更新时间：2024-01-22 18:37:54
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卷首语
第1章 人力资源规划
1.员工盘点——人力资源规划之前的基础工作
1.1 员工数量盘点的“总-分-总”原则
1.2 员工结构盘点的范围和颗粒度
1.3 员工能力盘点的目的
2.人力资源规划的主要内容
2.1 人力资源工作目标必须基于问题现状或总体目标
2.2 人力成本费用与收益测算
2.3 人员需求预测的注意事项
3.编制工作计划，将规划变成行动
第2章 招聘与配置
1.人员招聘的能与不能
2.企业招聘的三种类型与操作对策
3.外部招聘与内部竞聘的优缺点与适用条件
4.破解招聘难题的七种标本兼治的方法
4.1 扩大简历来源
4.2 提高简历质量
4.3 提高人才识别能力
4.4 提高人才吸引力
4.5 提高人才稳定性
4.6 提高人才供应能力
4.7 转型升级
5.招聘风险与基本对策
5.1 法律风险与基本风控方法
5.2 道德风险与基本风控方法
5.3 操作风险与基本风控方法
5.4 健康风险与基本风控方法
第3章 薪酬福利管理
1.战略性薪酬福利的基本内涵和效用分析
2.四种定薪方法之优缺点对比
2.1 基于业绩定薪的基本策略与注意事项
2.2 基于能力定薪的基本策略与注意事项
2.3 基于市场定薪的基本策略与注意事项
2.4 基于职位定薪的基本策略与注意事项
3.薪酬成本与财务数据的关联及匹配
4.长期激励的内涵与适用条件
4.1 短期激励与货币激励是基础与核心，其余方式都是补充
4.2 越是中小企业就越应该丰富激励内容和激励方式
5.让补充福利兼顾弹性和引导性——积分制福利的最佳实践
第4章 目标与绩效管理
1.公司使命、公司战略与公司目标的区别
2.目标的类型与分类管理
3.目标转化、分解细化与量化的重要性
3.1 目标不完整，缺乏落地的实施策略与保障体系
3.2 眉毛胡子一把抓，指标选取不当或指标失去焦点
3.3 缺乏绩效考核必备的基础数据
4.绩效考核到底能解决什么
4.1 绩效考核的三个真相
4.2 绩效考核结果的应用范围
4.3 导入并用好绩效考核的三个策略
5.主流绩效考核工具方法的优缺点与适用范围
5.1 KPI的优缺点与适用范围
5.2 360°考核的优缺点与适用范围
5.3 BSC的优缺点与适用范围
5.4 OKR的优缺点与适用范围
第5章 员工培训与开发
1.正确认识员工培训的价值与意义
2.员工培训的能与不能
3.培训由始至终的八个步骤全过程解析
3.1 培训需求分析
3.2 培训规划
3.3 培训计划编制
3.4 培训预算编制
3.5 培训策划
3.6 培训实施前的准备工作
3.7 培训启动与实施
3.8 培训效果评估
4.主流培训方式的优缺点与适用范围
第6章 企业文化管理
1.企业文化的意义与作用
1.1 企业文化的引领功能
1.2 企业文化的提供价值判断依据功能
1.3 企业文化的凝聚功能
2.企业文化理念体系的框架、内涵与作用
2.1 企业使命的定义与作用
2.2 企业愿景的定义与作用
2.3 企业核心价值观的定义与作用
2.4 企业经营理念的定义与作用
2.5 企业管理理念的定义与作用
2.6 员工行为规范的定义与作用
3.企业文化落地的四种方式与常见的落地方式
3.1 以企业文化产品为核心，使其书面化、可视化、可触化
3.2 以企业文化活动为载体，让企业文化仪式化、群体化
3.3 以企业文化传播为动力，传播经营管理之道
3.4 以企业文化培训为支撑，让企业文化内化于心
第7章 组织变革管理
1.传统组织形式所面临的挑战
1.1 产品种类多、批量少、迭代快，迫使组织转型
1.2 VUCA时代要求组织具备更高的灵活性与容错率
2.VUCA时代的组织演进趋势
2.1 组织规模的小型化
2.2 组织层级的扁平化
2.3 组织形式的项目化
3.组织变革，文化先行
3.1 价值观里应树立和强化员工的适应性和拥抱变革的新内涵
3.2 经营理念需立足VUCA时代的互联网化与跨界化的要求
