操作
第四章 阿米巴内部定价
第一节 内部定价的种类
第二节 经营会计的四种内部定价方法
第三节 从战略角度考虑阿米巴内部定价
第四节 内部交易定价六要素
第五节 界定阿米巴内部交易的结算标准
第六节 阿米巴内部定价之生产定价
第五章 阿米巴内部交易规则
第一节 内部交易的常见冲突
第二节 内部交易机制的关键点
第三节 内部交易逻辑
第四节 引入竞争
第五节 阿米巴内部交易体系构建
第六节 阿米巴独立核算体系构建
第七节 内部交易协调管控机制
第六章 阿米巴目标预算
第一节 战略目标分解成年度经营指标
第二节 如何制定年度经营目标
第三节 阿米巴年度预算的编制
第四节 如何确保实现年度经营目标
第五节 实践操作
第七章 阿米巴经营会计报表的构建与运用
第一节 从损益表到经营核算表
第二节 用经营会计报表透视经营状况
第三节 阿米巴经营会计报表的建立
第四节 阿米巴经营会计报表的应用要求
第五节 阿米巴经营会计报表的核算逻辑
第八章 阿米巴经营分析及落地实操
第一节 经营分析的流程和要点
第二节 阿米巴经营分析框架
第三节 如何有效开展经营分析
第四节 经营分析“一报一会”机制
第五节 如何召开阿米巴经营会议
第六节 阿米巴经营分析报告形成
内容简介
封底
