更新时间：2022-05-09 19:25:57
封面
编委会
致读者|TO THE READERS
发挥 分歧的作用
主创者 CONTRIBUTORS
hbrchina.org
受办公室流言困扰怎么办
成为数据驱动型组织难往何处
数据隐私新规则
字节跳动何以成为 全球最有价值初创公司
让利益相关者参与战略
抢鲜读|COMING SOON
2022年5月刊聚光灯 转型的商业价值 打造数字素养的组织
前沿|IdeaWatch
归属感 征求员工意见的意外后果
员工保留 在辞职潮中激励团队
管理行为 职场厌倦了道德妥协
专栏
任命你的 首席ESG官
提升营销价值的 5项行动
品牌如何 涉足NFT领域
经济衰退 与身体疼痛相关
聚光灯|Spotlight
危机管理
危机新战术手册 A New Crisis Playbook for an Uncertain World
新冠疫情 教会我们的事 What Covid-19 Taught Us About Doing Business During a Crisis
构建经得起危机的文化 Building a Culture That Can Withstand a Crisis
评估企业韧性 6 Types of Resilience Companies Need Today
危机时期社区合作的力量 The Power of Community Partnerships in Times of Crisis
警惕现代企业危机 Spotting a Modern Business Crisis — Before It Strikes
特别报道|SPECIAL REPORT
女性领导力的蝴蝶效应
特写|FEATURE · 人员管理
管好极化团队 MANAGING A POLARIZED WORKFORCE
特写|FEATURE · AI与机器学习
机器人 需要我们 胜于我们 需要它们
特写|FEATURE · 管理
你不必成为万能 经理人 MANAGERS CAN’T DO IT ALL
特写|FEATURE · 领导力
创建 高影响力 联盟 CREATING HIGH-IMPACT COALITIONS
特写|FEATURE · 战略
“T型战略”： 聚焦细分与多元化融合
洞见|INSIGHT
悦己经济为何火热？
塑造卓越应变的活力型组织
经验|Experience · 自管理
如果老板 忽视 你的价值……
未来商业|THE FUTURE OF BUSINESS
百思买前CEO休伯特·乔利： 赋权员工，创造“魔力” Former Best Buy CEO Hubert Joly: Empowering Workers to Create ‘Magic’
英文摘要|Executive Summaries April 2022
