从财务分析到经营分析

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内容提要

前言

第一章 从需求角度做财务分析

一、做财务分析的目的

二、谁需要财务分析报告

三、做好财务分析的两个核心理念

四、财务人员融入业务的三个方向

五、从财务报表看企业的价值实现

第二章 立足财务报表的财务分析

一、财务报表究竟是做给谁看的

二、透过财务报表识别企业财务风险

三、粉饰财务报表与盈余管理

四、“巨额冲销”，逃不过一个“利”字

五、三招识破上市公司年报伪装

六、用挑剔的眼光品评年报

七、从财务报表的角度解析企业是如何做垮的

八、有利润的收入，有现金流的利润

九、隐藏在现金流量表里的秘密

第三章 数据分析与业务分析

一、财务分析的两个层次

二、财务报表有水分，如何做财务分析

三、对数据的敏感源于对业务的理解

四、把数据当成企业的秘密

五、量化影响是财务分析的关键

第四章 财务分析的方法

一、比较分析法

二、比率分析法

三、因素分析法

四、趋势分析法

第五章 解读财务指标与财务比率

一、找准财务比率的终极使用者

二、如何管理资产负债率

三、如何计算复合增长率

四、销售毛利率能否真实反映产品盈利能力

五、慎行高杠杆运营

六、资金管理的三个维度：安全、收益、效率

七、高负债、高杠杆、高周转，这三道钢丝不好走

八、财务指标降“三高”

九、企业因何为应收账款所苦

十、OPM战略与零营运资金管理

十一、成本费用控制效果评价的误区

第六章 从财务分析到经营分析的蜕变

一、如何设计财务分析报告

二、经营分析是财务分析的升华

三、如何把财务分析做得有用

四、财务分析报告常见的问题

五、高质量财务分析报告应具备的特征

第七章 业财融合是做好财务分析的保证

一、工作与思维方式的双层转变

二、业财融合，就是财务要懂业务吗

三、财务要坚信实践出真知

四、会计工作的新前景：管理会计

五、如何实现向管理会计转型

六、客户导向是财务工作的出发点

第八章 财务预算、绩效考核与财务分析

一、预算为什么做不准

二、预算的起点未必是销售

三、华为公司预算管理的指导思想

四、如何编制年度财务预算

五、正确认识KPI考核

六、KPI考核的步骤与思路

七、KPI确定后，目标定多少合适

八、预算调整了，KPI调整吗