更新时间：2023-03-02 15:11:03
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内容提要
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自序 CEO们想要的盒子
第1章 经营视角看人才
1.用经营资产的思维来经营人才
2.“合适的人”才是有效资产
3.容易被忽视的人才困境
4.大多数企业对人才是伪重视
5.对外挖“脚”不如向内挖潜
6.用人才盘点打通战略-组织-人
第2章 人才盘点盘什么
1.人才盘点的前世今生
2.人头盘点不是人才盘点
3.整体盘点与个体盘点
4.中医模式与西医模式
5.人才盘点七步法
6.主角与配角
第3章 做个聪明的甲方
1.外来的和尚好念经
2.不看广告看疗效
3.先小人后君子
4.没有调查就没有发言权
5.授人以鱼不如授人以渔
6.沟通无处不在
第4章 组织也需要体检
1.组织健康度的全面诊断
2.轻量化的组织盘点
3.从人效分析看组织效能
4.从人才结构看人才配置的科学性
5.从员工流失率看队伍的稳定性
6.从敬业度看员工活力
第5章 给伯乐一把尺子
1.胜任力是人才标准的核心
2.工具选对，事半功倍
3.人心可测
4.群众的眼睛是雪亮的
5.现在就让他正式上岗
6.看一贯表现和全部工作
第6章 青梅煮酒论英雄
1.人才盘点会应当这样开
2.九宫格要活学活用
3.影响能力成长的关键事件
4.摆事实、讲道理
5.用数据说话
6.好戏才刚刚开始
第7章 让组织能力升级
1.组织必须跟随战略
2.让有为的人有位
3.请不合适的人离开
4.走之字型发展路线
5.人才供应链不能掉链子
6.持续补充新鲜血液
第8章 使人才资产增值
1.最重要的是培养谁
2.自我认知是自我发展的起点
3.在战争中培养战斗力
4.扶上马还要送一程
5.谈感情必须得伤钱
6.人才的全生命周期管理
第9章 向最佳实践取经
1.某多元化集团组织与人才盘点项目
2.某休闲食品企业组织变革与人才盘点项目
3.某家电企业高中基层人才盘点项目
4.某互联网企业组织变革与人才盘点项目
5.某房地产企业中高层人才盘点项目
6.某快消企业销售管理团队人才盘点项目
参考文献
