采购是个技术活：如何专业做采购

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内 容 提 要

前言

第1章 初识采购：采购基础、采购模式与采购战略

1.1 采购基础：采购是过程，而非结果

1.2 采购常见的模式

1.3 供应链竞争模型与采购供应方案

1.4 采购的四大维度

第2章 制定和执行采购计划

2.1 采购计划制定

2.2 战略采购计划

2.3 采购预算管理

第3章 做好供应商管理，采购才轻松

3.1 供应商开发的渠道及开发流程

3.2 供应商筛选与评估

3.3 供应商管理

3.4 供应商绩效管理

第4章 采购价格分析与采购成本管理

4.1 知己知彼：懂得供应商如何定价，才能做好采购

4.2 8种常见的采购价格分析方法

4.3 全面采购成本管理的10个关键点

4.4 采购成本控制策略

4.5 采购成本降低策略

第5章 采购谈判与价格控制

5.1 采购谈判究竟谈什么

5.2 采购谈判是为了合作，不是只为了压价

5.3 采购谈判如何布局

5.4 采购谈判的礼仪与注意事项

5.5 采购谈判如何组建强势团队

5.6 采购谈判如何看透供应商的报价

5.7 采购谈判议价与压价技巧

5.8 如何打破谈判僵局

第6章 采购品质管理与人员管理策略

6.1 采购品质管理技巧

6.2 采购人员管理技巧

第7章 采购订单处理与交期管理

7.1 采购订单类型

7.2 采购订单处理流程

7.3 采购物料请购

7.4 采购订单跟踪

7.5 采购验收与交期管理

第8章 采购运输、仓储与库存管理

8.1 采购运输管理

8.2 采购仓储管理

8.3 采购库存管理

第9章 采购合同管理

9.1 采购合同基础

9.2 采购合同

9.3 采购合同纠纷解决