更新时间：2022-01-07 16:45:25
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版权信息
测一测 你的管理能力有多强？
前言 社长现在最想告诉你的事
第1章 再艰难也要保证利润
1 做一个“谈赤字色变”的社长
2 解决亏损是一把手的工作
3 “速战速决”，扭亏为盈的关键
4 没有永远盈利的商业模式
5 即使危急时刻也不能只顾眼前
6 “拼命努力”只是60分的答案
7 无法解决问题，可能是问题不对
8 满足5个条件的销售额才是正常的销售额
第2章 生存比扩张更重要
9 企业扭亏无望的19个表现
10 企业风气恶化的11个表现
11 战略计划得当的4个表现
12 “战略”很重要，只靠“战略”很危险
13 管理者必须理解报表数据
14 要一直思考如何活下去
15 有备无患，丰田社长的经营奥秘
16 想要“回报社会”，企业持续发展的隐形动力
第3章 3个月必须实现盈利
17 企业财务管理不足的6个表现
18 根据报表数据做经营微调整
19 社长要有察觉“异常数据”的能力
20 报表中隐藏着大幅削减成本的机会
21 规制总量，设定有难度的成本压缩目标
22 不以上年预算额度为依据定新年预算
23 警惕突然改变支付方式的客户
24 客户资金链恶化的5个细节征兆
25 即便是普通员工也要清楚公司经营状况
第4章 营销是企业生存的根本
26 好的企业规划来自科学方法，而不靠灵光一现
27 优秀企业规划的7个关键点
28 欠缺经济考量的企业规划方案如同“纸上画饼”
29 企业规划信息九成来自内部，一成来自消费者
30 绝大部分管理问题可通过市场营销解决
31 九成管理者不知道“市场营销”的真正含义
32 有机整合内部组织才能提升企业营销能力
33 产品有竞争力的6个表现
第5章 重建的第一步，让员工重拾“荣誉感”
34 管理者要让企业目标深入人心
35 培养具有“直升机视角”的员工
36 将重建企业变成让员工感到自豪的事
37 让员工完成不想做但必须做的工作
38 引导员工思考“怎么做，我们公司才能赢”
39 危难之时，只靠理念会吃不上饭
40 管理者构建新工作方式的5个要点
第6章 知己知彼，先胜而后战
41 企业常胜需要“知己知彼”
42 越是危急时刻，越要准确把握公司竞争态势
43 用SWOT分析法判断企业发展现状
44 用SWOT分析结果检验企业发展战略
45 提高分析效果的3个关键点
46 竞争要“先胜而后战”
47 用CPI 7步法缔造常胜模式
第7章 越是危机时刻越要回归基本
48 社长的“看家宝典”
49 职场人哲学10条
50 销售人员10训
51 管理者识人7法
结束语
脚踏实地，心无杂念
注释
