更新时间：2021-04-01 14:38:20
封面
博弈论（MBA轻松读.第二辑）
前言
一、人们对博弈论的关注日益增加
二、本书的目的与主题
本书的使用方法
一、本书的构成
二、用语解说
第1部 基·础·篇
第1章 通过单阶段博弈理解基本概念
第1章前言
第1节：囚徒困境
第2节：纳什均衡与夫妻博弈
第3节：猜硬币博弈与混合策略
第4节：连续策略、连续收益与寡头垄断下的竞争理论
第2章 通过多阶段博弈来磨炼应用力
第2章前言
第1节：序贯博弈与子博弈精炼均衡
第2节：有限重复博弈
第3节：无限重复博弈
第2部 应·用·篇
第3章 加入信息的不确定性
第3章前言
第1节：非对称信息博弈
第2节：连续非对称信息博弈与信息操作
第3节：委托人与代理人的博弈和道德风险
第4节：拍卖理论
第5节：讨价还价理论与合作博弈
第4章 博弈论的发展
第1节：博弈论的课题与今后的发展
第2节：博弈论的历史
后记
附录：常见术语中英对照表
事业开发
序章 探究新事业开发、新事业创造的视点
第1章 构思与事业模式、事业计划
事业构思是事业的源泉
促进创意的产生
事业创意的筛选
事业模式的构筑
新事业的理想愿景
落实事业（商业）计划：用自己和别人易理解的方式
第2章 新事业开展战略的法则
选定事业领域
改变竞争规则
运用成长战略扩大规模
将战略付诸实践
第3章 人才·组织培养和领导力
组织培养的根本
过程构想的组织结构
促进人才活用的人事体系
组织文化的培养
领导者的作用
补充：团队管理
第4章 资金筹措
风险投资企业的资金筹措
创业前的资金筹措（自己的资金+α）
创业初期的资金筹措（银行、风险投资、个人投资家）
成长初期的资金（引入外部资本和增长机会）
股份公开前（通过贷款以图发展）
股份公开以外的出口
第5章 强化管理体系
管理体系的作用
狭义管理体系的引进
管理体系的强化
管理团队
第6章 21世纪开展新事业的必备条件
意识到自己的优势、核心竞争力
发展后也要继续保持“冒险精神”
吸收多样性
建构“不断变化”的组织结构
资料 LIFENET人寿保险的事业计划
附录：商务常用缩略词表
商业计划
第1章 商业计划的框架
绪言：有备（商业计划）无患
商业计划的意义
商务计划的构成
收获新事业的成果：回收资金
第2章 愿景、使命和经营理念
绪言：通过目标和纪律提高公司凝聚力和员工的工作热情
将事业引向成功的愿景
企业的使命和企业的经营理念
第3章 商业模式和战略
绪言：你的新事业能够在竞争中生存下来吗
目标市场和提供价值
商业模式
事业战略
市场营销和运营
第4章 财务
绪言：没有现金就无法开始新事业
对财务预测表和项目的评价
现金流模拟
财务计划和管理
第5章 管理团队和领导能力
绪言：战略由组织实现，组织因人而动
管理团队的状况和领导起的作用
