更新时间：2021-03-05 15:20:40
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内容提要
序言
第一章 制片管理导论
一、对于电视剧项目的认识
二、电视剧项目的环境的管理
三、电视剧项目内部组织的管理
第二章 制片人与制片人制
一、何谓制片人
二、制片人与投资人
三、制片人与制片主任
四、制片人与导演
五、制片人的分类
六、制片人制
七、制片人制的形成
八、什么样的人能成为制片人？
第三章 电视剧的属性及功能
一、电视剧的艺术属性及社会功能
二、电视剧的商品特性、市场特征与赢利模式
三、问题与思考
第四章 电视剧产品类型
一、电视剧产品的类型化
二、电视剧的类型及叙事模式
第五章 影视项目开发
一、项目选择与评估论证
二、取得版权
三、剧本的创作与修改
四、版权保护
五、申报立项
第六章 故事原理与故事开发
一、故事特征及其原理
二、怎样评估故事的品质及其价值
三、影视剧故事的特征
四、故事与影视项目开发
第七章 题材选择与价值判断
一、项目的市场环境
二、项目的外在价值
三、故事题材本身的价值
四、项目的短板
五、项目的风险
第八章 故事创意与影视产品设计
一、市场定位
二、类型定位
三、故事定位
四、人物定位
五、剧情结构
第九章 影视剧项目评估
一、评估类型
二、评估方法
三、评估的标准和指标
四、剧本“诊断”程序
第十章 电视剧项目的成本预算
一、成本预算的原则
二、电视剧制作中的成本问题
三、编制成本预算表
第十一章 电视剧项目的投资与融资
一、投资电视剧的理由
二、融资渠道与融资方式
三、融资方案及融资计划书
四、电视剧融资的一般原则
五、电视剧融资的一般程序
第十二章 电视剧项目的生产与组织管理
一、电视剧制作的前期筹备
二、电视剧拍摄中的生产组织与管理
三、摄制组的管理
第十三章 电视剧发行及相关产品的开发与销售
一、电视剧发行的前提
二、电视业的发展
三、电视剧的发行
四、电视剧市场的海外拓展
五、电视剧衍生品开发
