更新时间：2023-12-08 17:05:23
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推荐序
前言
引言
两位创业者的故事
一年以前……
增长力优先的创业方法是新方向
成功与否取决于思维模式而非技能
对于创业点子不能静待花开
最小化可行产品不是起点
创业存在系统性方法
关于我自己
全书架构
本书适合你吗
本书对于实体产品和服务有用吗
实践出真知
第一部分 设计
在Vision（愿景）之中有I（我）
创业的一切都始于创意火花点燃的那一刻
商业模式设计手册
第1章 在精益画布上解构创业点子
勾勒出你的第一张精益画布
完善你的精益画布
接下来要做什么
第2章 对需求性进行压力测试
定义“更好的产品”
“创新者的偏见”会阻碍我们前进
“创新者的礼物”
使用“创新者的礼物”进行需求性压力测试
第3章 对发展性进行压力测试
使用费米估算法而非创建财务预测报告
用费米估算法测试创意的发展性
对你的创意进行费米估算
史蒂夫与玛丽一起复盘他的商业模式
第4章 对可行性进行压力测试
绘制增长力加速图
制订现在–后续–未来产品推出计划
史蒂夫领悟了“在正确的时间采取正确的行动”
史蒂夫了解了什么是奥兹最小化可行产品
史蒂夫制订现在–后续–未来产品推出计划
第5章 清晰简洁地阐述创业点子
你会如何进行电梯演讲
世界观不同，对创业点子的看法不同
进行商业模式推介
10张幻灯片搞定商业模式推介
史蒂夫分享自己的商业模式推介
第二部分 验证
专注最薄弱的环节
测试、测试、再测试
决定下一步行动
第6章 利用90天周期法验证创业点子
90天周期
为你的第一个90天周期做好准备
高效实验需要养成的7个习惯
史蒂夫建立对外部负责机制
第7章 启动你的第一个90天周期
史蒂夫召开90天周期启动会议
问题与解决方案相匹配行动手册
史蒂夫召开90天周期规划会议
“黑手党提案”活动
史蒂夫尝试走捷径
不要使用调查问卷或焦点小组
第8章 比客户更了解他们自己
问题的问题
关注更广阔的大背景：待办任务
开展问题探索冲刺
史蒂夫复盘广泛匹配的问题探索冲刺结果
如何判断问题探索冲刺已经结束
第9章 设计能引发转换的解决方案
史蒂夫了解了什么是贵宾式最小化可行产品
进行解决方案设计冲刺
最小化可行产品的5P要素1
史蒂夫检查自己的最小化可行产品
第10章 提出客户无法拒绝的“黑手党提案”
案例研究：iPad的“黑手党提案”
进行提案交付冲刺
构建提案
交付提案
优化提案
史蒂夫与团队复盘第一次提案交付冲刺的结果
如何判断提案交付已经完成
第11章 90天周期复盘
史蒂夫与玛丽召开复盘预备会议
准备会议
召开会议
史蒂夫召开90天周期复盘会议
第三部分 增长
未来的旅程
第12章 准备发布产品
Altverse团队准备发布产品
保持客户工厂的持续运转
争分夺秒地交付价值
拓展含有客户工厂指标的仪表盘报表内容
