更新时间：2022-06-24 15:57:57
封面
版权信息
献给
推荐序一 别让团队“坏”了
推荐序二 企业家的第一要务——打造齐心、高效的TMT
译者序
引言
第一部分 决策公司管理层变革
第1章 一个运转失灵的团队
决策科技公司
CEO人选被质疑
凯瑟琳受聘
新领导令人担忧
决心摆脱困境
管理团队成员
第2章 点燃团队希望之火
第一项考验
与杰夫谈话
获得董事长授权
纳帕谷会议按计划召开
第一个议题：信任
开始讨论
紧张局势：强调开会纪律
袒露儿时经历
米琪的表现暴露问题
泳池边的谈话
人际关系和团队行为
自我揭短
自我与集体
工作目标
办公室政治
反击
五大障碍
讨论冲突
制定工作目标
第3章 重磅出击
收购引发的争论
希望之火
泄密
第二次纳帕谷会议
艰难前进
回顾新客户进展
个人成绩
辞退米琪
离开或改变
气氛消沉
一个不太光彩的故事
重整旗鼓
第4章 收获
第三次纳帕谷会议
士气高昂
组织变革
第二部分 团队协作模型总结
五大障碍模型图
团队评估诊断表
计分
了解并克服五大障碍
第一大障碍：缺乏信任
第二大障碍：惧怕冲突
第三大障碍：缺乏承诺
第四大障碍：逃避问责
第五大障碍：忽视成果
总结
附录
致谢
