更新时间：2020-07-02 17:42:12
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版权信息
推荐序一 追求极致是摆脱平庸唯一出路
推荐序二 中层强，则企业强
前言
上篇——中层“新”定义
Chapter/01 从“让我来”到“跟我走”
从现在开始，下属的能力就是你的能力
战术上的勤奋弥补不了战略的懒惰
自我驱动力，决定着中层的高度
“跟我走”：精神力的三大要素
角色反思：乔丹为什么当不好教练？
Chapter/02 从“潜水艇面包”到“奥利奥夹心”
“潜水艇面包”理论与中层断层
做好“奥利奥夹心”的“三个警惕”
中层管理者的五种纽带作用
失败的中层难逃“夹板气”
由下而上，理顺关系
发挥你的“黏合剂”作用
Chapter/03 一个中层的自我修养
成为合格的信息交汇者
坚持正向管理，警惕“逆向管理”
“全局思维”养成的五个坐标
中层的两种“作秀思维”
中篇——中层“新”挑战
Chapter/04 “新”中层要学会管理“老”员工
搞定老员工的“三板斧”
处理下属越级汇报要“以柔克刚”
与“德高望重者”的相处之道
旧同事变成新下属，怎么办？
如何领导“野心家”下属
Chapter/05 中层强，团队强
集体智慧就是团队创造力
“90后”怎么管？是个大问题！
学不会授权，你就自己干到死
走动式管理，应该怎么“走”？
集体行为和情绪可以管理吗？
Chapter/06 中层何苦为难中层
中层内耗是最大的威胁
中层与中层的相处之道
合作与竞争不是绝对的矛盾体
中层人际管理的四个真理
下篇——中层“新”境界
Chapter/07 中层贵在“三稳定”：能力稳定、情绪稳定、方向稳定
中层稳定则大局稳定
崩溃的中层，有药可解
中层很忙，但不能瞎忙
制度的“两个稳定”
Chapter/08 中层败在“三思维”：平面思维、线性思维、功过思维
平面思维暴露中层软肋
没有立体思维的中层会成为庸才
无过便是功？无功便是过！
中层思想力，决定企业竞争力
稳定的中层扛起企业文化的大旗
Chapter/09 中层胜在“三才干”：决策有帅才，带队有将才，执行有慧才
管理没有大小事之分
中层难，难在“才干复合”
为员工想，替老板操心
执行慧才与“生产力周期”
