组织发展核能

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前言

第一章 COE：HR的高薪战队都有谁？

第一节 OD、OC、TD、C&B、LD的含义

第二节 集团HR：开始转型的COE

第三节 COE的价值方向：以价值要素驱动业务

第四节 【案例】腾讯的COE，十年磨一剑

第二章 OD：系统性思考企业资源

第一节 OD概论

第二节 组织设计：有意识协调的活动系统

第三节 【案例】AC集团组织设计案例

第四节 行动探询：组织的可持续性发展

第五节 组织发展模型：ARM/ODP

第三章 TD：企业竞争优势源泉

第一节 TD的三大要点计划

第二节 人才盘点：创造人才驱动模式

第三节 任职资格

第四章 LD：企业持久领先的力量

第一节 突破瓶颈：学习发展助力企业发展

第二节 学习发展原动力：培训方式与培训内容的创新

第三节 【案例】京东培训

第四节 智能学习生态圈：学习发展的终极目标

第五节 【案例】华为的学习型组织构建

第五章 C&B：用薪酬福利撬动企业战略

第一节 从Payroll到C&B

第二节 C&B成长的四个阶段

第三节 C&B六大策略

第四节 C&B薪酬调整模型：4C体系化调薪

第五节 【案例】海尔C&B钻石模型（全面的薪酬福利体系）

第六节 C&B的客户角色转换：从雇员到合伙人

第六章 OC：从墙面到地面，从理念到行为

第一节 OC模型分析

第二节 【案例】海尔企业文化丹尼森模型分析

第三节 OC实施保障措施