更新时间：2023-04-25 10:24:29
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内容简介
特别鸣谢
百问专家工作体系
编写委员会
序一
序二
推荐语
引言
第一章 总体认识——数字化转型的核心内涵是什么？
Q1：数字化发展的概念主要经历了哪些演变？
Q2：数字化转型是什么？
Q3：数字化转型与工业4.0、智能制造、工业互联网、两化融合的关系是什么？
Q4：数字化转型为经济发展方式转变带来的根本性变化是什么？
Q5：为什么说数字化转型是产业变革，而不仅是技术变革？
Q6：数字化转型驱动产业体系结构演变的趋势是什么？
Q7：数字化转型与数字化、网络化、智能化的关系是什么？
Q8：企业数字化转型是什么？与传统的企业信息化有什么区别？
Q9：是什么驱动了企业数字化转型？
Q10：数字化转型能给企业带来哪些价值效益？
Q11：我国企业推进数字化转型的关键难点痛点是什么？
Q12：企业在推进数字化转型过程中的主要误区有哪些？如何避免？
Q13：系统推进企业数字化转型的方法与路径是什么？
Q14：如何理解企业数字化转型中需要把握的价值导向、能力主线、数据驱动三大系统性变革？
Q15：数字化转型的主要任务是什么？需要转什么？
Q16：数字化转型的阶段特征是什么？成功标志是什么？
Q17：我国企业数字化转型总体处于什么水平？
Q18：企业推进数字化转型的主要趋势有哪些？
Q19：能够系统推进企业数字化转型的落地举措有哪些？
第二章 战略布局——如何更好地制定并执行数字化转型战略？
Q20：数字化转型为何应作为企业的核心战略？
Q21：企业推进数字化转型的出发点和落脚点是什么？
Q22：企业数字化转型是否一定涉及商业模式的变革？
Q23：在数字化转型过程中，战略怎么转？
Q24：在战略方面，企业数字化转型的压力来自哪些方面？动因是什么？如何选择相应的优先级？
Q25：数字化转型是否应该“摸着石头过河”？
Q26：企业数字化转型战略规划与企业战略规划之间是什么关系？如何合理互动？
Q27：数字化转型战略规划应该怎么做？
Q28：如何制定切实可行的数字化转型战略？
Q29：数字场景是什么？不同行业在打造数字场景方面的侧重点分别是什么？
Q30：大型企业和中小企业推进数字化转型的侧重点有何不同？
Q31：大型多元化企业集团的集团总部应该如何推进数字化转型？
Q32：大型企业推进数字化转型有哪些主要原则？
Q33：数字化转型实现业务与技术融合发展的方法是什么？
第三章 能力建设——如何构建数字时代能力体系？
Q34：数字能力是什么？为什么数字化转型应以数字能力建设和应用为主线？
Q35：数字能力赋能价值获取的典型模式有哪些？
Q36：数字经济时代企业需要构建哪些数字能力？
Q37：企业数字化转型需要构建哪些基础共性数字能力？企业应如何考虑基础共性数字能力构建的优先顺序？
Q38：如何才能建好用好数字能力？
Q39：如何识别和策划数字能力？如何实现其与企业业务和目标的精准匹配？
Q40：在建设数字能力时，如何进一步分解形成可执行的任务？
Q41：不同行业在数字化转型中，数字能力建设的侧重点有何不同？
Q42：在数字能力建设过程中，如何有效地实现PDCA循环，迭代、动态地打造数字能力？
Q43：在数字能力建设过程中，数据、技术、人才、资金等资源该如何保障与协同？
Q44：在数字能力建设过程中，如何在数字化治理体系、组织机制、管理方式、组织文化等各方面开展适应性调整？
Q45：在数字能力建设过程中，信息技术部门、业务部门、战略部门如何协作，各自的职责是什么？
Q46：数字能力的发展水平分为哪些等级？如何评估？
第四章 技术应用——如何开展新一代信息技术的融合应用？
Q47：在数字化转型中，技术怎么转？
Q48：如何理解、建设“中台”？
Q49：企业上云上平台的阶段性重点分别是什么？
Q50：什么是数字孪生？在工业领域有哪些典型应用场景和关键点？
Q51：5G技术的典型应用场景及关键点有哪些？
Q52：区块链创新应用的典型场景及技术发展重点是什么？
Q53：物联网技术有哪些特征，在企业数字化转型中有哪些应用价值？
Q54：北斗如何助力数字化转型？
Q55：在“双碳”目标的牵引下，能源行业的数字场景及技术应用的重点是什么？
第五章 管理变革——如何构建新型数字化治理体系？
Q56：在数字化转型过程中，管理怎么转？
Q57：数字时代需要什么样的数字化治理体系？如何构建？
Q58：如何看待企业数字化转型中“一把手”的作用？
Q59：企业在数字化转型中如何同步推进管理变革？
Q60：如何培养数字人才，以适应企业数字能力建设？
Q61：如何构建复合型、创新型数字人才队伍？
Q62：推进数字化转型的相关部门的工作侧重点分别是什么？
Q63：企业在数字化转型中如何建立有效的跨部门协同工作机制？
Q64：在从事相同业务的所属单位管理（发展）不平衡的情况下，如何开展数字化转型工作？
Q65：如何开展数字化转型诊断评级工作？
Q66：在推进数字化转型的过程中，为什么要制定标准？需要注意些什么？
Q67：数字化转型一定要长期推进才能见效吗？
Q68：是否应等万事俱备才开展数字化转型？
Q69：如何评价企业数字化转型的价值效益？
第六章 业务转型——如何加快数字时代的业务模式创新？
Q70：在数字化转型过程中，业务怎么转？
Q71：大型企业如何平衡数字化转型培育的新业务与传统主营业务之间的竞争合作关系？
Q72：生产端数字化转型的基础有哪些？关键因素是什么？
Q73：如何选择生产端数字化转型工作的切入点？基于切入点的转型目标如何确定？
Q74：如何确保生产过程中与产业链上下游的数字化协同？
Q75：什么是供应链管理的数字化转型？
Q76：数字化的现代智慧供应链体系有哪些核心内容？
Q77：企业的智慧采购包含哪些场景？国企的招标数字化有哪些创新应用？
Q78：如何提升各业务条线对数字化转型的认知水平？在管理生产要素的各业务条线对数字化转型的认知水平参差不齐的情况下，能否开展生产端数字化转型工作？
Q79：生产管理者应如何综合考虑供应链、进度要求、生产设备状态及物流运输等因素，以便更加科学有效地管理生产过程，实现生产制程排程的平衡性和协同性？
Q80：石油石化行业如何通过数字化转型实现业务提质降本增效？
Q81：电力运营企业应从哪些方面入手开展数字化转型，以提升数字化运营水平？
第七章 数据要素——如何有效激发数据创新驱动的潜能？
Q82：为什么说数字化转型的关键驱动要素是数据？
Q83：数据要素在数字化转型中主要发挥哪些方面的作用？
