更新时间：2021-07-07 16:49:33
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导读
序言
第一章 企业发展战略的重要性
第一节 战略成为企业发展的分水岭
第二节 首席战略官必备的战略能力
第三节 对战略形成的认识如同盲人摸象
思考与练习
第二章 如何理解企业发展战略
第一节 什么是战略
第二节 如何理解战略
第三节 企业战略发展趋势
第四节 企业不同发展阶段的战略特征
第五节 伟大公司都曾跨越周期
第六节 华为崛起背后的战略演进
第三章 和恒战略方法概述
第一节 战略管理方法概述
第二节 和恒战略方法
第四章 战略分析：分析罗盘指明方向
第一节 企业存在于环境之中
第二节 对环境的看法源于价值选择
第三节 战略分析的四个着眼点
第四节 战略分析的四个落脚点
第五章 战略设计：商业模式是执行的关键
第一节 从商业模式设计迈向执行
第二节 商业模式必须构建核心资源和关键成功要素
第三节 创新是商业模式设计的关键
第四节 通过商业模式设计形成完整的战略体系
第六章 战略实施：战略落地的原则和保障
第一节 战略落地实施的六个障碍
第二节 战略实施管理体系
第三节 战略落地的四个原则
第四节 落地保障之一：计划和预算
第五节 落地保障之二：组织和流程
第六节 落地保障之三：人才开发管理
第七节 落地保障之四：企业文化管理
第七章 战略控制：三要素动态调整
第一节 战略实施控制
第二节 战略环境监测
第三节 战略举措调整
后记
参考文献
