更新时间：2022-11-03 18:06:14
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职业发展篇
第一章 求职跳槽：找到适合自己的高薪工作
求职时的一个概念：PMF
一张图帮你理清求职方向和行动计划
学会解读职位招聘的关键信息
简历撰写如何突出重点
提高面试成功率：做好行业和公司的调研
高效准备面试及面试注意事项
跳槽时，如何扭转低于市场平均薪酬的局面
薪酬谈判常见的六个问题
第二章 预防危机：提前布局职业生涯
职业生涯，不同阶段关注不同的发展任务
给几百位读者做过职业咨询，我把问题总结为这三点
职业生涯路径，一路向上之外的另一个选项
如何提升行业认知高度
“我在这家公司学不到东西，怎么办？”
毕业两年换三家公司：低水平积累的职业发展陷阱
“我快30岁了，想转行，还来得及吗？”
围城内外，应该如何抉择
不在体制内，如何应对35岁职业危机
职场技能篇
第三章 高效工作：向无效加班说不
三个案例帮你自查：什么导致了低效
工作中怎样积极安排时间
巧用工作流程，结果尽在掌握
直线距离最短，切忌南辕北辙
收下这份工作检查清单
专注！专注！专注！
第四章 沟通谈判：如何让别人听你的
沟通前，考虑清楚沟通的目的
“说给谁听”和“怎样说”，同等重要
掌握这个结构，化解棘手的沟通难题
两个导致低效沟通的原因
通过书面沟通大幅提高效率
说服他人的两大常用方法
谈判前的充分准备等于成功了一半
实用的六个谈判技巧
人际关系篇
第五章 向上管理：如何获得上级的信任
向上管理究竟是什么
接到工作后先思考以下几件事
汇报工作本身就是一项重要的工作
把握这个获取反馈的黄金时机
有一门职场必修课叫作“管理老板的预期”
阻碍和老板建立信任的三个误区
50%的职场人都败在了“觉得上司不行”的错觉上
和强势老板沟通的五大法则
怎样让职场前辈愿意帮你
第六章 管理团队：不会带人，只会让自己很辛苦
新管理者会面临的问题和挑战
新管理者常见的五种问题
组建团队前，你真的都想清楚了吗
比你能力更强的候选人，要招吗
新经理人的面试宝典
组建团队后，首先要做的六件事情
避免内部矛盾的法宝——清晰的岗位分工
授权委派工作时，要考虑哪些因素
怎样打造一个实力强劲的团队
管理者最重要的事——如何做好绩效管理
不要小看团队内部的信息流动机制
