更新时间：2020-07-17 11:56:14
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出版者的话
前言
课程设置指导
项目一 车间主任的工作片断——认知车间管理
任务 认知纺织企业车间管理
项目二 产品不能按期交货问题的解决——学会车间生产计划管理
任务1 编制车间生产作业计划
任务2 管理车间生产作业
任务3 管理生产插单
项目三 严重缸差产生的原因及后果——学会车间工艺管理
任务1 工艺方案（设计）管理
任务2 上机工艺检查
任务3 制订和执行工艺纪律
项目四 纺织车间生产的物质技术基础——学会车间设备管理
任务1 合理使用车间设备
任务2 维护保养设备
任务3 检查设备
任务4 修理设备
任务5 管理设备的改造、更新和备件
项目五 开展系统质量管理带来的甜头——学会车间质量管理
任务1 落实车间质量管理基础工作
任务2 控制工序质量
任务3 正确运用质量管理工具
项目六 “郝建秀工作法”给我们的启迪——学会车间运转和操作管理
任务1 开展车间运转管理工作
任务2 开展车间操作管理工作
项目七 “哈尔滨亚麻厂亚麻粉尘爆炸”的教训——学会车间安全管理
任务1 实施劳动保护、工业卫生安全管理
任务2 实施机械设备安全管理
任务3 实施电气设备安全管理
任务4 实施防火防爆安全管理
任务5 建立健全车间生产安全保障体系
项目八 山东岱银集团推行现场管理的启示——学会车间现场管理
任务1 开展7S活动
任务2 实施车间定置管理
任务3 实施看板管理
任务4 实施目视管理
项目九 物料混放的后果——学会车间物料管理
任务1 管理车间现场原料
任务2 管理车间在制品
任务3 管理车间其他物料
项目十 架起与员工沟通的金桥——学会车间劳动组织和员工管理
任务1 安排车间生产过程的劳动组织
任务2 制订劳动定额
任务3 编制劳动定员
任务4 管理车间员工
参考文献
