更新时间：2022-03-31 15:53:19
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内容提要
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导言
第一部分
第一章 带领团体——从担心到更大把握
一切都可能失去控制
你也许会被拒绝，甚至出洋相
你的大脑可能会一片空白
你可能会给团体造成伤害
你或许会忽视重要的东西
出现的冲突可能会导致团体解体
第二章 我们开始吧
开场方式
团体带领者的开场任务
团体带领者的自我介绍
觉察团体成员的感受
第三章 内在督导
培养内在督导
评估至今为止的团体过程
内在督导的自我照顾功能
内在督导的任务总结
第四章 可以这样继续下去——一些基本原则
图形——背景可以帮助定向
通过放慢速度来觉察，最后达到去自动化
从普遍到特殊，从抽象到具体
开放的格式塔和完成的格式塔
找到并且抓住焦点
学会利用团体的全部潜力
第五章 团体中的治疗过程
团体里改变过程的地图
治疗关系的建立
接触和回避接触
阻抗和开放的格式塔
从焦虑害怕到兴奋
让兴奋传导到自发的行动中
把团体的经验迁移到日常生活中
第六章 团体过程中的我、你和我们
团体是个有机体
格式塔团体是理想的学习场所
形成约束力
团体里接触循环视角下的需求调节模型
从接触循环的视角来看团体完整的体验环节
团体发展过程的不同模型
格式塔团体的发展模型
第七章 关注团体的此时此地
不要谈论，而是直接对话
我们可以在团体的此时此地一起做些什么
此时彼地对应团体中的此时此地
从彼时彼地到此时此地
从此时彼地到此时此地
团体中此时此地的我、你和我们
团体中的此时此地，梦是信息
觉察的连续谱
第八章 给出反馈
乔哈里视窗
反馈的不同形式
让反馈更容易被接受
重要的是合适的时机
给两人同伴小组的反馈
第九章 澄清团体过程
内容和过程的区别
为什么观察过程这么重要
观察什么
分享什么
如何分享
第十章 过程中——一些基本原则
团体带领者的创造力
解除长期固着
团体作为容纳退行性分离工作的容器
由深入浅的技术
处理自发的身体反应
通过身体工作加深自我体验
第十一章 典型的团体过程
小团体的形成
僵化小团体的干预方法
团体过程中的指导性干预
成双结对
对僵化的两人小组的干预
自我调节的案例
分裂
针对分裂过程的治疗工作
分裂和投射性认同
第十二章 团体中出现接触中断时的干预方法
始终在团体里对个体的接触中断进行工作
用接触循环模式来看团体中典型的接触中断案例
融合
内转和投射
自我中心、投射和内射
内转、内射和融合
第十三章 移情和反移情
作为投射的特殊形式的移情和反移情
移情、反移情和简单的投射之间的区别
移情和反移情是复杂固化的接触中断
识别以及处理移情和反移情
